本站原创[摘 要 ］市场经济使人的因素成为会计主体等单位发展、壮大的关键环节.政治、经济、文化的进步为学科、专业之间的交叉提供了条件,充分考虑人的因素是内部会计控制圆满完成控制目标的必要保证.本文在简述内部会计控制和“霍桑实验”的基础之上,论述了“霍桑实验”理论对内部会计控制创新的指导意义.
[关 键 词 ］霍桑实验内部会计控制“社会人”检测设 创新
创新是把握时代脉搏、确保与时俱进的重要手段.一个运行状况良好的组织或部门,要想在市场经济的大潮中生存、发展、壮大、提高,就必须时时总结自身的经验、处处掌握环境的变迁.会计组织作为经济主体的重要组成部分,负有核算、分析、检查会计主体的财务状况、经营成果、流量的职责,通过记账、算账、报账,完成对会计信息的确认、计量、记录、计算和报告.会计工作质量的优与劣,直接影响会计核算和会计监督两个职能的正常发挥.会计工作的质量从个人角度来看取决于会计人员的专业素质、业务水平、敬业精神；从企业整体的角度来看取决于会计主体的管理水平、薪资高低、晋级标准.对于如何提高会计工作的质量这一问题,会计主体的管理部门一般都会强化财会人员责任制,通过会计部门的内部协调、合理分工、明确牵制等手段来实施.提高会计工作的质量,最为关键的环节是人员管理.如何从财会人员的内心增加工作的积极性和主动性,是我们有必要研究的重要课题.
一、对内部会计控制的一般理解
内部会计控制是内部控制的重要内容.内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.行之有效的内部控制应该具有合理控制的方法、措施、程序,并且这些方法、措施、程序之间能够形成优化的规范和系统,能够组成一个严密的、较为完整的体系.内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制.内部会计控制是会计主体为了维护财产物资的安全与完整、保证会计信息的及时与可靠以及财务活动的合法与有效,而对组织设置、人员安排、会计工作、财务活动等进行的有计划、有组织的管理活动.内部会计控制的基本目标：规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完事；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行.内部会计控制的方法：不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等.内部会计控制的内容：货币、资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务.
二、对内部会计控制有借鉴意义的现代管理理论
从内部控制的概念和目的、内部会计控制的目标和内容等方面,我们可以看出,这两个层次的控制模式都在强调一个核心理念：内部牵制.内部牵制理论广泛研究和应用的基础在于“经济人”检测设.“经济人”检测设理论的突出代表是泰罗,他在19世纪末提出“科学管理”这一思想.泰罗的理论认为,对于人来说,制度上的约束是必不可少的,这一检测设只关心如何提高劳动效率,而对员工的思想感情和心理需求等方面漠不关心.“经济人”检测设及其相应的管理方法,对于提高劳动生产率、科学地组织劳动、实行物质奖励、建立各类责任制等起到很大作用,至今仍然具有一定的价值.
伴随整个世界政治、经济、文化等方面的进步,管理理论也取得了长足的发展,其中“霍桑实验”是最为有名的.为了找出影响员工工作积极性的深层原因,同样也是为了提高人员工作的效率,1924年～1932年,以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行了一系列实验,即“霍桑实验”.研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的大小、工资报酬的高低、福利条件的好坏、工作与休息时间的长短等因素的变化而不同.事实上,在实验期间,无论这几个因素如何变化,员工的工作效率总是逐步上升.经过研究者与21000名员工的谈话发现影响工人生产积极性的因素主要是心理因素和社会因素.原先生产工人因为社会地位低下,劳动积极性不高.实验开始之后,他们普遍感觉受到了重视,所以不论工作条件如何变化,他们都比以前更加努力,即使没有参加实验的人员也不甘落后,最终导致产量普遍提高.“霍桑实验”的结论是：生产效率主要取决于员工的积极性,员工的积极性取决于员工家庭和社会生活以及单位中人与人的关系.“霍桑实验”第一次把人际关系问题提到管理的首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用.梅奥依据“霍桑实验”提出的人际关系学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向.“霍桑实验”的另一个重大贡献在于它发现并证实了“非正式组织”的存在,并探索了群体内人际关系与生产效率之间的联系.通过对群体的观察研究发现组织之中存在“非正式”群体,这种非正式群体内既有无形的压力和自然形成的默契,也有自然的领导人,它约束着每个成员的行为.梅奥在完成“霍桑实验”之后提出了“社会人”检测设.“经济人”检测设与“社会人”检测设的对比见下表：
三、“霍桑实验”理论对内部会计控制创新的指导
科学管理、理性规划、积极创新、全面发展是建立现代化管理制度的重要内容,重视和加强内部会计控制的管理创新是适应市场经济条件下会计管理新形势、增强管理活力的迫切要求.总的来说,我们在这些方面的管理水平同发达国家相比还有很大的差距,具体表现为管理观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下,为此,应该广泛学习和引入先进的管理理念,比如应用“霍桑实验”的结论对内部会计控制的理论基础和使用方法进行全方位的重新构建,通过积极探索与认真研究,尽快建立适应市场经济环境和企业发展状况的内部会计控制管理方式.
1.在管理基础上,进一步加强制度建设,完善会计体系
管理理念的更新是对于旧观点的进化和创新而不是废除和抛弃.在对内部会计控制制度进行改革和创新时,一定要充分利用原有机制的特点和优势,让原有的特长继续发挥.一般认为,压力和动力是完成工作目标的两大重要因素.在传统的内部会计控制中,一般通过经济责任制来明确每个员工的责任、权利、义务.企业依据自身的特点、按照会计准则的要求,建立适应市场经济体制的会计核算制度和工作流程.对于每个会计岗位和具体工作,依据不相容职务分离的原则进行工作分配,从组织机构的设置和职责分工上体现相互控制的要求.不相容职务分离和授权管理是内部控制尤其是内部会计控制的重要内容,但在具体的执行过程中,适应的分离和及时的控制经常得不到保证.归纳起来原因有三个方面：(1)受成本效益原则的局限,仅重视控制成果而忽视资金的相关投入,或注重资金的投入而未进行合理的成本控制；(2)员工忽视程序、判断失误,甚至滥用职权、串通舞弊,导致内部会计控制失灵；(3)管理者滥用职权、超越权限,导致内部会计控制这一领域的“权大于法”.会计内部制度的创新首先就要加强基础建设,避免这三个方面的情况出现.在内部会计控制的创新中应进一步加强责、权、利三者统一与协调,每个会计人员都必须有明确的岗位,每个岗位都必须有对应的职责,做到职责分明、权利公开、奖罚有度,全面满足会计人员对于责、权、利的需求,只有这样才能人尽其才,充分调动每一个会计人员的工作积极性.以科学的工作流程、合理的人员组合、良好的人际协作,完善内部会计控制的管理建设,是加强内部控制的基础环节.
2.在信息环境上,提高企业管理技术,优化信息资源
“霍桑实验”的研究成果表明,注重人的因素、注重人与物的统一、注重人与环境的和谐是增加员工劳动积极性、提高劳动效率的关键因素.现代化的企业管理已经发展到一个全新的水平,企业以“规划所有资源的信息”为基础,为保证企业在市场变化和竞争激烈的环境中立于不败之地,纷纷提出了改善内部和联系外部的新型管理模式,即ERP（企业资源计划系统）.这一系统把企业的内部及外部各环节紧密的联系起来,使供应、制造和销售的相关因素与内部管理运行机制构成一个整体,实现了企业全方位经营、事前事中事后全过程控制和内外互援.会计人员通过这一技术,使用记录、收集、整理、计算、分析、总结和控制等办法处理企业运行中各种内部和外部数据,尤其是会计数据,以达到及时提供有用信息的目的.会计人员作为企业流和物流的全过程监控者,应该成为各种管理技术的核心,并与其他技术组成一个有机整体.在使用企业资源计划系统的新情况下,管理者在进行会计人员的配备时,就更应该采用“霍桑实验”的研究结论.在人员配备和使用中,注重人员有用性和工作适用性的统一、注重人员素质与工作环境的统一.会计人员应该具备全面掌握和充分利用ERP系统的能力,熟练地掌握信息化条件下会计操作的各种技术,并且组织规划好各类数据资源,使管理者能够完整便捷地获取所需的信息.
3.在队伍建设上,加强团队意识,提高人员素质
通过内部牵制,减少会计工作中的行为,是内部会计控制的重要手段.依据“霍桑实验”的成果,非正式团体在团队中的作用不可小觑,所以在会计人员的人事管理中要注意处理好牵制与协作的关系,在满足内部牵制的前提之下,尽最大的可能促进员工之间的团结与合作.在人员配备上,要因事设岗,因材用人,注重各类会计业务之间的配合与协调.如果因人设岗,就会人浮于事,那么在涉及利益分配、职务晋级时,会使管理者陷于无尽的纠缠,而且使员工无所适从,结果只能是影响劳动的积极性.在人岗匹配的条件下,管理部门还要注重培养会计人员的敬业精神、责任感和职业道德.与此同时,会计人员还必须及时掌握新形势、新知识、新技术,随时学习财务和会计的新知识,掌握财会理论、会计法规、行业准则等方面的新变化,同时注重各类相关知识与会计实务的融合.在会计管理的实践中,通过会计人员的岗位轮换、业务交叉,可以提高员工的全面业务能力,并且有助于防止技术垄断.关心员工的业绩、关注员工的职称、注重员工的积极性,对员工进行专业知识提升、法律知识教育、团队精神培养,是全面提高人员素质从而保证会计工作质量的重要前提.
四、结束语
现代企业之间的竞争就是人才的竞争,而人才的竞争关键在于每个人劳动的效率和效益.良好的人才管理模式,对培养员工能力、提高员工素质、执行内部控制将有很大的帮助.“霍桑实验”的结论对会计内部控制的创新提供了比较完善的理论支持,在这一理论基础之上,通过密切联系市场经济条件下对内部控制的要求、结合经济主体的实际需求,可以建立一系列有利于提高运营效率和经济效益的控制制度.提高员工工作的积极性、提高会计工作的质量是内部会计控制的主要内容,同时也是管理创新的客观要求.
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