本站原创摘 要：随着社会的不断进步和经济的快速发展,我国国有企业在发展战略目标和方向上做出了实时调整,为企业发展和变革铺平道路.为积极应对新形势下国有企业管理体制的改革,必须转变传统的国企人力资源管理观念,完善国企人力资源的管理结构,加快我国国有企业在市场经济体制中的发展.在此基础之上,本文将我国国有企业在人力资源管理工作中遇到的问题做出系统归结,并提出应对人力资源管理问题的积极对策.
关 键 词 ：国企,人力资源管理,问题对策,分析
一、前言
市场经济的竞争与企业之间的竞争在本质上来说就是人才的竞争,人力资源是一个企业发展与进步的宝贵资源,在企业运营的整体机制中占有重要地位.为紧跟我国社会主义市场经济体制的转变和革新,国有企业必须充分实现人力资源管理对企业发展的积极促进作用,实现人力资源的合理配置和科学管理,推动我国国有企业的现代化发展.如何认识人力资源管理对国有企业发展的重要性、实现我国国有企业人力资源的有效管理并充分发挥人力资源管理对国有企业发展的推进和落实作用,逐步成为我国国有企业面临的重大讨论课题.
二、新形势下我国国企在人力资源管理过程中出现的问题
我国国有企业在人力资源管理的实际操作中,对以往的工作经验和出现的管理问题进行了总结和阐述,以下是我国国有企业在人力资源管理工作中出现的主要问题.
（1）人力资源管理观念和人力资源管理方式的落后.新形势下,我国国有企业人力资源管理的革新势在必行,转变传统、落后的人力资源管理观念和人力资源管理方式是亟待解决的重要问题之一,通过创新人力资源管理观念并调整人力资源管理方式拉近与新形势下国有企业发展要求的距离.[1]目前,其滞后性具体表现为以下两点：第一点,对于人力资源的开发意识淡薄,没有深化人力资源管理的重要性.第二点,人力资源管理部门没有将人力资源开发工作落到实处,缺少具体实现人力资源开发的战略方法.
（2）人力资源结构和配置不科学.强化国有企业的发展要切实满足人力资源合理配备和细化资源结构的人才管理需求,现如今,不少国有企业培养和引进人才的方式渠道过于落后,人员录用的标准也偏低,不能够满足市场经济体制发展的需求和国有企业人力资源管理结构的有序调整,在人力资源开发和引用程序上形成了资源浪费现象.
（3）企业文化建设工作没有落到实处.企业文化是企业发展的精神支柱,也是一个企业发展理念和战略目标的另一种表现形式.[2]企业文化是能够凝聚企业上下的核心精神,能够增强企业的人力资源竞争力,展现出一个企业经济发展的科学价值观.没有落到实处的企业文化建设工作成为国有企业发展的上层建筑缺失,难以集聚企业人力资源的最强优势,使国企发展在精神文化领域成为空谈.
（4）人力资源训练和指导上的失误.国有企业只重视人力资源的引进和开发往往是不能充分满足人力资源管理需求的,还要在日常工作中加强对人力资源的训练和指导,将企业文化意识和发展方向传输给全体员工,强化企业员工的工作能力、学习能力和团队合作意识,培养出高质量、高素养的优秀人才,优化人力资源管理结构,促进国有企业的进步和发展.
三、解决现有国企人力资源管理主要问题的解决措施
（1）建立合理的薪酬制度.人才是一个企业成功的根本,完善的人才管理制度是一个企业迈向成功的捷径,同时,完善的薪酬制度也是一个企业招聘人才和留住人才的重要方法,人力资源部门作为企业的中心,应该得到相关的管理部门的重视,主管应该时刻关注员工的工作情况,并根据自身特点,分配职位,让员工在基层岗位上发挥自身的优势,并建立良好的公司薪酬制度,根据每个员工的实际表现进行适当的奖励,从精神和物质层面两手抓起,一方面根据员工岗位,工作年限的不同,适时地做出相应的调整,保证员工获取薪资的透明化和公平性,另一方面,应该利用公司的其他福利待遇进行奖励,如五险一金或者是年底分红的方法等等,让员工在良好的工作氛围中开展工作,激发员工工作的主动性和进取心.
（2）建立科学的考评体系.企业的人力资源部门不仅要招聘高素质的人才,在人才进入公司之后,还要对其进行良好的指导和业务考核,用认真负责的态度培养新员工,其中,科学的考评体系是重中之重,评估绩效是目前众多企业使用最多的一种考察方法,是员工平时工作的表现依据,也是员工加薪和升迁的重要考核标准,企业应该利用公平公正的考核制度,帮助员工进行工作指导,为员工提供正确的发展方向和目标.
（3）采用人性化的用人制度.企业在用人制度上要以应聘的员工作为主体,根据公司的实际情况,灵活性上午更新用人理念,让公司的新人能够在平等的环境中开展工作,应该采用人性化的用人制度,让人才在自己的岗位上得到应有的重视,并为新进员工提供广阔的培训学习空间和晋升机会,杜绝大材小用,让每一个员工都能够实现自身的人身价值,为公司奉献出自己的一份力量.
（4）建立具有自身发展特色的企业文化.每个公司都应该发展具有自身的企业文化,让员工在文化氛围的渲染下,积极地学习公司的业务知识和理论文化,一个公司的企业文化决定了该公司以后发展的主要方向和后续工作的开展,企业应该以发展自身特色的企业文化为出发点,以提高经济效益为主要目标,积极地培养员工的工作主动性,激发员工的创造力和创新能力,其次应该加大企业文化发展的宣传力度,让社会民众在不知不觉中了解公司的文化和宗旨,在脑海中潜移默化形成了一种认知观念,强化企业的社会影响力和号召力,在一定程度上提高了企业的业务发展水平.例如,可以利用参加公益活动或者是作为主办方举办青少年篮球等正能量比赛的开展,加强人们对企业的认知度.[3]
四、总结
在全球经济一体化整体大背景下,人力资源作为国有企业整体资源体系中赖以生存的基础促进资源,通过其独特优势发挥着无可取代的资源地位.重视人力资源管理和方式结构的优化对国有企业人才的培养建设和企业自身发展协调性具有广阔意义.通过对国有企业人力资源存在问题总结和相应的对策方法研究,可以有效地提高企业人力资源工作整体效率和管理方法,加强企业自身核心竞争力以及推进企业创新管理和技术生产等各方面的发展一致.为国有企业实现在新时代新形势下人力资源管理工作实践和企业稳步增速提升带来实效作用.