T燃气有限公司安全生产管理

摘 要：论文分析了我国企业安全管理工作的共同问题以及城市燃气企业安全生产管理工作的现状,阐明了安全管理对于城市管道供气企业的重要作用,以T燃气有限公司为例,简述了现阶段管道供气企业安全管理上存在的缺陷,提出了相应的事故预防和安全管理措施,并在此基础上,指出提升T燃气有限公司建立健全安全管理机制、贯彻执行巡检、安检和设备保养制度、提高员工自身素质等安全运行管理工作建议.

关 键 词：安全生产；生产管理,管理措施

中图分类号：TM73；F426.61文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）22-0000-01

一、T燃气有限公司安全生产管理现状

T燃气有限公司是铜陵市天然气利用项目特许经营单位,担负铜陵市管道燃气输配网络和相关设施建设和经营,燃气的供给和销售怎么写作.T燃气有限公司于2006年11月开始为全市居民客户和工商企业进行天然气置换,并在2007年9月顺利完成了铜陵市天然气置换项目,让这项民生工程造福于全市客户.

公司成立以来,安全运行稳定可靠,客户怎么写作不断创新、市场发展业绩卓著、供销差率有效降低、各项管理齐头并进,先后荣获多项荣誉,并获得OHSAS18001职业健康安全管理体系认证.近年来,T燃气有限公司发布了一系列的HSE程序文件,包括：运行控制程序-场站安全管理；车辆进入场区安全管理指引；场站巡视指引；场站管道标准指引；生产设施管理指引等.

二、T燃气有限公司安全生产管理存在的问题

(一)客户安全用气知识缺乏

通过发放调查表及工作单怎么写作记录的统计分析,客户对如何安全使用天然气知之甚少,具体表现在客户对炉具连接管使用期限、炉具选型、炉具安装的规范标准以及由此产生的危害等方面不够了解,另外,通过工单记录也反映了一线怎么写作人员的指导及讲解规范性达不到要求,例如面对客户家中存在的乳胶管老化、穿墙、穿柜等安全隐患,部分员工与客户沟通中对危害定义语焉不详,造成客户对整改建议的目的性产生怀疑,降低了工作效率.

(二)日常运行管理问题待解决

T燃气有限公司日常安全生产管理的问题体现如下：1.企业经营存在的问题.（1）缺乏对预案的实施和演练.（2）日常安全检查不到位.（3）新建瓶组间未按规定进行审批.2.培训不规范.部分操作人员在上岗之前对安全概念的潜意识不足,增加了安全隐患.

(三)应急处置能力有待加强

当紧急事故信息发生时,调度中心指定接听进行信息传递,公司派发相应抢险队人员,在现场检查判断与处理时,抢险队人员的专业技术知识显得尤为重要,但这是该公司应急处置能力薄弱的地方.燃气事故的应急处置不仅包括燃气企业自身的应急处置能力,还往往需要社会各方面的联合应急救援,这需要与几个部门及时有效的配合,港华燃气在这方面需要加强协调能力,力争将事故灾害降到最低.

(四)从业人员专业素质有待提高

在生产经营过程中从业人员的素质需要提高改善,主要体现在：（1）责任意识不强.（2）员工执行力不强.一些员工缺乏执行敏感性,对于任务没有统一的理解,行为也不规范,导致实施难以收到预期的效果,有些对问题事先分析不够,导致执行过程中不能对特定的环境巧妙的设计细节来解决这个问题,一再推迟执行的进度和质量.

三、T燃气有限公司安全生产管理改进措施

企业发展的“灵魂”是企业文化,安全生产管理文化的建设是一个企业生存发展的根本.而建立企业安全文化,最重要的是要树立安全观念文化.当前,T燃气有限公司需要建立以下安全观念文化,即为“安全第一”,预防为主；安全也是生产力的观点；安全超前观点；安全是生活质量的观点；风险最小化的观点和安全管理科学化的观点；自我保护意识,保险意识和防患于未然意识.只有满足时代要求的安全理念,建立安全文化,才能有效适应时代需要的安全活动,进而达到安全生产标准.

T燃气有限公司应当从智能化、程序化、标准化和信息化等方面入手,构建燃气企业安全生产管理体现,实现企业安全生产管理的全面推进.首先,审视公司安全生产管理现状,配备齐全安全设施；其次要进行安全合理的投入.其次,一项优质的管理,应该把资源放在安全生产管理最关键的领域,将投入看成是一项重要的投资.第三,要推广科学技术和先进的管理手段,科学的管理手段对安全生产管理工作起到事半功倍的效果.因此,T燃气有限公司应当积极利用科技进步的成果,为员工创造良好的生产环境,保障人民群众的生命财产安全.

T燃气有限公司要推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机制主要体现在：（1）做好职业安全健康安全管理体系认证工作；（2）在安全工作中要做到“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位；（3）再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“谁主管,谁负责”的工作原则,严格落实各级安全责任,以确保安全生产长治久安等有力措施；（4）通过制度化建设,形成安全生产长效管理机制.

T燃气有限公司应追求零事故、零伤亡,实现企业的经营发展目标.具体来说要做到：“两个预防、三个建设和完善HSE管理体系.（1）两个预防,即加强燃气管网、库站的安全管理的事件预防、加强用户端和燃气运输中的各类安全事件预防、尤其是加强LNG＼CNG装、卸、运等重要环节作业的安全风险的辨识和控制,现场作业关和全程押运关.（2）三个建设.增强HSE管理体系建设.T燃气有限公司应大力推广应用个人安全计划、安全管理经验分享、危险源分析、作业许可、安全观察和工艺危害分析等管理工具；加强风险管理.进行风险评估,确保使用安全T燃气有限公司应结合区域化管理体制.建设标准化库站.按照港华燃气的《标准化识别手册》要求,以标准化为主题,一致库站、营业厅视觉形象.