本站原创摘 要：随着全球化竞争的加剧,加强企业文化管理,提升中国煤矿企业文化竞争力显得越来越重要,那么如何提升煤矿企业的文化建设,从六个方面进行了深刻的探讨和分析.
关 键 词：煤矿企业；文化建设；对策
中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673—291X（2012）28—0031—02
随着中国煤炭行业的不断发展,不少煤矿企业越做越大,越做越强,其在社会中充当的角色以及发挥的作用也越来越重要,但随着煤矿企业的不断壮大,其面临的管理难度和如何持续强劲发展所面临的压力也越来越大,现在不少煤矿企业已认识到以往的经验管理方式已难以适应现代企业的需要,而要加强文化管理才能使企业长久生存和发展,管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的.随着全球化竞争的加剧,加强企业文化管理,提升中国煤矿企业文化竞争力显得越来越重要,那么如何提升煤矿企业的文化建设水平呢?我认为当前煤矿企业应着重做好以下几个方面工作.
1.凝练企业精神.企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的,并为职工群众认可的群体意识.煤矿企业首先要结合自身性质特点和经营战略以及时代要求,用简明扼要、精练确切的语言表达出自己的企业精神,形成职工群体的心理定式、内心态度、价值取向和思想境界,使之成为企业的灵魂,从而产生强大的号召力和凝聚力,成为推动企业发展的动力源泉,这样的例子在国外屡见不鲜,许多发展了上百年的公司,很多东西都已发生变化,但它的企业精神却是百年不变,历久不衰.
2.弘扬企业精神.煤矿企业一旦有了自己的企业精神,就要运用多种途径宣传强化企业精神,使之渗透进职工的心灵,成为职工自觉的追求,并要成为职工团结奋斗、目标一致的群体意识,要用企业精神去团结人、感召人、凝聚人,逐步形成具有自身特色的积极向上的企业精神,树立强大的精神支柱,统一职工的共同追求,激发职工的工作热情,凝成团结奋斗的合力.
3.构建学习型企业.在新经济时代,知识更新速度大大加快,为此,企业首先,要营造一种宽松的、适应职工学习、交流、知识共享的气氛,在职工中树立学习理念,形成学习创新的思维,提升企业职工的生活境界,激发自身潜能,实现人生价值的最佳选择.其次,要建立多元化的学习方式,使职工学习有目的、有层次、有计划,从而取得实际效果.第三,学习要与职工的成功欲相匹配,工作学习化、学习工作化,与个人职业相结合,使职工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值,通过建立共同的目标,企业和个人共同成长,最终实现共同发展,提升企业的文化竞争力.
4.开展文化创新.创新是企业文化管理的灵魂.在加强企业文化管理,提升企业文化竞争力上,首先就要树立创新理念.理念创新是创新的根本,是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件,管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展.企业要注重文化创新,与制度创新、技术创新、产品创新及市场创新构成有机的整体,营造激励型、开放型的创新环境,通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能,以提升企业的文化竞争力.
5.重视强企业领导和模范职工的核心作用.在一定意义上说,以企业精神为核心的企业文化,是企业家价值观的人格化.企业家个人的人格魅力对于企业的成长壮大发挥着重要的作用,企业文化也需要企业家自上而下的推动,率先垂范,以自己的权威去整合企业中的价值观.企业家精神是企业成长的原动力,文化建设如果没有企业家的推动,只能流于形式,没有任何实质的内容.同时,也要在广大普通职工中塑造先进人物、革新能手等,针对这些先进人物的长处和优点,充分发挥他们的模范作用.企业一定要通过各种途径积极宣传优秀的企业家和先进人物,号召大家学习他们为企业呕心沥血、兢兢业业的工作态度,学习他们有抱负、有理想、使企业不断成功的个人责任感,学习他们锲而不舍、坚持不懈的奋斗精神,从而通过他们的榜样作用向广大职工灌输一种积极向上的信念和价值观,以增加企业的凝聚力和文化竞争力.）
6.注重塑造企业形象.企业形象是社会公众对企业的总体印象和评价.良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,企业声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和客户,吸引到更多的投资,得到更多的支持和帮助.企业文化管理,正是通过企业形象的塑造获得这种财富和资源的.因此企业必须在素质、境界、品行、管理等各方面进行全面打造,真正塑造融入先进企业文化的现代企业的全新形象,以提升自身的社会知名度和竞争能力.
[责任编辑吴高君]