本站原创摘 要：本文作者阐述了项目管理的概念,介绍了水利工程项目管理内容,供大家参考借鉴.
关 键 词：水利工程；项目管理；初探
近些年来,我国水利工程进入了快速发展阶段,为了有效利用国家水利建设资金,建好每一个水利项目,确保工程质量,水利工程项目管理工作显得尤为重要.水利工程建设项目管理必将走上科学化和规范化的道路；因此,各建设和施工单位主要应抓好项目的安全、进度、质量及成本管理工作.
水利是国民经济的基础产业,建国以来,国家加大对水利行业投资,尤其近年来,我国水利工程进入了快速发展阶段,为了有效利用国家水利建设资金,建好每一个水利项目,确保工程质量,水利工程项目管理工作显得尤为重要.水利工程建设项目管理必将逐步走上科学化和规范化的道路,为了保证水利工程项目在安全、质量、工期和投资效益方面达到预定目标.
1项目管理的概念
项目管理是指在项目建设过程中,运用系统科学的方法和理论,对项目的各个方面进行计划、组织、领导和控制,以实现项目预期目标的一种活动.水利工程项目管理是一个全方位有机联系的系统工程,其项目管理的核心任务是结合水利工程建设的特点,对项目安全、投资、进度和质量等目标进行全面控制的过程.
2水利工程项目管理内容
项目管理是指在项目建设过程中对项目的各个方面进行的有序管理,具体内容包括：
2.1安全管理
安全工作在水利建设管理中非常重要.应加强管理过程控制,杜绝各种安全事故发生,在施工现场努力创建安全文明施工环境.水利工程建设项目的安全管理应从以下几方面着手：第一、加强安全法律法规学习并制定安全管理制度.要学习国家有关的方针、政策和法规,制订各级岗位责任制和各种规章制度.第二、要建立健全安全机构.要成立安全工作委员会或安全小组,一把手负总责制做好各项安全工作,要有专职安全人员处理日常事务；第三、制订职业安全目标.并层层订立安全责任状；第四、加大对安全工作的投入.在概算的安全措施费基础上,适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大安全资源投入.
2.2质量管理
项目管理的成败关键在于工程质量管理,质量管理是项目管理的重要组成部分,工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映.质量管理必须以质量体系为依托,要实现工程项目达到优良等级标准,必须实行全过程、全员全方位质量管理,具体包括：第一、选聘好各级人员并制定好各岗位职责.要根据竞聘上岗原则来选择施工经验丰富的项目经理,然后由项目经理根据工程特点组建项目经理部.项目经理是项目第一责任人.项目经理部要建立各种组织机构,建立健全各项规章制度和岗位职责.第二、加强材料管理.材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量,因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制定详细的材料采购计划,并与供应方签订材料采购合同,对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品给予退货.对影响工程质量的主要材料,如钢筋、水泥等做好材质记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量.第三、做好施工技术交底管理工作.施工单位、甲方及设计单位等做好技术交底工作是保证工程质量的前提,为做好技术交底,项目经理部要由主管技术人员编制技术交底书,并经项目总工程师批准.第四、混凝土浇筑质量控制.混凝土质量控制的重点是对浇筑过程进行严格控制,主要包括砂浆铺筑满足规范要求,混凝土振捣密实均匀,混凝土温度控制适度,选用符合设计控制指标的水泥.
2.3进度管理
进度管理是指按照工程合同确定的项目开工、竣工日期和分部、分项工程实际进度目标制定的施工进度计划,按计划目标控制工程施工进度.影响水利工程建设进度的因素有很多方面,如：资金到位和注入的准时性,施工方式和项目部协调能力,地方政府的参与和支持程度等.综合各种影响因素,考虑项目建设周期,同时能有效控制工程进度,进度管理具体措施有：
2.3.1管理措施
具体管理措施如下：第一、建立强有力的组织指挥决策机构.建立强有力的组织指挥决策机构是进度控制成功的保证,强有力的组织机构可以直接解决建设的公共关系,指挥整个工程进程,如：取得当地政府机构的直接的有效的支持,减少施工阻力,从而为加快工程周期刨造条件；第二、资金筹备到位按期注入是保证进度的动力源.项目进度管理中一项重要管理措施就是资金能否适时到位.
2.3.2技术措施
具体技术措施如下：第一、部分采用边设计边施工措施.传统的水利工程建设一般要经过设计、招标、施工等环节,按部就班地进行,其缺点是建设周期太长.为了缩短建设周期,部分项目可以采用边设计边施工技术方案,对缩短整个项目的建设时间有一定的帮助.第二、全方位启动,交叉施工.由于水利工程量较大,设备的安装与土建容易发生交叉,因此,要全方位启动,科学安排建设方案,使交叉施工规范有序进行,确保整体工程按时完成.第三、实行进度动态控制.进度动态控制就是对建设项目进展全过程的计划进度与实际进度的对比,实际进度与计划进度发生偏离,不论是进度加快还是滞后,都要采取有效的措施加以调整.
2.4成本管理
成本管理是项目管理的焦点,成本管理应从施工准备阶段开始,以控制成本,降低费用为重点,认真研究施工组织设计,优化建设方案,通过技术经济比较,选择技术上可行,经济上节约的建设方案.因此,成本管理的措施有：第一、树立全员成本管理意识,分级管理,明确责任.要树立全员成本管理意识,树立全员经济意识,明确成本管理应该是全员参与管理的事,要做到：首先,项目经理首先与上级领导签订成本控制责任书,在明确责任的同时,实现成本管理科学化；其次,建立项目成本管理组织机构.项目成本管理贯穿于工程项目的始末,是一项复杂系统的经济管理工作,必须有组织保证.最后,在项目部内部层层签订责任书,层层分解责任.明确好项目部内各个成员的成本管理责任,提高项目部内部成员的责任意识,提高项目效益.第二、制定成本控制制度,加强成本管理.如：改革项目分配制度,建立有效的激励约束机制.改革项目分配制度,调动经营管理人员的积极性是实施成本管理方法的有效手段.第三、采取可行技术措施控制项目成本.如：施工准备阶段,对施工方案进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案.施工过程中,研究执行各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.竣工验收阶段,注意经济技术处理,缩短验收时间,提高交付使用效率.
3结束语
水利是国民经济的基础产业,水利工程作为水利工作的基础,为了有效利用国家水利建设资金,建好每一个水利项目,确保工程质量,水利工程项目管理工作显得尤为重要.水利工程建设项目管理必将逐步走上科学化和规范化的道路,为了达到水利工程项目在安全、质量、工期和投资效益方面达到预定目标.