本站原创摘 要 ：本文针对当前职工思想多元化,热点、难点问题增多,这就要求我们思想政治工作必须适应新形势,研究新情况,总结新经验,探索新路子,努力实现思想政治工作的加强、改进和创新.以课题研究的方式,确立实施了思想政治工作“1135”系统工程.
关键词：思想政治 政工干部 1135 系统工程
当前,我们正处在改革发展的关键时期,职工队伍的思想比较活跃,主要呈现出以下几个特点：一是职工队伍的思想观念更趋多元化；二是趋利意识更加显性化；三是热点、难点问题更趋多样化.结合大队发展和职工队伍思想实际,为充分发挥思想政治工作保障作用,2012年年初工作一上手,作业大队党委就把主要精力放在加强和改进思想政治工作上,把思想政治工作作为系统工程,进行通盘考虑,潜心研究,精心部署,加强指导,在深入基层开展调研的基础上,着眼大队实际,立足创新,以课题研究的方式,确立实施了思想政治工作“1135”系统工程.
一、课题的主要内容、实施时间及工作目标
实施思想政治工作“1135”工程的主要内容就是深化一个活动,构建一个格局,加强三个建设,促进五个提高.即深化开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动；构建以“三卡一法”工作机制为主体的一人一事思想政治工作格局；进一步加强基层党组织建设、企业文化建设和“三基”建设；有效促进干部职工思想政治素质的提高,促进干部职工业务技术素质的提高,促进干部职工适应新形势、新任务能力的提高、促进大队精细管理水平的提高、促进大队综合经济效益的提高.
“1135”系统工程从2012年3月开始实施,到2012年11月中旬结束.总体分三个阶段进行.第一阶段：宣传发动阶段（2012年3月至4月上旬）对实施“1135”系统工程进行宣传发动,制定实施方案、组织实施并在实施过程中不断补充完善,凝聚职工队伍,激发思想政治工作活力,增强课题的可操作性.第二阶段：组织实施阶段（2012年4月上旬至10月中旬）围绕中心,怎么写作大局,扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动；以人为本,形成合力,完善实施“三卡一法”思想政治工作机制；构建体系,全面创新,深入开展基层文化建设活动；突出重点,强化措施,深入推进“三基”创建工作；更新观念,转变作风,进一步加强基层党建工作,切实提升一人一事思想政治工作水平.第三阶段：总结评比阶段（2012年10月中旬至11月底）对实施“1135”系统工程取得的成果进行总结、考核验收并表彰奖励.
通过“1135”系统工程的实施和思想政治工作机制创新、内容创新和方法创新,强化一人一事思想政治工作,推动思想教育向心田延伸、文化建设向班组延伸、“三基”创建向岗位延伸,实现队伍管理、思想教育、“三基”创建、文化建设有新的突破,激发广大干部职工的工作积极性和主动性,全面完成以保油上产为中心各项工作任务,创出良好的经济效益和社会效益,为大队可持续和谐发展提供强有力的思想保证和动力支撑.
二、突出重点,强化措施,深化推进“三基”创建工作
一是建立实施目标管理机制.大队成立了“三基”工作领导小组和办公室,领导小组由大队党政主要领导负责,成员包括政工、安全、技术、经营管理等7个部门,做到了主要领导总体抓、分管领导直接抓、相关部门具体抓、党政工团齐抓共管、协调运行.各基层队都将党支部书记作为“三基”工作的第一责任人,在年度的经营承包中,把“三基”创建工作纳入生产经营方针目标管理范畴,实行大队领导和机关组室承包,将“三基”工作与生产经营、安全管理、党风廉政形成“四位一体”,同规划、同落实、同考核、同总结、同表彰,严格考核兑现,为“三基”创建提供了有力的领导和组织保证.
二是建立实施考核激励机制.坚持对“三基”创建工作进行定期和不定期检查,大队组成了专门的检查督导小组,由大队领导带队,每季度开展一次全面检查考核,期间穿插进行1-2次专项检查,检查实行量化打分,并与大队季度工作考核一并进行评比表彰.对列入前6名的基层队,大队不仅通报表彰,而且还分别给予奖励.通过这一系列的激励措施,调动了基层干部和基层队创先争优的积极性,激发了基层创建的活力和动力.
三是扎实开展“星级班组”创建活动.在全大队推行实施了以建立班组日常工作程序,建立班组管理督查节点；班组工作内容向指标化推进,班组工作考核向数据化推进,积极打造“五型”班组,争创油田、采油厂“五星级”、“四星级”、“三星级”班组为内容的“双建”、“双推”班组管理模式.进一步完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度,修订完善班组建设考评标准.为班组配发图书,建立了班组工作记录本、班组职工学习卡片和班组精细管理活动记录等基础资料.做到了班组各类标识牌、制度牌、规章制度齐全规范,岗位操作规程、质量标准落地执行,基层班组的凝聚力、战斗力和执行力明显提升.
三、课题的实施效果
“1135”系统工程的顺利实施,有效地激发了广大干部职工的工作积极性和主动性,为大队创造了良好的发展环境,全大队上下呈现出万众一心,同舟共济,共谋发展的良好态势,职工队伍始终保持了旺盛的斗志,有力地促进了大队生产经营和各项工作的顺利开展.主要表现在：
1.基层党建工作不断加强.
构建了上下联动、左右协调的抓党建责任体系,形成了全大队上下抓党建工作的整体合力.营造了浓厚的“创先争优”活动氛围,使基层党组织建设得到全面加强.各基层党支部把“创先争优”活动融入到日常党建工作中,积极开展“星级党支部”和“星级党员”评比、争创党员示范岗、党支部“结对共建”、“创四强、争四优”等各有特色的活动,把发挥基层党支部政治核心作用、战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,体现到一件件具体的工作中,放在为职工解决一道道难题上面,放在如何带头奉献、带领职工群众“创先争优”上,得到了职工群众的高度认同,密切了党群干群关系,使基层党支部的凝聚力、战斗力大大增强,促进了大队生产经营建设的稳步运行.
2.一人一事思想政治工作成果丰硕.
通过构建以“三卡一法”工作机制为主体的一人一事思想政治工作格局,拓宽了职工反映问题的渠道,增强了思想政治工作的前瞻性、敏锐性和主动性.党员干部队伍的怎么写作意识、责任意识、思想作风有了很大改观,人格力量有了明显增强.广大党员干部能够从大局出发,主动深入一线,深入群众,急基层之所急,想群众之所想,真心实意地为基层为职工群众办好事、办实事、解难事,有效促进了热点、难点问题的化解,以实际行动和工作实效密切了党群干群关系,凝聚了职工队伍,职工队伍的工作积极性、主动性、创造性明显增强.广大职工积极围绕生产经营中的难点、重点,出注意、想办法,提合理化建议,开展技术创新,充分发挥了思想政治工作的强大促进和有力保障作用.