本站原创美丽的渤海湾孕育了生机,造就了一个又一个亿吨大港,犹如一颗颗耀眼的明珠,不断推动着海洋经济走向腾飞之路.天津港地处京津城市带和环渤海经济圈的交汇点上,是京城的海上门户,是中国北方最大的综合性港口,重要的对外贸易口岸,更是连接东北亚与中西亚的重要纽带.作为天津港的主体,天津港（集团）有限公司是国有特大型交通运输企业,连续11年入选中国500强企业.
作为2011～2012年度“讲、比”活动先进集体,天津港始终把“讲、比”活动当作推动企业科技进步的重要抓手.“讲、比”活动已经成为天津港开展群众性技术创新活动的重要载体,通过“讲、比”活动的开展,进一步凝聚广大科技工作者的力量和智慧,激发科技工作者的创新活力,创造出了骄人的业绩.“讲、比”活动在天津港的发展中,发挥了不可替代的作用.
2011年～2012年天津港共获得市级“讲、比”优秀项目214项,集团优秀项目458项,基层公司优秀项目1259项.两年有10139人次参加活动,平均每年参加人数占科技工作者总数的95.1%,研发出一批有自主知识产权的科研项目,造就了一支引领港口发展的创新人才队伍,成就了广大科技工作者的人生理想.
在天津港,“讲、比”活动已经成为科技人员展示才华的舞台,成为凝聚人心形成合力的有效途径,使企业文化不断凝练和升华.“讲、比”活动开发了企业的创新能力,成为促进企业科技进步和技术创新的重要手段.“讲、比”活动逐渐成为天津港效益增长的支撑点,促进了企业精神文明建设.是“讲、比”活动帮助企业打造了一个发现人才、培养人才、聚集人才的平台.
领导高度重视,组织制度完善
天津港党政领导对“讲、比”活动非常重视,明确“讲、比”活动的分管领导,并把“讲、比”活动纳入集团年度工作,按照集团方针目标进行统一管理和考核.为了保证“讲、比”活动的有序开展,天津港集团成立了“讲、比”活动领导小组,专门负责“讲、比”活动的组织、领导工作；设立了专门的工作机构,负责“讲、比”活动的日常管理和组织推动工作；建立了各专业的专家组,负责“讲、比”项目的立项和评审工作.同时,每年将不低于营业收入3%的资金,作为以“讲、比”活动为主体的科技创新工作的投入,仅2011年所投入的资金就高达2.56亿元,2012年投入经费2.58亿元,为“讲、比”活动在资金方面提供了有力的保障.在组织实施“讲、比”活动中,天津港集团不断地总结活动经验,及时查找工作中的不足,不断修改和完善制度,形成了一套适应企业发展需要、鼓励和引导广大的科技人员参与的有效机制；制定“讲、比”活动管理办法,使“讲、比”活动在规范化、制度化的条件下开展,为“讲、比”活动提供了规范的制度保障；随着社会形势的变化和企业的发展,不断丰富和完善内容,使之永远保持科学性和先进性,形成一套完备的集组织机构、管理制度、活动方法于一体的活动体系,保证了“讲、比”活动健康、有序地开展.
创新工作方法,完善管理体系
在“讲、比”活动的开展过程中,天津港不断总结经验、改进工作方法、完善管理体系、提高活动水平.开展了“三讲”、“三比”,“三讲”即讲使命、讲奉献、讲协作；“三比”为比岗位技能、比岗位贡献、比团队精神.“三讲”、“三比”的开展在广大科技工作者中形成了良好的创新氛围,使广大科技工作者努力钻研技术、团结协作攻关、勇挑科研重担,使“讲、比”活动承载起促进广大科技工作者不断钻研、不断创新的神圣使命.
近年来,为将加快滨海新区的开发、开放和天津港从四大货类向四大产业转化的新形势有机结合起来,天津港集团提出了包括企业项目、合理化建议以及专业技术水平和技能三个活动板块,形成了以项目为龙头,以企业项目促进科技工作者的专业技术水平和技能的提高,促进科技工作者更好地为企业发展建言献策的良好局面.同时,这项举措有助于项目实施的板块联动,形成互相促进的新型“讲、比”活动体系,即确定项目后,根据项目所需的科技知识,组织对参与人员进行有针对性的技术培训,使他们技术水平有所提高,从而提高自身业务素质,使得他们在项目的实施过程中不断提出好的意见和建议,更好地促进项目的开展和实施.
天津港集团重点抓好三个环节管理,认真组织广大科技工作者围绕着企业的重点工作、大型设备的引进维修和改造、重大课题的研究以及身边的难点热点问题,广泛开展各项活动,使“讲、比”活动深入渗透到生产经营的各个领域,贯穿于全年的工作中.三个环节分别是：1.抓好市级项目、集团项目、基层公司项目三个层次的立项工作,做到分级立项,分级管理,全面实施.2.抓好实施过程中的指导推动,这是企业科协抓好“讲、比”活动的关键环节.对于实施过程中存在的人力、财力、技术等方面的问题,给予帮助并协调解决,确保按进度实施.3.抓好项目的验收,项目完成以后,组织项目的评审工作,对于集团以上的立项项目,集团科协按照项目分类,积极地组织专家组进行评审.对评审出来的优秀项目进行表彰奖励,使“讲、比”活动有计划、有落实、有考核、有奖励,深入扎实地开展下去.三个环节的管理使“讲、比”项目呈逐年递增的良好趋势,每年都有数百项,创造了可观的经济效益,解决了生产和技术上的难题.
加大奖励力度,形成激励机制
天津港及其下属的基层单位,每年召开“讲、比”活动总结表彰大会,对优秀“讲、比”项目和“讲、比”活动优秀组织单位,进行表彰、奖励.两年来,集团公司共评出“讲、比”活动优秀组织单位21个,集团公司各基层单位奖励优秀“讲、比”项目785项,奖励资金570万元,奖励项目和奖励金额呈递增趋势.通过对“讲、比”活动的表彰奖励,形成了有效的激励机制,激发了广大科技工作者参与“讲、比”活动的热情,进一步为“讲、比”活动的开展营造了浓厚的氛围.
通过“讲、比”活动的开展,天津港集团创造了经济效益达4.76亿元.“讲、比”成果的应用提高了装卸作业效率、质量和安全性,为天津港赢得了社会信誉.“讲、比”活动的开展推动了天津港的发展并壮大了科技工作者队伍,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了天津港自主创新活动的开展,提高了天津港的自主创新能力.“讲、比”活动推动了企业的科技进步,活动开展的两年来,获得国家部委以上科技进步奖19项,申请国家专利184项,授权163项,不仅推进了天津港的科技进步,也提高了企业核心竞争力.