本站原创众所周知,HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系.HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染.它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一,是一种与以人为本相符合的先进理念.
在这种先进理念的指导下,结合总公司、油田的相关要求和指示,我们积极组织班组人员认真学习了HSE的内涵和相关要求,并在班组人人心中都深刻烙印下了HSE理念,真正做到把HSE理念贯彻到日常工作乃至生活中的每一方面,在全班组范围内形成了学习和贯彻HSE精神和理念的良好氛围,从而大大提高了班组的工作效率和安全指数,在班组营造出安全,温馨,平安的良好大环境.
结合实施情况,共形成了以下认识：
1.必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度
过去的安全管理工作规章制度,是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富.在实施HSE风险分析及风险控制时,只有充分依靠这些经验,才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书.实施HSE管理,不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法,而是更好地继承和发扬这些作法,取其精髓,去其糟粕.
2.必须将安全、健康和环境问题统筹安排
不论是在正常生产还是在新建、扩建、改建的项目上,必须严格认真执行HSE体系.在考虑HSE事务时,不但要考虑到安全问题,还要考虑到环保和健康问题.这样才能维护广大职工的切身利益,并能大大降低HSE管理成本.安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制.
3.必须建立一个封闭循环的动态管理体系
实施HSE管理,就是要做到上情下达,下情上达,形成一个动态循环的封闭管理体系.上情下达容易做到,难的是如何做到下情上达.为解决这一问题,必须建立一种工作程序,使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来.
4.必须紧紧围绕风险控制这一主题
HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险,因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上,都应紧紧围绕风险管理这一主题,保证风险管理能按步骤有序进行.尤其是在新建、扩建、改建的项目上,必须严格围绕HSE风险控制体系运作.
5.文字必须浅显易懂
为了更利于在职工中推行,编制的风险控制计划不能太复杂,应做到通俗易懂,要规定得明明白白,不能存在含糊的地方.
针对上述认识,对实行班组HSE管理提出了相应的要求：
1.进行风险辨识
2.编制HSE作业指导书
3.严格执行HSE作业指导书
4.加强信息收集和反馈
5.明确责任,保证HSE体系顺利运行
HSE理念的认识和实施都是一个长期和持续的过程,随着现代工业的不断发展,HSE的内涵和要求也在日新月异的变革着,班组要针对这种情况,编制出适应自身特点和状况的规划,从而确保HSE理念在班组的正确应用和实施,从而提高班组全体人员的安全意识,提升班组HSE管理水平.