本站原创【摘 要】“城市商业银行”以下简称“城商行”是中国特有的概念,是我国银行改革的产物,它的诞生很大程度上是化解历史风险的需要.城商行在成立之初就确立了“怎么写作地方经济、怎么写作中小企业和怎么写作城市居民”的市场定位.但在实践中,有相当数量的城商银表现出市场定位摇摆不定的现象.近年来,国内出现了诸多探讨城商行市场定位的文献,本文依据探讨视角的不同对这些文献进行了分类综述.
【关 键 词】城市商业银行,市场定位
一、城商行市场定位的涵义
商业银行的市场定位是银行对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地位的认定或确定.曹凤岐（2006）指出银行根据自身特点,扬长避短地选择、确定客户——经营区域——产品（C-A-P）最佳组合的系统步骤和方法,以达到银行资源的最优配置是CAP观念下的商业银行市场定位.朱静（2010）指出城商行市场定位就是城商行根据自身的资源禀赋和特点,科学合理地确定其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的过程.
二、国内文献综述
（一）国外经验借鉴.尽管“城商行”是中国特有的概念,但是,国外按照规模大小划分了大银行和中小银行,而城商行从规模上讲属于中小银行,从经营区域上看属于地方性银行.黄励岗（2005）借鉴美国社区银行制度,针对我国城商行存在的问题和弊端,指出我国城商行应秉持“面向居民,面向中小企业”的怎么写作宗旨.邱兆祥,赵丽（2006）在对美国社区银行的特点和比较优势,以及城商行发展社区银行的可行性进行分析的基础上,认为城商行的发展宜定位于社区银行,以弥补基层金融供给不足.
（二）经营环境与定位.从第一家城商行——深圳市商业银行（1995年6月22日）成立至今十七年时间里,城商行经历了更名、上市、跨区域发展、联合重组等一系列变革,经营环境不断变化,国有银行改革上市、外资银行从无到有、银行业竞争加剧,利率市场化不断推进,银行监管尤其是资本监管日趋严格.姚建军（2009）分析跨区域经营给城商行带来的市场环境和管理模式变化,指出城商行应该实施品牌战略,以个别案例树立品牌形象.陈闻君,胡序勇（2010）对城商行竞争态势进行SWOT分析,提出新的形势下城商行正确认识当前所处的竞争环境,对其经营意识、市场怎么写作战略、内部机制等进行正确定位.
（三）中小企业融资难与城商行定位.中小企业融资难问题是一个世界性的难题.城商行作为地方性金融机构,具有地域优势,与中小企业关系密切,在支持中小企业融资方面发挥举足轻重的作用,并且能够实现双赢并进.陈进忠（2005）阐述了中小企业融资难和城商行面临的问题,阐明了二者之间互利共赢的关系,指出城商行应定位于为中小企业提供融资.唐洋军（2011）比较了各国金融机构支持中小企业发展的运营模式,解析中小企业融资难的原因,说明了城商行具有支持中小企业发展的优势,应坚持“三个怎么写作”的目标.
（四）比较优势分析.与国有银行、大型股份制商业银行和外资银行相比,大多数城商行在规模、人才、科技等方面处于劣势,城商行应利用自身比较优势,扬长避短.曹凤岐（2006）对城商行在发展过程中存在的问题进行分析,指出城商行应充分发挥比较优势,实现合理的市场定位.金岩（2006）详细阐述了城商行的核心资源能力,以及为中小企业怎么写作的比较优势,指出其应定位于中小企业和个人客户.朱静（2010）根据城商行的资源禀赋特点,说明我国城商行应立地经营,积极谋求区域化经营,为城市居民和中小企业提供优质的金融怎么写作.
三、简要评述
已有的文献主要是从国外经验、经营环境变化、中小企业融资难和城商行比较优势这四个视角,对城商行的市场定位进行了分析探讨.这些研究几乎涵盖了城商行进行合理的市场定位应该考虑的所有方面,但是,随着经济金融的发展,银行格局的新变化,现有的文献还有一些不足的地方.
首先,两级分化现象始终伴随着城商行的发展过程,随之呈现的“马太效应”使得强者越来越强,弱者越来越弱,两级分化不断加剧.资产规模、盈利指标,经营管理水平、市场竞争力等方面的巨大差异注定城商行必须通过差异化定位,找准发展方向,走差异化、特色化的发展道路.然而,过去对城商行这一群体不加区分进行笼统定位,这样的做法在今天看来有失偏颇.
其次,随着银行业竞争日益激烈,国有银行已加大进军中小企业市场的力度,而股份制商业银行凭借产品创新能力和先进的科技在中小企业市场上已占据关键位置.城商行业务的快速发展与规模扩张使其原有传统优势正在逐步丧失.刘明康在“2011年全国城市商业银行工作会议”上指出,城商行要加快推进转型,坚定不移地走差异化、特色化、社区化发展道路.进一步优化信贷结构,把小微企业作为信贷支持重点.然而,过去的研究比较笼统,将中小纳为一体,没有进行有效区分,与大型银行之间开展错位竞争.