工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提.施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性.因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作.

施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程.在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置.包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不确定因素的监控、面对意外情况时对施工计划的调整等方面.由于工程施工阶段的建设周期较长、涉及单位部门较多,所以对施工时间管理的影响是多方面的.主要体现在以下几个方面：一是人为因素.人是项目活动的参与者与执行者,所以对整个活动的影响是最为直接的.二是资源因素.资源是一切活动的基础,对于工程建设来说,材料就是工程如期进行的必备条件.要想在时间上如期按计划进行,材料按时到场就不可忽视了.如果说资源是工程建设的基础,那么技术就是它的灵魂.不论是对新技术的运用,还是对图纸的认识,这些都影响着整个工程进度.三是突发事件.工程的施工时间较长,施工期间会发生很多计划之外的事情.例如：恶劣天气、安全事故、节日庆典等等,这些都会对工程造成影响.

施工时间管理的技术与方法主要包括：一是网络计划技术.它是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法.建立详细的网络图,有助于管理者统筹安排工程进度.同时,对于一些计划外的变化,也可以及时有效地进行调整,不至于延误工期.二是施工进度计划.首先要明确施工项目进度的目标,并进行适当的分解,划分为若干个小块.然后,在施工进度中收集和整理实际的进度资料,与原定的进度计划做比较.如有偏差,及时分析原因并采取必要的措施加以改正.三是时间差的应用.在安排各个工程施工的时候,应当注意施工重要性等级,合理安排工序,利用活动的最晚时间和最早时间之差,使各个工程链接起来,形成流水链,防止出现现场人员闲置的情况.时间差的应用,建立在对各个施工环节的深入了解和充分准备上,只有这样,才能更好地利用时间差达到节约时间、成本的目的.

【本文系北京市大学生（SRTP）科研训练项目的成果】

（作者单位：北京工业大学耿丹学院）