本站原创每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺,心想事成,所有都是顺境.但是人生往往充满着逆境,创业者也时刻会陷入逆境的危机之中,史玉柱作为一个从逆境中爬起来的“巨人”,从当年负债数亿,到如今坐拥数十亿财富.他在逆境中的经验与看法的分享值得企业管理者细品：
人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西.只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的.
人的成长最快的时候,真正的成长的时候往往都是在逆境中.顺的时候他是在吃逆境时候的老本.这不是说大家顺的时候一定要往逆境中走.
在逆境过程中做的事往往是比较冷静的,而在成功的时候,说是说要头脑不发热,但我估计做到是很难的.
人在成功的时候,头脑特别容易发热,但是在逆境的时候,比如说我们在低谷的时候从来不想这些事,自己不熟悉的通通都不想了,那个时候做事比较冷静.所以逆境还是有逆境的好处.
我觉得我们能从低谷起来,最核心的还是我们在低谷的时候能很冷静地思考,总结自己过去的一些不足、错误、失误,然后能加以改正,这是最重要的一个原因.
陷入低谷,往往不会只是一个产业或者只是一个产品,这时候,我觉得该放弃的要放弃.要果断地把它给放弃了.
重新起步一定要选自己最熟悉的、能使自己的特长发挥的项目来做.不要选那些自己不熟的,尤其在那个行业里面,你还没有交过学费的.你只有交了学费,你对这个行业才能有更进一步的认识,所以一定要选自己最熟悉的行业.比如说服装,我们是不懂的,但是我们误以为自己很厉害,所以也做了.我们当时也生产了很多,比如说衬衫、领带啊,最后几乎都没卖出去,后来就自己用了.我现在的领带还是那时候的领带,所以交了大量的学费,除了自己这个最熟悉的行业,当时是保健品和电脑这一块,其他的应该是全部失败了,就没有一个成功的.
你这时候只能做一个项目,而且这一个项目,从科研开发到销售、生产各个领域你还不能平均用力,在这里面,你还要重点去攻某一点,然后把你的人力、财力、物力都往真正最有竞争力的那一点去聚焦.
如果没有上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
要善于在低谷的时候及时地做些总结,尤其是制定一套规章制度.因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了,所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的.像我们巨人和健特现在用的这一套管理制度,实际都是我们在1998年年初制定的一套制度.现在都没变,可能语句上变了,比以前厚了,但是指导思想没变.