施工企业内部会计控制措施

摘 要：施工企业内部控制是现在的热点问题,同时也是建筑施工企业要解决的难点问题.施工企业在进行内部控制的时候要从企业的实际情况出发,同时要不断完善相关的制度,根据企业的情况找到适合企业发展的内部控制措施.加强企业的内部控制才能更好的控制企业的财务风险,在管理方面才能更好的进行.内部会计控制是提高企业管理职能的重要措施,同时也是促进企业更好发展的措施.

关 键 词 ：施工企业；内部会计；措施

近年来建筑行业发展速度是非常快的,这样也导致了建筑企业在市场中面临的竞争压力也在不断地提高,施工企业面临的经济环境非常的复杂,这样就使得企业在经营过程中面临的不确定因素也在增加,施工企业在经营过程中获得的经济效益越来越少,这样就使得企业在经营过程中面临的财务风险也在不断的增大.施工企业内部会计控制是为了更好的确保施工企业在经营过程中不出现过多的问题,同时也是为了促进企业更好的发展.施工企业在内部会计控制方面存在着很多的问题,将出现的问题解决好,同时找到解决的措施才能更好的发展企业.

1.施工企业内部会计控制存在的问题

施工企业在内部会计控制方面存在着很多的问题,将出现的问题都找到解决的措施,这样企业在以后的发展过程中才能获得更好的前景.施工企业在内部会计控制方面出现的问题,主要表现在以下几个方面.首先,企业法人制度不健全.我国的经济在发展过程中经历了很多的不同阶段,施工企业在进行经济发展的时候出现了受过去计划经济影响,在管理思想和经营方式方面存在着很多的问题.施工企业的法人产生的时候受到了较强的政治因素影响,这样就使得很多的管理者是政府行政命令的执行者,使得很多的管理者并没有适应现代管理的方法,在遇到问题的时候,很多的管理者还是在使用行政命令方式来进行解决,这样会使得企业出现管理方面的问题.企业在经营管理过程中出现了管理职位虚设的情况,这样就会使得企业的经营成本出现增多.其次,原材料采购和保管环节存在着问题.施工企业在进行施工的时候,最重要的就是要保证原材料的供应,很多的建筑施工企业在原材料管理上都存在着一定的问题.在原材料采购方面,很多的情况下对材料的质量不重视,在进行采购的时候多半重视的是关系问题,在材料验收的时候,没有进行记录是非常小的问题,在验收的时候不进行材料质量的检验是普遍存在的问题.在材料验收以后要对材料进行很好的保管,但是很多的施工企业为了方便施工将材料放置在施工场地附近,这样就会使得很多的施工材料出现了露天堆放的情况,对于施工中贵重的材料来说影响会非常的大.再次,劳务成本控制方面的问题,施工企业在发展的过程中速度非常快,这样就使得企业中的劳务人员根本就无法满足企业的发展,出现了很多的外部劳务人员,这些人员慢慢成为了施工的主要人员.在进行施工的时候,很多的施工企业在劳务合同签订上存在着很多的问题,通常的情况下都是口头约定,这样就使得劳务人员在进行工作的时候经常会出现方面的变动,使得施工企业要承担的施工成本出现增多的情况.最后,管理和核算方面存在的问题.很多的建筑企业都是国有企业,这样就导致了很多的管理人员在进行开支的时候非常的不节俭,出现开支情况过大的情况,这样对于国有企业的发展有很大的害处.在进行施工核算的时候,核算的职能出现了失控的情况,很多的领导人员对企业的财务报表都不重视,这样就会导致企业的财务数据在一定程度上并不能反映企业的经营情况,财务数据不准确,使得企业的财务部门在工作中地位不断下降,在进行核算的时候也出现了失效的情况.

2.施工企业的应采取的措施

对建筑行业的业务流程进行分析,可以找到很好的控制点.在进行内部会计控制的时候,可以对材料采购进行很好的控制,对材料的采购定价、验收、发出、保管和盘点都要进行严格的控制,同时对劳务人员的合同签订问题也要进行重视,对劳务要完成的工程量也要进行要求.在支出方面,要对管理人员的支出进行严格控制.在内部会计控制方面,可以将不相容的职务进行分离,同时设置相应的职能部门,将其岗位责任进行明确.进一步加强对预算管理的控制.这里所指的预算管理是工程项目施工以预算管理,是工程项目的成本计划文件,它指明了施工阶段项目成本管理的目标和为实现这一目标而采取的必要措施,是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分,施工过程的成本水平真实与否来自会计信息的质量,如何控制会计信息在过程中一贯真实可靠,是有效实施预算控制,防止寅吃卯粮、项目前盈后亏的关键所在.加强项目成本、费用预算的编制和调整.建筑企业的每件订单产品,从项目投标阶段、施工组织阶段、施工实施阶段等,无一不需要贯穿收入、成本、资金等方面的预算,预算的编制内容涉及建筑企业项目施工的所有要素,又因不同订单产品千差万别,因而要编制高水平的执行预算需要调动企业内各专业人员的共同努力.而预算的执行过程更是一项各岗位、各层面共同参与的活动,它贯穿了企业经营活动的全过程,预算的执行结果具体反映出控制效果.提高员工综合素质,创造学习型组织.摒弃重干轻管的传统观念,为所有的管理岗位找到发展动力,在公司建立内部管理技能培训中心,从员工道德素质、专业技能进行全面的培养.工程项目的高层管理岗位需要综合的管理技能,不仅是施工技术层面,还需要熟悉项目的成本、资金、计划、保障等方方面面的知识.

3.内部会计控制的创新

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响.要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要.对原有内部控制制度的改革与创新.企业内部控制制度要创新,就要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求,充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容,建立一套行之有效的内部控制制度,如建立新型的成本、费用控制制度,破除传统的成本、费用与科技创新、市场经济相脱节的弊端,使内部控制制度更规范,更具现实意义.因外部环境变化而进行的创新.通过定期和不定期调整内部控制制度的内容,有利于对企业各部门实施有效内控,及时发现问题,解决问题.在进行内部制度创新的过程中,一方面要删除内部控制制度中不符合国家相关政策、规定的条款；另一方面,根据环境的变化,增加新的内容.

4.结束语

内部控制是为了更好的发展企业,它是现代企业管理发展到一定阶段的产物,内部控制可以更好的使企业在发展过程中明白遇到的问题,将出现的问题及时的解决.施工企业在进行发展的时候,遇到的问题是非常多的,在管理方面也出现了很多的问题,这些问题的出现会限制施工企业更好的发展.施工企业获得更好的发展也是为了更好的推动我国经济的建设.施工企业内部控制可以使企业在管理水平上得到提高,同时也会使企业的内部牵制得到更好的体现.