农田水利工程施工技术管理

【摘 要】在水利工程的建设过程中,施工技术直接影响到建设完成后的正常使用.能不能灵活掌握并且运用水利工程施工技术,会直接影响到其建设质量.只有掌握好、运用好水电工程的施工技术,才能够从本质上去实现提高水利工程的建设双重效益.文章就水利工程的施工技术特点进行探讨和分析,提出相关的管理措施,从而确保工程质量和施工的安全性.

【关 键 词】农田水利；特点；施工技术

水利工程施工单位要在这激烈的市场竞争中占有一席之地,除了要采用科学、优良的施工技术,使用先进的机械设备以及新型材料,同时加强对水利工程施工技术的管理,不断提高其管理水平,增强企业的竞争优势,从而实现企业经济价值的最大化.

一、农田水利工程施工方案布置原则

农田水利工程在施工方案制定时,必须遵循充分合理利用土地的原则,充分发挥土地资源的价值；农田水利工程施工方案的制定应该遵循因地制宜以及因时制宜的原则,能够有利于农业生产作业的开展,施工方案应该易于组织管理而且安全可靠、经济合理；农田水利工程施工方案必须注重环境保护、避免由于农田水利工程施工造成水土流失等破坏的发生；农田水利工程施工方案,在施工结束后能够实现水利工程、农业生产以及自然环境的和谐.

二、当前水利建设的新要求

目前的水利工程建设,对于我国来说,是一个重点的转折时期,是传统水利向着现代水利的转折点,也是我国走向全面的小康社会,不可缺少的一个环节,所以水利建设的任务,相对来说就会更加繁重.管理方面的责任会逐渐加大,对于水利工程管理,明显有新的要求.

(一)水利改革新要求

随着我国改革开放以来,经济发展获得了突飞的成果,而对于水利建设,也越来越频繁.随着水利建设的不断增加,显然,不管是管理的理念,还是管理的体制,思路等,都在不断地完善和进步.如今,我国的水利建设已经进入到一个关键的时期,在水利工程方面面临的困难在逐渐地加大,任务也在逐渐加重.因为水利项目对于我国国民来说,是一项利民的措施.但是对于国家来说,这是一项公益性的项目,主要都是采取国家财政拨款的办法,随着水利工程的逐渐增多,对于国家来说也是一项较大负担.因此应当建立起完善的水利项目申请及管理模式,提高公共财政的使用效率以及投资效益.从建设管理的角度来看,也必须要建立一个健全化,完善化和规范化的水利建筑市场,让竞争可以更加地具备公平和公正性.形成一个比较完善和规范的市场信用体系.

(二)水利现代化要求

水利现代化,对于水利的可持续发展来说,是一个宏伟的目标.目前,在我国很多的水利工程,都存在着年久失修,或者是有一些隐患的危险存在.而一些水利工程的管理单位,因为管理观念比较落后,采用传统粗放式的管理.使得水利工程得不到有效的管理,再加上维修经费的不足,使得这个水利运行相对困难,而且在我国很多的地方,由于基础工作比较地薄弱,很多的基础资料都是采用文本式存放,监测手段也非常落后,导致信息资源出现分割状况,这些问题,都是阻碍水利现代化的重要因素.这些问题如果处理不好,水利想实现现代化,就非常困难,传统水利想要向现代水利转换就相当地难.所以必须要努力地适应现代水利发展新形势,积极地推行各种可持续发展的治水思路,转换自己的工作理念,让现代水利尽快地实现可持续发展.

三、水利水电工程施工技术管理

在技术管理人员的管理过程中,首先,一定要做好技术人员之间的内外部沟通,成员之间一定要进行良好合作,确保将整个管理效益发挥到最大,同时也做好成员之间的沟通管理,对监理工程师、设计人员的想法充分了解,让监理工程师、设计人员对承包人的想法也充分了解,两者之间做好互相了解和沟通,从而加强整个过程中的管理.其次,就是施工技术管理,项目工程的责任和分工有一定的固定模式,管理组织才能够实现最优化发展,因此在整个施工管理内部,对于施工技术一定要加强各项操作过程中的管理,在整个组织内部的每一环节都做好施工技术管理.最后,就是技术培训管理,随着我国经济的发展,我国的工程项目施工技术也处于不断变化之中,在水利水电工程施工过程中,如果技术不够先进,那么就会落后,就会增加整个工程项目建设的成本,因此一定要加强技术管理人员的在培训过程,定期地开展培训课程,从而不断吸收新的信息和思想,将技术水平不断提高,从而有效地提高工程建设收益水平.

在整个工程项目建设施工过程中,要想实现技术管理,那么就必须建立完善的技术管理组织,在技术人员、岗位职责分工、管理层次等方面不断地优化,建立完善的技术管理组织,从而在组织内部形成明确的职责划分,将合同的目标作为整个组织管理的目标和根本出发点,开展合理的组合过程.同时在施工过程中,要结合具体的施工单位、施工现状、施工规模等制定合理的管理规章制度,从而按照工程的施工内容进行拟定合理的管理组织方法.

(三)施工图纸会检管理和设计变更管理

1.施工图纸会检管理

工程施工过程中,所依据的建造规范就是施工图纸,为了确保施工人员能够充分的了解施工设计意图,熟悉设计内容,确保施工质量,因此在开工前一定要进行图纸会检,对于施工图纸中存在的漏洞和问题加以解决,从而不断地提高施工图纸建造水平,加强施工图纸会检管理.

整个施工图纸会检是由相关的技术负责人组织,通常按照自班组到项目部,由专业到综合的顺序逐步进行,当然也可以视工程规模和承包方式进行适当的调整.会检主要是三个步骤,第一,由班组上的专职工程师,专职的技术人员进行会检,通过对班组的设计图纸进行了解,进行详细的检查,从而将整个检测过程中出现的问题统计汇总之后报给专责工程师；第二,施工现场的专责工程师组织会检,施工现场的全体技术人员和班组长参加,当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作,对于施工图纸存在的问题加以探讨,从而进行整理汇总；第三,由项目部门的总工程师主持综合会检,项目部门的各级工程师和设计人员都参与,当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作,对于施工图纸存在的问题加以探讨,从而进行整理汇总,并提出进一步的改进意见.

2.设计变更管理

在施工过程中,经常会出现由于实际施工过程中遇到的问题,导致按照原定的施工图纸无法施工建造过程,那么就必须对原定的施工设计进行变更,对于确实无法按照既定的施工图纸进行施工,需要进行变更的施工过程,一定要及时地通知相关部门,对需要变更的施工设计进行再次审核,确保其合理正确之后,再进一步开展施工工作.

【参考文献】

[1]贺祝.水利水电工程施工中的技术管理[J].低碳世界,2013（07）.

[2]于晶涛.探讨水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息,2012（05）.

[3]左婷.浅谈水利水电工程建筑的施工技术[J].中国新技术新产品,2012（21）.

[4]陆燕斌.水利水电工程中施工技术管理措施的探讨[J].中国新技术新产品,2011（21）.

作者简介：胡萍（1982.4-）女,黎平县地坪乡水利站,助理工程师.