本站原创摘 要：绩效工作在学校当中处于非常重要的地位,学校的绩效工作的顺利开展能够促进学校的资源的良好配置并实现目标之间的协调.因此,不管从哪个方面看,绩效工作对于学校工作的开展都有非常重要的作用.但目前来说,我国的学校行政工作的绩效管理当中还是存在着一些问题的.因此,在本文当中阐述了在学校的行政工作绩效管理当中常见的问题,并提出了一些对策,希望能以此促进我国的学校行政工作绩效管理能进一步的发展.
关键字：学校；行政工作绩效管理；分析
一、学校行政工作绩效管理当中存在的主要问题
学校当中的绩效工作不仅在学校的管理工作当中占据十分重要的地位,同时还是一项十分复杂和艰巨、严谨的工作.在很多学校当中的绩效管理中都出现了或多或少的问题,而这些问题可以划分为以下几个方面：
(一)、绩效管理的计划制定不够严谨,比较随意.
要想更好的完成绩效管理工作,首先要做的就是要制定一个明确的目标,有一盒详细的计划.而绩效目标主要是指在一定的时间范围内,在上级考评者和被考评者的综合参与下共同所制定的一个目标.而这个目标的制定,事先一定是经过了上级考评者和被考评者的充分沟通,在双方都同意实施的基础上来制定的.而绩效管理的计划一旦制定之后,在一段时期之内这就是学校的行政管理人员的工作指南以及学校管理人员对于工作进行监督和评判的标准.可是由于很多学校的行政工作比较庞杂,而且对于绩效管理工作不够重视,因此在实际工作当中,绩效管理工作就会失去原来所制定的严谨性,而是更多的依靠主观性,比较随意,没有一个明确的标准和计划.
（二）、绩效管理工作当中缺乏有效的沟通
绩效管理工作能够顺利进行下去的一个基本前提就是要得到上级考评者和被考评者的共同认可,在大家都能认可的前提下,才能顺利的将管理工作进行下去.而有的学校只是凭借上级考评者的意愿去制定绩效目标和计划,没有与被考评者进行及时的沟通,造成管理工作难以进行下去.同时,在管理工作进行的过程当中,要对出现问题被考评者进行及时的沟通,要及时发现问题,并及时的解决,这样才是实施绩效管理工作的目的所在.
（三）、在绩效考核的过程当中缺乏公平性.
只有在绩效考核的过程中实现真正的公平合理,才能让被考核者的工作成绩得到最真实的反映.同时,这也会加强绩效考核工作的权威性.而从目前我国学校的绩效考核工作来看,还缺乏了一套严格的监督机制,同时也并没有一个绩效考核的监督机构.还有一些学校虽然设立了这样的机构,但实际上却并没有发挥出应有的作用.
二、完善学校行政工作绩效管理的方法
、首先,要制定一个明确的绩效计划有了明确的绩效计划,整个的绩效管理工作才能更好的进行下去.在经过了上级考评者以及被考评者的沟通之后,就会明确各自的职责和任务,同时一个明确的绩效计划能加强对于绩效管理工作的过程当中的控制,有助于绩效管理工作更好地进行.因此,学校要想实现有效的绩效管理,首先就要确定一个明确的绩效计划和绩效目标.
、进行有效的绩效沟通在实施绩效管理的过程当中,一定要保证上级考评者与被考评者有持续、有效的沟通,这样就能及时的分享有关于绩效方面的信息.在绩效考评工作出现问题的时候就要及时的发现问题,并提出解决方法,这样才能真正的发挥绩效管理工作的重要作用.
（三）、选择一个适合学校的行政工作绩效管理特点的考核方法
在明确了绩效考核的目标以及计划之后,就需要我们制定一套行之有效的考核方法对被考核人员的成绩进行判定.并且在这个过程中一定要保证公平合理,要保证这种考核方法是多层级、多角度的它融合了高校管理人员原来采用的直线式的考核方法.并将各方面考核意见综合起来,较全面地反映被考核者的绩效是一种行之有效的绩效考核方法.充分发挥监督机制的重要作用,让绩效管理在学校的行政工作当中发挥更大的作用.