首席“失败者”的商业哲学

更新时间:2024-01-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:30381 浏览:141977

从曾经的到如今的著名企业家这是一部史玉柱的重生秘籍.

这不如说是一部史玉柱的失败心得.

史玉柱是这样一个人,他自称为“中国著名的失败者”.从福布斯“中国大陆富豪排行榜”第8位到名噪一时的“中国首负”,谁能拥有像他那样的传奇人生?谁能比他更明白失败的滋味?整本书里,他坦诚面对曾经的失败,书中处处体现出他对巨人的忧虑与反省.在急速前进的中国,在这个规模和速度胜过一切的时代,失败的教训,的确如他所说,刻骨铭心.

失败过,所以敬畏失败

段永基曾说过一句话,成功的时候总结的经验是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真实的.对此,史玉柱深信.就这样,每一次失败的总结,每一次更加小心翼翼的前行,造就了今天的史玉柱.

正由于曾经的失败,很多年来,史玉柱坚持一个时期只做一件事情.尽管脑白金在1999年就很成功,史玉柱却迟迟不肯推出下一个产品.后来,他给巨人定下几项原则,自己不熟悉的行业坚决不做,不能发挥自己特长的不做,不是朝阳产业不做,没有足够的人才不做,没有资金也不做.因为失败,他显得十分“胆小”,因为胆小变得拥有了属于自己的“失败哲学”.

从低谷反弹的“巨人”

巨人大厦让史玉柱负债2.5亿人民币,他自嘲为中国的首穷.为躲开的人,史玉柱离开珠海,带着团队住到无锡的一个招待所,每天跑市场,做调研.他向朋友借了50万元,正式启动脑白金项目.几年后,他终于还清了当时巨人所欠下的巨额债务.

脱下“首负”重壳,史玉柱回想起这段日子,感慨颇多.

巨人为何能走出低谷,重新站起来?

第一,不灰心.凡事要看到积极的一面.

第二,果断地放弃.企业陷入困境,很多都是由多产业导致的.所以该放弃的时候,要果断地将其放弃.

第三,重新起步要选择自己最熟悉的行业.一定要选自己最熟悉的、能使自己的特长得到充分发挥的项目来做.

第四,聚焦、聚焦、再聚焦.只能做一个项目,而且这一个项目,从科研开发到生产、销售各个领域还不能平均用力,重点攻克某一个领域.把人力、财力、物力都往真正最有竞争力的那一点去聚焦.

第五、在低谷的时候,要及时地总结.趁着低谷的时候,趁着印象深刻的时候,制定规章制度.当复苏之后,也许制定出来的规章制度就流于形式了.

史玉柱曾总结:“当巨人一步步成长壮大的时候,我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后,我看的全是有关失败者的书,希望能从中寻找到爬起来的力量.”而正是这种从失败中善于总结和学习的能力,使史玉柱如今可以从容开始自己的新生活.他缔造的商业奇迹所产生的巨大社会影响,依然使得许多创业者从中获得精神鼓励,这也许就是本书产生销售热潮的根本原因.

责任编辑:邓纯雅.

《史玉柱口述:我的营销心得》

史玉柱 口述

优米网 编著 同心出版社

《美国回来了》

马克·赞迪/机械工业出版社

五年前,美国遭受重创,经济命悬一线.五年后,美国的经济得到意想不到的发展,就业在增加,房价日趋稳定,股价日渐回升,负债逐步下降,竞争力飙升等这一切,是怎么实现的?问题不在经济缺陷,而在是否拥有信念.应该说,政府的及时干预,确保了经济的转向以及快速改观.虽备受诟病,但其力挽狂澜之举还是有重大的可取之处的.

《企业家的基因》

安东尼·曾 等/中信出版社

优秀的企业家总会拥有一些共同的特质.在对全球数百位企业家进行深入调研后,本书为我们揭晓了那些卓越企业家所拥有的基因:强大的心灵、非凡的智慧、巨大的勇气和好运气.并对每一种类型都给出了详尽的分析,帮助读者了解,在企业发展的不同阶段,以上这些特质分别扮演了什么角色,以及在什么情况下会产生更多的正能量.


《上司下属,两人三脚向前冲》

鸟谷阳一 等/浙江大学出版社

上班族的幸福要靠上司下属一起打造.玩过“两人三脚”吗?对,就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏.职场中,上司和下属不就像是这游戏中人,需要肩并肩,手挽手,互相扶持么?本书从两方视角对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨,帮助上司以另一种视角发现管理中的问题.

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