价值链会计在实践运用中存在的问题

价值链会计的概念是由我国著名会计学家阎达五教授首先提出的,他认为价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动.价值链会计是作为一个全新的理论性构思,运用于实践还存在着一些问题：

一、企业内部条件

价值链会计的实施是一个变革性的过程,企业内部需要具备相应的条件.一方面,它的实施需要时间、努力和耐心,需要大量的资源投入,因而管理者要克服管理惰性的障碍、坚定信念,在人力、物力、时间上给予支持；另一方面,良好的管理模式需要适合的组织结构相匹配,企业要以优化流程为核心,进行组织结构的整合,重构作业链.我国目前的情况是：供、产、销系统没有形成一条“价值链”,三大系统基本上处于各自为政、相互脱节的状态；造成了企业的物流和信息流的扭曲和变形,以及资金和人力资源的浪费；信息管理相当落后,没有利用信息技术手段,致使信息不全、不准确、信息传递不及时、信息管理不集中.

二、安全性

价值链会计是依托信息技术,建立在互联网上的会计信息系统,它的风险性较大.主要表现在：系统故障造成的风险、企业外部人员的恶意破坏造成的风险等等,所以它的安全性问题是一个比较突出和重要的实践难题.同时由于价值链会计倡导的集成思想,需要整条价值链上的所有相关者提供价值信息,这又引发了我国甚至世界各国都重视的会计诚信的安全性问题.

三、员工及会计人员素质

开展价值链会计对员工素质的要求比较高,一方面,它要求即使是普通员工也要能够熟练操作计算机和使用相应软件,并掌握必要的网络知识,而各专业部门的人员更要能够具有专业知识和协作精神,以对大量而复杂信息作出判断,网络化的组织结构形式也要求员工掌握一定的管理知识,以承担相应的工作协调.另一方面还必须要有一批既具有丰富的IT背景知识,并了解会计信息系统的原理、方法、熟悉会计原理的专业人才.这种复合型人才目前是相当缺乏.

四、社会条件

价值链会计的实施必须有待于信息技术的普及、完善.只有网络广泛地成为社会组织形式时,才能真正实现企业间的高效率合作,才能及时地传递和交流价值信息.中国基础设施的建设比较薄弱,只是初具规模.

本文认为应当从以下几方面解决价值链会计在实践运用中存在的问题：

1.应用信息技术,扩大会计分析视野

高速发展的计算机网络技术和电子商务促成了会计的分析视野从单一的核心企业向企业价值链联盟的扩展.企业可利用Inter、Intra和相关网络财务软件,打破传统的时间和空间概念,有效地加快价值信息的交流和传输,与客户和供应商进行信息共享,协调生产,提高库存的可见性和物流作业效率,改善订单实现率.方便、快捷、高效地进行各种价值管理活动.

价值链会计靠信息技术实现.现阶段主要是实行ERP.企业资源计划（ERP）是一个物流、信息流和价值流高度集成的系统.系统实施后,企业的价值链结构转变为以财务为中心,以业务为主体的环状体系,也就是说在ERP系统中业务流与价值流是同步的,财务的记账处理已融入到具体的业务操作中,因此实施ERP就实现了面向业务流程的会计实时控制,从而有效地加强了价值链管理的职能.目前,越来越多的企业,尤其是大型集团企业,如联想、海尔、一汽大众、长虹、华为大规模实施ERP,并取得可喜的成效.

2.应用信息技术,确立会计实时控制观,再造会计流程

会计实时控制是体现信息时代特征的一种新的控制观,它不仅仅是会计控制内涵和外延的扩充,而且也是对传统控制观的发展和创新.这种新的控制观是指在IT环境中,财会人员利用网络,数据库和会计软件等现代化技术手段和三量（时间量、实物量、货币量）信息,对企业经营活动的过程进行实时对比和实时分析.通过指导、调节、约束、促进等环节干预企业的经营业务,以实现提高经营效率和效益从而达到价值增值的终极目标.

确立实时控制观,充分利用IT将企业的会计流程、业务流程和管理流程有机结合,并将流程嵌入信息技术环境,将财会人员嵌入经营活动过程,保证信息采集、加工的实时性、完整性和有用性,在会计实时控制方法、控制模式的配合下,充分发挥会计实时控制的力度和质量,确保价值增值目标的实现.

3.应用信息技术,动态、及时、多样地披露价值信息

充分考虑相关要求,应用网络技术,结合会计信息系统,设计内外结合能满足多种用途的全面反映历史信息,实时信息及未来预测信息的财务报告体系,实现价值信息披露多元化；改变原有的定期报告方式,随机产生实时报告,动态、及时地向利益相关者提供所需价值信息,充分利用多媒体技术、人工智能技术和数据库技术,丰富实时报告的形式和内容,实现信息披露的多样性.

充分、合理地应用现代IT,打破传统财务会计与管理会计的束缚,实现价值信息收集、加工、存储和提供工作的实时处理.财务部门将不再需要数量庞大的中、低层会计人员,众多的会计人员将从繁琐的记账、算账和报账工作中解脱出来,利用IT的实时功能,及时了解企业内部各部门的信息,及其价值链上的供应商、客户的有关信息并做出相应决策,将工作重点放在更加富有挑战性的价值信息的分析、利用工作和价值链的控制和管理工作上.进而实现核算型会计向基于价值链的管理型会计转化,实现会计管理参与决策、实时控制和科学评价的功能.