本站原创【摘 要】本文认为,要做好国有钢铁企业营销口的纪检监察工作,就要强化二个“抓”字（抓动力；抓意识）,坚守纪检监察阵地；体现三个把握（把握好深度、力度、尺度）,提高纪检监察水平；找准四个切入点（以监督制约、提高效率、落实政策法规、解决难点热点问题为切入点）,创新纪检监察方法；加强五项工作（思想教育、制度建设、党风廉政、理论培训、班子建设工作）,开创纪监工作新局面.
【关 键 词】钢铁企业；营销口；纪检监察工作；措施
众所周知,现时的钢铁企业步履艰难,销售市场已今非昔比,供大于求的局面迫使销售工作者必须改变思维方式和提高怎么写作技能,必须到市场中去努力寻找用户.为了适应新的形势要求,国有钢铁企业对营销口的纪检监察工作的思维方式、监察手段和工作的重点必须与时俱进,只有这样,才能更有效地促进销售工作朝有利的方向发展.
一、强化二个“抓”字,坚守纪检监察阵地
产品销不出,我们怎么办?这是绝大多数钢铁企业更多思考的问题.在这非常时期,吸引人们目光的焦点往往聚集在订单上,产品销售困难使营销口的纪检工作容易被雪藏,认为纪检监察己不重要,可放手了,这种思潮极易泛起.我们凭多年的实际经验,认为这种思维是十分错误和危险的,只要国企的根本性质没变,营销口的纪监阵地只能加强而决不能放弃,否则只能给企业雪上加霜.回答这个问题有充足的理由,一是过去钢市多次大起大落的历史事实已证明了这一点；二是工作在营销口的大多数员工都是伴随改革开放成长起来的年轻人,价值观念多元,少数人容易受不良思想影响,一不留神就走上了犯罪道路；三是市场不好,效益不好,想尽各种办法挖国企墙脚的大有人在.根据现实情况,为了提高认识水平和思想觉悟,巩固纪检监察阵地,我们认为必须要强化二个“抓”字.
1、抓动力,强化管理考核,为营销口纪监人员实现“有为有位”提供动力
管理考核是推进纪监队伍建设的重要动力,是促进纪监人员充分履职的有效保证.只有加强对纪监人员的管理考核,才能促进纪监人员实现“有为有位.为此,要抓好以下三项工作：一是抓好纪监队伍建设方面的考核,促进部门党组织认真贯彻落实上级纪监队伍建设的相关要求.二是在管理考核中,注意抓好两个环节：首先是认真落实有关待遇,严格落实考核办法,并兑现奖罚,使软任务变成硬指标,起到“往前推”的作用；其次是开展创先争优活动,搞好年终考核评比,起到“往前拉”的作用.三是实行工作责任制考核与经营责任目标考核、经济收入挂钩制度.从人的现实主义和功利心理来分析,以物质奖励作为激励机制的杠杆比精神奖励、口头表扬来得更直接有效.因此应结合实际,适当增加建设在经营责任目标考核中的分值比重,增强员工对工作重要性的感知.
2、抓意识,强化纪监人员职责意识,纠正职工对纪监工作偏见,为营销口纪监队伍营造宽松的思想环境
意识决定行为,正确的思想意识可以激发工作热情,进而成为工作的支撑力,而错误的思想或偏见可以抹杀工作热情,或影响工作积极性.纪监人员在工作中,既要面临工作压力,又要时常受到偏见或不理解对其工作积极性的打击,从而影响其工作积极性的发挥.为此,一方面要通过工作检查、学习典型、工作交流等渠道加强对纪监人员的思想教育,强化纪监人员的职责意识,鼓励他们无私无畏,大胆工作.另一方面,通过加强廉洁文化建设,强化全体员工的责任意识,使他们充分认识到工作不单是纪监人员的事,更需要各职权岗位人员积极支持的事,从而消除对纪监工作的偏见或不正确的、片面的理解,牢固树立“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁从业荣辱观,养成自觉接受监督、主动接受监督、办事公开公正的工作行为、工作习惯.
二、认准三个把握,提高纪检监察水平
面对新形势、新任务、新目标,纪检监察工作既要服从销售工作大局,又要加强党风廉政建设,因此要从“三个把握”上提高掌控水平.
1、加强监督,把握好深度
营销口是一个窗口,对外面对市场和客户,对内对各部门和二级厂.营销口也是一个极为敏感的部门,外界各种思潮最容易感受和侵袭的地方,蜕变、腐败也就在一念之间.因此,如何加强监督要始终摆在极为重要的位置,为此我们要在深层次上做好三项工作：一是创新管理制度,以适合新形势发展的要求；二是在工作流程设计上,借助现代电子科技实现既体现简洁透明又能相互制约的流程设计；三是各岗位科学设计权限,强化规范操作,用数字和制度化管理代替人为管理；四是发现问题要及时处理,打击力度上要又快又准.要全方位实行惩防并举,构筑一道防腐脱变的防火网,使想腐败的人不能腐败,有机会腐败的人不敢腐败.
2、主动介入,把握好力度
营销部门往往是一个内外矛盾比较集中的地方.对外要和客户协调,对内要和兄弟单位协调,工作性质的特殊性使得人员分散,刚性的制度和销售工作的灵活性、集体利益和个人利益的博弈、信息掌握的不对称性,这些都会产生很多的矛盾甚至激化,也会产生许多监管死角,因此作为纪监人员要学会提前介入,全程跟综,在主动介入,协调化解各种矛盾的同时,又牢牢把握了维护公司最大利益力度.
3、善于结合,把握好尺度
纪检监察工作切记不能为纪检而纪检,为监察而监察,在服从大局工作的前提下,要善于将纪监工作融入到行政工作中去,在“三重一大”、客户选择、产品流向、政策上深入进行结合,用纪检监察手段促进销售工作健康发展.
三、找准四个切入点,创新纪检监察方法
1、以监督制约为切入点
一是健全制度,减少漏洞,形成高压；二是选用德才兼备人才,充实关键岗位；三是形成相互监督的文化氛围,既鼓励客户和相关部门人员评议监督,又有自己人评议监督,建立个人廉洁档案；四是加大内外交流和岗位交流的频度和力度.
2、以提高效率为切入点
效率与纪检监察表面上似乎不搭界,实际上有密切关联,销售工作效率的好坏,往往与个人的思想行为有很大关系.因此我们要对销售工作者的工作效率进行跟踪了解和记录,促使每个人要不断提高个人的工作效率.
3、以贯彻落实上级的政策、法规为切入点
由于销售人员分布很广,许多人员长期在外,对公司相关政策、法规变化的认知迟后或不熟悉,因此,我们要在不影响正常行政工作的同时,采用各种方法,使每个员工能及时掌握上级组织的精神.
4、以解决难点、热点问题为切入点
销售人员流动性大,居无定所,一方面要切实维护员工的正当利益,增加纪检监察工作在职工中的亲和力；另一方面要对反映强烈的热点问题认真调查,一查到底,如销售环节的索拿卡要、怎么写作态度不好、关联人员做生意、损毁企业形象等问题必须常抓不懈.
四、加强五项工作,拓展纪监工作局面
1、加强思想教育工作
要利用所有可能利用的机会,不定期召开形势教育、先进示范教育、案件警示教育及政治理论教育,通过这些手段,不断强化思想教育工作.
2、加强制度建设工作
要根据企业的战略需求和市场变化的情况,进一步完善各项制度,如：客户管理制度、流程监控制度、调整制度、费用管理制度、“三重一大”汇审制度等等,通过制度建设,规范工作行为.
3、加强党风廉政责任制工作
进一步将廉政责任制落实到基层班子,强化一岗双责,形成齐抓共管的局面.
4、加强培训工作
主要加强纪监理论的培训与营销业务培训有机结合的力度,使两者相互促进、相互提高.
5、加强班子建设工作
一个部门党风廉政工作的好坏,在很大程度上与班子成员有密切关系,因此,加强班子管理,实行自我约束,将领导班子打造成廉洁奉公、努力拼搏的战斗集体对目前营销工作来说至关重要.