关于工程公司企业文化建设

更新时间:2024-01-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5579 浏览:20169

摘 要:本文以如何加强企业文化建设为切入点,介绍了工程企业文化建设的典型经验,通过深入调研,进一步总结经验,结合实际提出建议,以期对推进国有企业文化建设有所裨益.

关 键 词 :重组 企业文化 融合

中图分类号:G05 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)01(a)-0179-01

1.公司企业文化建设工作概况

中核工程公司党委在核工业集团公司党组和直属党委的领导下,坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,全员参与,注重融合的方针,紧密结合工程公司实际,工程公司始终将企业文化建设工作的着力点和立足点放在怎么写作大局、促进发展上,通过强化组织实施、整合文化资源、健全文化载体、培育文化成果等方面,努力建设有特色、兼具文化底蕴,又能体现时代精神的核电工程公司的企业文化,为实现公司宏伟发展目标提供强有力的文化支撑和精神动力.

2.公司企业文化建设的典型做法

2.1 领导重视,强化组织实施

针对公司成立时间短、组成成分多、办公地点跨多区域、原有企业文化趋于多元的实际,工程公司健全企业文化建设领导体制,构建了横到边、纵到底的企业文化建设组织体系.2010年初成立了企业文化建设领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由党委书记担任,领导小组成员由职能部门负责人构成,领导小组下设办公室,由党群工作部主任具体负责,并配备了专、工作人员.可以说,企业文化领导小组的成员不仅是企业文化建设推进贯彻落实的执行者,同时也是企业文化建设计划、措施、方案制订时的参与者.同时,作为企业文化建设推进落实的执行者,由于参与其中,理解充分,才能做到推进有序,贯彻有力,落实到位.从而有力的保障了企业文化建设工作的顺利开展.

工程公司曾多次组织召开企业文化领导小组会,并确定了“六项基本原则”和分“三步走实施策略”,即“以人为本与经营管理相结合、兼容并蓄与注重特色相结合、讲求实效与循序渐进相结合、整体规划和系统运作相结合、领导带头与全员参与相结合、继承传统与不断创新相结合”的原则.并通过制定公司党群工作绩效考核细则,将企业文化建设成效纳入公司科学发展考核评价体系.

2.2 以人为本,融合文化资源

文化融合是体制机制改革过程中的“润滑剂”“粘合剂”和“催化剂”,更是重组合并的关键,工程公司自重组以来,始终坚持以人为本,通过全面调研、开展广泛讨论等方式,系统地进行文化评估,在尊重文化差异的基础上,本着扬长避短、优势互补、相互尊重、求同存异的原则,推进文化融合,努力营造“1+1>2”的文化效应.

构建理念体系.工程公司注重价值理念的融合,价值理念的融合是文化融合的核心.工程公司于2011年初,在全公司范围内发布了《关于征集中核工程公司“企业精神”的通知》,组织开展了“企业理念”征集和企业文化调查活动,收集调查问卷700份、“企业精神”600余条.领导小组办公室工作人员在汇总、分析的基础上,进一步总结和提炼相关的企业理念,截止目前,通过自下而上、自上而下的方式,提炼包括企业精神、核心价值观、宗旨等理念体系40余条,并组织召开企业文化领导小组会,根据会议精神再系统组织青年员工、管理工作人员、工程现场一线人员代表等召开征求意见座谈会,广泛征求意见,目前已基本形成了两套理念体系要素内容,等待进一步提炼,这是全员参与、逐步凝练的过程.工程公司还通过网络、实地调研等形式,除了到公司的现场、分支机构进行调研摸底,还专门到行业内外的企业进行调研学习.力求通过分析学习,总结、提炼出广大员工认同的价值理念,促进文化上的深度融合.

完善形象体系.为规范我公司现有的视觉形象识别元素,充分展示我公司企业精神,塑造我公司的整体形象,公司成立之初,组织编制并发布了《公司视觉识别系统手册》,通过在实践中不断摸索,并根据核电工程建设HSE标准化建设要求,2011年公司编制了新版的《中核集团中国核电工程有限公司视觉识别系统手册》,积极在工程现场和分公司开展视觉形象应用指导工作,组织视觉形象学习培训,制定公司《视觉形象识别系统暂行管理规定》.规范了标识在主要建筑物、日常办公、环境等领域的应用.对基层司属各单位、各控股公司的视觉形象进行统一规范,明确具体应用格式,避免了“规范上统一,执行上分歧”的问题.

选树模范典型.典型人物和典型事迹体现了企业文化理念,具有很强的示范、辐射、传承作用.没有个性鲜明的典型,就没有独特的企业文化.近年来,公司先后重点宣传了公司中试厂研发群体默默坚守20余年的科研工作者的典型事迹;树立了方家山项目现场、建筑所等公司员工身边的优秀员和党支部书记.《中核工程报》出版优秀党员、优秀员工专刊各一期,刊载先进人物照片、选登他们的典型事迹,受到良好的宣传效果.2012年,公司开展优秀员和十佳员工评选活动,并计划在以往奖励幅度的基础上,对这批先进典型人物予以重奖,更好的发挥这些先进典型的示范作用.真正实现以人为本,全员参与,努力营造典型引路、示范带动、整体联动的氛围.


2.3 强化宣传,健全文化载体

在企业文化建设上,工程公司首先从载体入手,完备形象展示、宣传教育阵地,并形成体系.一是转机建制,成立青年记者团并不断加强公司通讯员队伍建设,有效地整合新闻宣传资源,进一步加强宣传力量和规范宣传报道工作程序,先后制定了《公司新闻宣传管理规定》等制度.二是加强阵地建设.充分利用公司两网(内网、外网)、一报(《中核工程报》)、一栏(板报橱窗)等宣传手段,坚持正面宣传为主和贴近基层、贴近实际、贴近群众的原则,突出重点工程、重要科研、重大改革,开辟“公司新闻”“社会新闻”“行业新闻”等专栏,更新完善“党群工作”板块中包括企业文化、创先争优等7个子栏目信息,不断增强新闻报道和资讯的可读性.