本站原创中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01
摘 要 对医院财务的活动分析出,可以检测财务管理状况,找出存在问题,进而促进医院工作效率,保障计划与预算的实施效果.充分掌握医院财务管理中的活动分析方法,并合理使用,这是医院管理者必不可少的的管理技能.本文论述了活动分析的定义,并就活动分析在财务管理中的作用,以及活动分析方法进行分析.
关 键 词活动分析 财务管理 作用 方法
医院财务活动分析是以医院会计核算资料和财务会计报告为主,结合医疗统计和其他有关资料,检查医院经济活动过程中计划、预算执行情况,通过与本单位以前年度或最好时期相应指标的比较,或与同类医院相应指标的比较,以评价工作业绩,总结经验教训,提出改进工作的方式与策略,提高医疗行为的怎么写作水平.对医院财务的活动实施分析,能够综合衡量医院的经济效益与社会效益,审核医院计划、分析计划实施结果的利弊以及原因,并利用分析出的原因的来进行研究,找出核心矛盾,解决重点问题,进而促进医院工作效率,保障计划与预算的实施效果.
一、活动分析的作用
医院财务的活动分析作为一项目专门业务,指的是把财务报表里的许多独立的信息进行整合,并根据功用分成不同的类别,分析出相关信息,同时计算盈利能力、偿债能力与风险系数.再将这些信息汇总,提供给报表使用者,比如医院的领导层、债权人、财务人员、政府部门等,提供综合的、多种类的财务数据,使财务报表的使用者能够掌握医院的经营状况和财务运行请款.其作用可以详细分为以下几点：
1．评价计划、预算执行情况,促进计划的落实
医院的工作计划与财务预算,是医院业务与财务活动的方向与标准,全力实现目标与执行预算是全体员工的工作重点,活动分析利用分析审核、检测计划、观察执行状况,分析结果是否达到预期目标,对其中出现的问题及时总结归纳,进而确保医院计划与预算的更好进行.
2．促进医院将政策法律与规章制度落到实处
医院各部门的所有业务都要遵守国家的法律法规与财务规章制度,活动分析利用对会计、统计、业务等信息的综合分析,探究医院在实施工作的时候是不是合乎法律,执行相关的财务规章是否到位等,有没有非法提高收费标准、多收费、收取红包等现象.利用对财产物资与资金情况的分析,检测医院资金、物品的使用情况,能够揭示医院的违法乱纪等不良现象,进而归纳经验、总结教训,敦促医院提高法制观念,确保国家的法律、法规、管理制度得到充分的遵守执行.
3．提升医院管理者的能力与水平
管理水平在很大程度上关系到医院的运行发展与社会效益的提高.目前各个医院往往还残留着管理人员能力不强、素质较低的现象.活动分析要先在资金活动上开始,接着分析人力、物力、财力使用效率.实时归纳经验、吸取教训,寻找差距与不足,分析解决方法,促进医院社会效益与经济效益的提升.财务活动分析不单能明显提高医院的管理水平,并且能够在工作中锻炼与提升管理人员能力的一个行之有效的途径.
4．激发医院潜力,提升医院的经济效益
活动分析不单是对医院运营管理的效果实施评价,更关键的是分析论证业务活动产生某个结果的原因、影响因素、实现条件,检查出其中的问题,及时采取对策,加快资金的运行,提高物资的使用效率,降低物资浪费,开发医院潜力,多方面提高资源利用率,提升医院经济效益.
5．为医院管理者提供进行决策的依据
医院是包含多部门、多业务的社会怎么写作机构,为了让医院健康运行,并提供优良的、合适的医疗卫生怎么写作,就要持续改善医院的财务管理.财务活动分析按照掌握的信息、业务等实行对比,分析情况变化,探究原因,提出对策,为医院管理者地决策提供资料与依据.
二、医院财务活动分析的方法
1．比较分析
将两个或者两个以上的指标进行比较分析,得出二者之间的差异,并进行比较分析,找出存在差异的原因.比较分析的主要形式为:一是本期实际数和本期计划比率、二是实际执行情况与历史同期的对比分析、三是本期实际执行和本期计划对比分析,四是本期实际的执行数和同类医院先进水平的比较分析.
2．比率分析
若想深入了解医院的经营状况及财务控制,需要借助趋势分析与比较分析两种方法.在财务活动分析中,比率分析是目前应用广泛的一种形式.财务的比率分析消除了规模的影响,能够对不同医院的收益状况及潜在风险进行对比分析,利于领导的决策行动.另外,比率分析法还能得出医院的某项投资,在一段时间内收益的变化,并能比较不同医院在同一时间的收支状况.
3．因素分析
因素分析是一种连环代替的方法,主要指在多种因素共同作用某项指标时,对每个因素的变化情况进行确定,并指出该因素对该项指标的影响、影响程度.在日常的财务工作中,某一项计划的执行情况、预算的完成情况、资金运转情况等,多是由各种因素综合的结果,但是每一项因素所产生的影响有所区别,它们之间又有必然联系.若想得出某个因素的影响能力,就需要应用因素分析法.
三、结论
关于医院财务管理活动的分析,不但可以提升医院的业务管理水平,并且能够对业务活动的成果实施及时的分析,寻找存在的弊端,并采取改善方法,提升医院资金设备的使用率,激发医院的运营潜力,通过资源资金资产的充分利用,使医院的经济效益与社会效益得到提升.所以,充分掌握医院财务管理中的活动分析方法,并合理使用,这是医院管理者必不可少的的管理技能.