本站原创【摘 要】工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终.在工程项目建设中,完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求.质量保证体系通过对那些影响设计院的或是使用规划性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据.
【关 键 词】工程现状；质量保证；措施
一、建设工程的现状
1、“豆腐渣”工程个别现象的出现
近些年来,在我国的土木工程建设中所出现的问题大都是与施工质量有关的.工程竣工没多久就突然倒塌,倒塌过后的狼藉就像没有盖过楼一样,人们戏称这种工程为“豆腐渣”工程.这就是由于施工质量监管不严,对于施工质量控制不够造成的.这种工程不仅损害了土木工程部门在人们心中的形象,更直接威胁到老百姓的财产和人身安全.
2.质量监管部门把关不严
既然有盖到一半就倒塌的房屋,那么一定是存在着质量上的问题.在工程施工的质量控制方面的力度不够大,质量监管部门不能很好的履行自己的职能,是造成这些事故的主要原因之一.
3.质量管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一,另一重要原因就是不健全的管理体制.在现代施工企业中,并没有一套完整系统的质量管理控制体系,不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理,使施工过程中很多因素处于不受制状态,最终导致各种各样的质量问题的出现.
4.工程施工工艺和技术人员方面
随着工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展,施工日益走向了机械化和自动化.这样不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率,也可以解决特殊条件下的施工问题.所以就要求应由受过专业训练、具有丰富施工经验的专业施工队伍承担,各主要施工工序应由相关专业技术人员进行指导和监督.如果施工队在这些方面没有认真作业,可能就会导致工程质量问题的发生.
二、质量保证体系的内容
工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程,运用系统的概念和方法,在全体人员的参与下,建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系,从而使工程项目质量管理制度化、标准化.
三、质量保证体系的措施
健全质量自检制度,加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员,各施工项目均配备质检员,每个作业班组设质检员,组成质量质检体系,工序施工坚持“3N”原则,质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题做好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序.
2、建立完善施工质量管理规范及措施,确保整个施工过程处于受控状态
①根据我单位质量管理体系文件,总结我单位在类似工程的施工经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制.
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书,编制项目质量计划,制订出各分项工程程序控制图及质量控制点,编制管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个过程连续、稳定地处于受控状态.管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度.
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责任制,专业技术人员即是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷.
④建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程对隐蔽工程进行联合检查验收.
3、实行工程质量岗位责任制,严格执行质量奖惩制度,按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任.施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督.做到奖优罚劣,确保一次达标.参考责任制,按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚.
4、施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制
①严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底.
②严把测量关,由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核,工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核,进行施工测量放线.
③严把材料质量试验关,对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中.
④严把过程工序质量关,监督和指导施工.严格按照技术图纸、规范及技术措施进行.施工过程中做到“六不施工,三不接交”.“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工.“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交.
⑤对施工过程中违反技术规范、规律的行为,质检人员有权当场制止并责令限其整改.对不重视质量、粗制滥造、弄虚作检测的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应责任.
5、开展质量教育,提高职工质量意识和技术水平
①开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,针对本工程的实际,加强对每级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务再培训,使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力,并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗.
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,以提高职工技术素质.
6.开展全面质量管理活动
按照程序文件的要求,认真做到工程各项施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施.根据现场施工特点,成立QC小组进行技术攻关.每月开展一次质量评比活动,从而确保质量目标的实现.
四、小结
建设工程质量的保证体系是系统而协调的过程,通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合管理实现对建设工程质量的有效管理.相应的工程政府、施工企业、监理部门还应建立现代化的创新工程管理模式.