本站原创摘 要 :伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国的建筑行业也呈现出一派欣欣向荣的景象,尤其是最近一段时期,我国建筑企业的发展是突飞猛进的.然而,建筑企业在迅猛发展的同时,其内部管理存在的一些问题也日益显现出来,内部会计控制问题就是其中之一.基于这一现状,笔者就我国建筑企业内部会计控制问题进行深入分析与论述.文章首先阐述了加强企业内部会计控制的必要性,继而分析了我国建筑企业内部会计控制存在的一系列问题,然后提出了完善我国建筑企业内部会计控制制度的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前广大建筑企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处.
关 键 词 :建筑企业内部会计控制存在问题对策措施
一、加强建筑企业内部会计控制的必要性
伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国的建筑行业也呈现出一派欣欣向荣的景象,尤其是最近一段时期,我国建筑企业的发展是突飞猛进的.然而,建筑企业在迅猛发展的同时,其内部管理存在的一些问题也日益显现出来,内部会计控制问题就是其中之一.建筑企业内部会计控制问题的存在使企业的财务管理工作在复杂的发展环境中面临更大的风险,给企业经济效益的提高设置了极大的障碍.所以说,加强建筑企业内部会计控制制度是非常必要的.
二、我国建筑企业内部会计控制存在的问题
伴随着我国市场经济体制的不断完善,我国建筑企业的内部会计控制制度不断完善,但是仍然存在一些不足之处亟待完善.笔者通过分析我国当前建筑企业内部会计控制的现状,认为我国建筑企业内部会计控制存在的问题主要包括以下几个方面：
(一)缺乏科学有效的内部会计控制制度
我国有的建筑企业虽然制定了相关的内部会计控制制度,但是缺乏科学性、合理性,难以适用于建筑企业的业务实际.除此之外,企业的领导者往往把心思更多的放在生产管理上而忽视了内部控制的重要性,没有树立高度的内部会计控制理念,从而使企业的内部会计控制制度形同虚设,难以发挥其监督、约束的管理职能.
(二)建筑企业的特征给内部会计控制的开展增加难度
建筑企业在进行一个工程项目的施工过程中,往往会涉及到多个分公司,建筑总公司是企业法人,对工程项目的最终质量承担法律责任；分公司并不能承担相应的民事责任；总公司对分公司进行管理并收取管理费用.这样一来,建筑企业内部会计控制不仅要针对总公司内部,而且还应当包括各个分公司的内部会计控制,不仅要对一个项目进行全程控制,而且还应当对各个分公司进行财务约束.只有这样,才能使整个建筑企业的内部会计控制环境实现良好发展.
(三)货币资金以及材料采购环节管理薄弱
对于建筑企业来说,内部会计控制管理难度最大的环节莫过于货币资金管理以及材料采购环节了.在建筑行业中,货币资金随意使用、材料采购管理混乱的现象长期存在,这在笔者所在单位也是经常发生的.正是由于这一顽疾的存在,建筑企业内部会计控制在执行起来难度就更大了.
(四)项目经理承包制度有待完善,不利于建筑企业内部会计控制的开展
笔者所在建筑企业执行的是项目承包制,项目部没有配备专业会计,项目部不建帐,只对项目部收取管理费,造成各分公司没有办法去核算每个项目的成本,这种方法是具有局限性的.导致建筑企业的经济核算体系以及约束管理制度不能实现协调发展,建筑企业的高层管理者往往同项目负责人在利益方面出现矛盾,项目负责人权力过大的问题长期存在并难以有效解决,建筑企业内部会计控制制度也难以对其进行科学有效的约束.但是,工程项目的财务管理工作人员又直接听命于项目负责人,项目负责人必然会要求财务管理工作人员按照自己的意愿进行会计核算,而财务管理工作人员出于自身经济利益的考虑,就必然会虚列工程成本,对一些浪费行为听之任之,使企业遭受巨大的经济损失.
三、完善我国建筑企业内部会计控制制度的对策措施
针对上述部分关于我国建筑企业内部会计控制存在问题的分析与论述,笔者提出以下几个方面的对策措施,以期能够对我国当前广大建筑企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处：
(一)实行企业主要领导负责制
要想使建筑企业的内部会计控制制度得以有效执行,就必然要对整个企业的管理全过程进行有效整合,这必然会改变许多现行做法甚至会损失一部分人的既得利益,所以说,建筑企业管理者树立执行内部会计控制制度的决心以及提高建筑企业管理者自觉执行内部会计控制的理念是非常必要的.为了保证企业内部会计控制制度有效执行,就必须实行领导负责制,也就是说,建筑企业的负责人应当作为内部会计控制的第一责任人,对内部会计控制制度的适用性和有效性负责,并对可能存在的内部会计控制失效和舞弊行为承担相应的法律责任.
(二)完善财务工作者的考评制度,建立有效的激励约束机制
加强建筑企业内部会计控制制度的执行,应当首先保证企业财务工作者的独立性.在建筑企业中建立新的会计工作考评制度,侧重对会计人员工作质量和业绩的考核,要采取人事、会计负责人、项目经理三结合的考评办法.除此之外,要把会计人员的报酬同项目效益挂钩,制定科学有效的、奖惩分明的激励和约束机制,从而有效保证企业财务工作者监督、约束只能的有效发挥.
(三)加强公司总部对项目的监督管理
项目部是施工企业的前沿和先锋,在代表施工企业履行合同时为企业增效创益.施工企业信誉的好坏和管理水平的高低最终由项目部体现.建筑企业应当立企业实际,切实加强总公司对项目的监督管理,理顺公司与项目的利益关系,将项目承担的责任与赋予的权力相平衡.除此之外,建筑企业还应当充分发挥会计作为内部控制的核心作用,对企业涉及经济活动的资金收支业务类型进行详细分析,具体设置每项业务的授权审批、复核检查程序,并在此基础上构建起内部资金管理制度.
(四)逐步建立和完善以预算管理为载体的预算控制体系
预算管理是建筑企业财务管理的核心,它的实施是建筑企业最关键的环节.预算控制是企业发展的整体性规划,首先,要事先确定目标,然后收集、归纳、总结能够反映实际运行情况的信息,并将此二者进行比较,再根据差异分析来决定控制的方向和强度.要选择可操作性强、收效快的财务指标作为突破口,树立预算控制意识；其次,要以资金管理为龙头,把流量预算作为重点.抓好流量预算,可以实现以点带面的良好效果,从而带动整个预算控制体系的建设；最后,要先试点后推广,可以在经营结构比较单一的企业先试点再推广到其他企业.
结束语
通过上述几个部分的分析与论述,我们可以看到,加强内部会计控制对于建筑企业来说是非常重要的.建筑企业应当结合企业发展实际,及时分析本企业在内部会计控制方面存在各项不合理之处,并积极采取有效措施予以改正.只有这样,才能使建筑企业在良好的内部会计控制环境下得以持续健康的发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位.