本站原创企业文化建设是一个长期的过程,是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见到成效,且随着企业的发展而不断发展变化、修正,因此企业文化建设的过程是动态的过程.企业文化建设需要通过一定的手段去推动,需要在充分规划的基础上,通过一定的保障策略才能落地生根.
一、组织保障,健全的文化网络体系
逐步建立起“领导带头、专业实施、全员参与”的企业文化推进网络体系；健全公司企业文化推广委员会,强调公司企业文化推广委员会是企业文化建设的领导机构,公司领导重视是关键.领导班子要乐于担当“布道者、先行者、实践者”,人人都讲企业文化,形成了公司企业文化建设的良好氛围.成立企业文化专门机构,专职人员具有“企业文化管理师”以上任职资格.加强企业文化的专业人员力量,开阔视野借鉴社会专业力量,采取“走出去,请进来”的方式,加强专业人员的培训、外出考察,确立专业公司的专题研究目标,善借外脑,为我所用.
二、制度保障,完备的文化制度体系
策划出版《企业文化导入系统》,编制《员工文化手册》,出台《企业文化发展规划》,规划围绕公司近五年的中心工作,对每年企业文化的工作核心、行动目标、行动纲领、具体操作和预期效果进行详细规划,并层层分解,使之成为指导企业文化建设的工具书.专门编制《企业文化推广管理办法》、《企业文化大使管理办法》、《企业文化管理制度》等规章制度,从制度上保证企业文化的有效推广.
三、资金保障,到位的文化资金体系
文化建设,需要一定资金投入,将文化建设费用列入年度预算,给文化建设提供充裕的资金.重大文化建设活动公司提供特别资金,实现专款专用.在文体活动上,每年需对文体活动经费有较充足的预算,保证各项文体活动的正常开展.工会每年按一定标准给予各分工会文体活动经费,另对收缴的工会会费全部返还给二级分工会用于职工的文体活动,组织文体活动涉及到所需的器材、奖品等活动经费.公司每个项目活动都要有策划书、预算表,并需进行审批,只要费用用途是合情合理的,领导均须给予大力支持.
四、设施保障,完善的文化设施场所
在企业建设初期,应同步考虑建设游泳馆、健身房、网球场、足球场、篮球场、羽毛球馆、台球室、乒乓球室、阅览室、KTV活动中心等文体娱乐设施.伴随着公司的发展,考虑修建能容纳上千人、可综合安排大型会议、电影播放、举办大型文艺活动的多功能厅.
五、载体保障,系统的文化建设载体
在文化载体建设上以一网一报（公司内网、公司内刊）为核心,配以多种多样的推广方式.同时根据企业文化建设需要,公司工会组织成立文学、摄影、攀岩、垂钓、球类等社团组织,吸收会员.充分利用硬件设施和社团资源,重点组织系列主题实践活动,鼓励民间社团不间断地开展各类业余活动和赛事,做到年年有主题、月月有赛事、天天有活动.
六、形式保障,丰富的文化活动形式
讲故事,明道理.结合身边的管理实践,总结经典企业故事,并广泛传播,营造讲企业故事的良好氛围.在企业内刊、内部网络上设立思想库、案例库,收集、整理、传播企业案例.
唱厂歌,育团队.在职工中进行厂歌征集,并以“唱厂歌、唱红歌、育团队”为重点,进行各支部、各分工会之间的歌咏比赛.
正行为,塑职业.内网、内刊设“每周一镜”、“栏”,对不规范、不文明行为进行.
抓社团,提素质.在文体社团的基础上,鼓励发展技能性、知识性社团,如科技协会、班组长协会、QC小组等,鼓励员工综合素质的提升,加强人文素质与艺术素质培育,如京剧欣赏、音乐欣赏、投资理财、健康养生等.倡导公司领导、部门经理带头参加社团活动.
结合地域特色,开展具有地方特色活动,如“中秋博饼”,让本地员工感受到家的温暖,让外地员工体验到闽南的风土人情,促进公司内部员工间的文化融合.
七、视觉保障,规范的文化视觉体系
专业制作《企业文化视觉手册》,对企业LOGO、公司名称、标准字体、工作服、办公区、工业建筑、室内装饰、工器具等进行专业化的规范,并分厂前生活区、施工生产区进行全面系统的视觉导入.
结合地域特色和文化特点,进行视觉创新.制作声光电充分运用的企业文化展厅,大型室外宣传画,充分展示人文、科技、生态和艺术等元素.力求企业色彩现代、大气,以工业与艺术的完美结合,给到访者留下国华电力窗口企业的深刻印象.
注重视觉传播和文化积淀,制作企业形象宣传片和企业文化宣传册,出版图文并茂的企业文化系列丛书,收录员工的各类企业文化、企业管理文章和文学作品,摄影、书法、绘画作品等,起到视觉冲击与文化传承、传播的良好作用.
八、执行保障,健全的班组文化落地体系
企业的基础是班组,企业文化建设的基础是班组文化.班组是企业的最基层组织,加强班组的文化建设,夯实文化基础,是公司企业文化精神真正落到实处的表现.检测若公司的文化内涵能够渗透到班组之中这才说明这个文化理念能被绝大多数人所接受、所认可,才能真正地为企业的发展指明方向.
按照“人人都是文化创造的主体,人人又都是文化成果享受的对象”的理念,在每个班组都设置文化宣传员,都提出自己的文化口号,都有自己的班组文化核心理念.通过企业文化进班组,让企业文化植根于全体员工心中,真正意义上保证企业文化的落地.
九、方式创新,创新推广形式、创新活动形式
创新推广方式：引入企业文化大使这一做法,设部门首席大使和文化大使两类,并确定管理考评办法.其中首席大使由各部门经理担任,文化大使由各部门经理委任.首席大使是公司文化在本部门的推广和本部门文化建设的第一责任人,文化大使负责具体日常工作.明确文化大使的四重身份,即企业文化的实践者、示范者、传播者、训导者的角色定位,重视文化大使的培训和作用的发挥.
创新活动形式：坚持数码化、动漫化.随着现代人生活、工作节奏的加快,尤其是新企业,员工构成的低龄化,决定了必须用一些更现代、更快捷、更轻松的形式来进行企业文化建设.数码“拇指文化”大赛,安全漫画大赛,涂鸦墙等新颖形式可广泛运用.
十、管理创新,企业文化项目经理制
借鉴工程建设、生产管理中实施项目管理经理负责制的做法,在企业文化建设中广泛开展项目经理制的应用,由公司分管领导担任业余活动项目经理.群众文化协会,各协会会长、秘书长成为协会活动的项目经理,发挥企业文化活动的策划者、组织者、传播者和示范者等多重角色的作用.
企业中,应充分发挥党工团等组织的整体合力,广泛实施项目经理制,党支部书记、分工会主席、团支部书记,都成为项目经理.从活动的策划、组织、实施到总结、表彰,全权负责,活动前有策划案,活动中有组织控制,活动后有总结、表彰,全过程管控,成为企业文化实施的可靠保证.
（作者单位：中国神华能源股份有限公司国华惠州热电分公司）