工程项目财务风险防范

【摘 要】财务风险贯穿项目经营全过程,本文通过对邵阳地区工程项目的调查与研究中分析引起工程项目财务风险的各因素的,并提出了一些防范措施,旨在使施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.

【关 键 词】邵阳地区；工程项目；财务风险分析；防范

一、引言

邵阳市委市政府经过反复研究决定今年在全市强力推进“四个十大建设工程”项目.其一是“十大基础建设工程”；其二是“十大工业建设工程”；其三是“十大城市建设工程”；其四是“十大民生建设工程”.这些工程项目在其生产经营的过程当中面临着各种各样的财务风险,一旦出现处理不当将会对企业财务状况产生最直接的影响,从而影响整个邵阳地区乃至全国的可持续发展.所以,施工企业一定要加强工程项目财务风险的管理,不断强化风险防范能力,这对于促进施工企业良性发展有着非常重要的意义.

二、工程项目与财务风险的含义

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求.

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险.

与一般项目相比,工程项目在投资和建造过程中具有建设周期长、不确定因素多、不可逆转性、投资额巨大等特点.环境的变化使得丁.程项日微利化趋势愈发显著,可能遇到的财务风险也随之增大.一般而言,工程项目是企业财务风险最集中、最容易爆发的地方.

三、影响工程项目财务风险的因素

(一)投标阶段引发的财务风险

主要体现在投标决策失误、低报价二个方面.我国对工程建设项目采用的是公开的招投标,在取得招标文件后,决策者是否进行投标对企业日后的生存和发展起决定性的作用,一旦决策失误,很可能使企业陷入严重的财务危机之中.在编制投标文件时,各投标单位之间竞相压低报价的情况时有发生,标价接近成本价或稍微高于成本价,企业的合理利润得不到保证,施工单位一旦在施工过程中稍有疏忽,就可能引发一系列的风险,陷入财务危机.

(二)合同签订阶段引发的财务风险

中标后签订合同时,一些建设单位利用企业急于承揽工程的心理,往往以种种理由向中标单位提出垫付工程款或收取履约保证金等附加条款,或者对赋予建设单位的权利义务条款不明,工程款的支付与结算时间、建设单位因违约支付的违约金、赔偿金的数额等条款不清,如果企业的自有资金不足,必须融资才能筹集到大量的流动资金,这样不仅增加了企业的施工成本,在建设单位拨款不及时的情况下,就可能使企业陷入资金周转困难,甚至造成财务危机.

(三)项目施工阶段引发的财务风险

1、施工组织设计方案不合理.施工组织设计是规化和指导工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是企业合理组织施工、加强项目管理的重要措施.科学、合理、经济、效益的施工方案,能够是指导企业及时做好施工准备工作,保证劳动力和各种资源的及时供应和使用,保质保量如期完成施工任务.一旦方案设计不当,势必造成工程项目工期无限延长、工程质量下降,人工、机具的增加,继而导致企业投入的成本费用增加.

2、收入确认不及时,内部控制差,成本超支.

施工阶段会出现一些设计变更,项目管理人员如果不及时进行现场变更签证,稍有疏忽就可能漏项少计工程价款收入；在费用控制方面,管理方法不当,员工的成本意识淡薄,造成人工费、材料费、机械费浪费,间接费用超出预算较多,导致成本增加,项目收益低于预期.

3.施工中出现质量、安全问题

承建工程要达到的质量安全标准已在签订的施工合同中明确,如果工程质量出现问题,发生返工或者索赔情况,或施工现场安全措施不当,出现安全事故,造成人员伤亡,势必会给企业带来无法弥补的损失.

(四)项目竣工决算阶段引发的财务风险

工程项目完工后,由于施工企业未能及时项目工验收手续,没能及时工程竣工决算,从而造成项目资金不能及时收回,增加资金负担,加大了工程项目财务风险.

四、工程项目财务风险的防范

1、建立企业风险管理文化、培育项目管理者素养,注重对项目管理者职业素质以及风险经营理念的培养.

2、在上岗前对职工进行风险管理培训,加强风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理知识、流程、管控核心内容等方面的业务培训,明确风险责任人、强化目标管理；加强对员工法律素质和职业道德的教育,培养职工的风险辨识、分析和处理等方面的能力.

3、建立内控制度和财务风险管理体系.施工企业应依照企业风险管理策略目标,按照项目财务管理业务流程,狠抓关键控制环节,按照权责对应、不相容职务相分离等原则,完善各项财务内控管理制度,为风险控制和管理提供制度上的保证；4.逐步形成财务风险管理组织体系.根据风险管理职责科学划分职责权限以及建立风险管理组织结构,加强风险管理职能,建立合理的财务风险控制、管理控制组织体系,为实行风险管理提供保障.

通过项目内部控制可以进行风险管理.根据现有的财务内控流程,项目财务管理部门应结合已估计到的风险,找出风险控制关键点,制定相应的控制方案,加强对业务、管理流程中风险的控制.风险管理的关键在于确立风险责任人相关的责任、权利和义务,建立明确的项目岗位分工制度,确定每个人的岗位责任、权利和义务.根据项目可控财务风险的成因,为项目财务风险控制制定以下内容：工程合同和担保控制、项目投资决策控制、工程项目控制、实物资产控制、货币资金控制、筹资控制等.针对以上各项业务处理流程常见的问题,企业应该设置控制关键点,根据项目财务风险控制目标和风险管理策略,制定出风险管理解决策略,选择相应的风险管理工具,进行风险管理和控制.

重大风险、事件和决策、重要业务流程是企业财务、审计和监察部门的重点所在,为了适应项目风险环境的变化和风险管理需要通过建立信息沟通渠道,要对关键控制活动项目、风险控制目标及风险管理解决方案的实施情况进行监督,不定期对风险管理工作效果进行抽查和检验,及时发现缺陷,提出合理的意见和建议并加以改进.

五、小结

施工企业在其生产经营的过程当中面临着各种各样的财务风险,一旦出现处理不当将会对企业财务状况产生最直接的影响,从而影响整个企业的可持续发展.所以,企业一定要加强财务风险的管理,不断强化风险防范能力,这对于促进建筑企业良性发展有着非常重要的意义.