本站原创【摘 要】高层建筑是当今建筑行业很重要的一个项目,是社会的发展需求.而高层建筑中,施工企业的施工组织设计的编制问题,对于高层建筑的发展起着至关重要的作用,本文就当前施工企业中高层建筑施工组织的编制设计进行了分析,并提出一些自己的建议和设想,希望能同广大专业人士共同探讨学习.
【关 键 词】高层建筑；施工组织设计；编制；原则
1、高层建筑施工组织设计的编制的特点
在国内,高层的建筑通常会出现在比较繁华的位置,建筑物众多,场地也较拥挤,因为这种建筑的最大特征就是层数较高,整体比较高,根基很深,完工的时间长,操作起来也很繁琐.施工过程需要对道路、地基以及地下管道进行保护,所以这种建筑建造起来比较困难,同时当前正在进行建筑方面的改革,不断有先进的技术和设备被开发出来,对于建造高层建筑提出了更高的要求,施工相关单位要对整个项目的结构以及如何施工进行深入研究,将空间以及时间搭配利用,在本地区、本单位以及场地具体情况的基础上,制定出合理的方案,尽量在节省资源的情况下完成项目.
2.高层建筑施工组织设计编制方法
房地产建筑企业在施工技术上和管理上都得到了稳步的发展,监理制度也相应的得到了提高,为适应高层建筑市场的需要,就要对施工企业的组织设计进行完善,因而提出了新要求.我国的建筑行业历经了几十年发展过程,对施工组织这一管理体系,我国在这方面积累了宝贵的经验并且获得了巨大效益,被专业人士所共识.但是在经济不断发展的大环境下,组织设计也有待于更进一步的提升和改进.
2.1高层建筑施工组织设计内容
（1）要将项目法规以及现场管理联系起来,加强经济和合同一体化的思维,把合同的主要规定在施工设计方案中体现出来,将组织、技术、管理、成本以及进步串联起来.
（2）对施工过程进行部署,依据分包现状、责任的分配、管理模式、设备出租情况、特种委托施工、现场组织以及施工方案进行部署.只有部署工作做的好,才能达到分工以及合作的最好效果,才能顺利完成设计中的目标.
（3）要对设备进行优化.对于高层建筑,装备机械设备必须具有较高的水准,因为品种比较繁杂,在配备时要以企业实际情况、工程的相关特点为依据,选择设备和工期的具体要求、施工的水平以及实施方案有很大的关系,如果没有正确的选择,就会出现浪费的情况,同时也会阻碍到施工的进度.所以,每一项的选择都必须具有合理的原因,要经过多次的衡量,选择的原因要在施工设计中进行明确,还要绘制草图.
（4）在现场实施动态的管理.施工设计需要具备一定的条件,也就是对生产要素进行优化配置,同时要注意稳定性.对于高层建筑来说,会出现很多变化,例如变更设计、自然原因、工期变化等,会影响到方案的实施,所以,在设计中必须将这些可能发生的变化考虑进来,科学的调整以及配置,提高变通能力,实现管理的动态化.
（5）在现场进行组织管理.施工现场有多个单位在场,有分包单位、监理单位、还有施工单位,在施工进行过程中,为了更好的协调好工作,就要明确各单位在施工中的职责和权限,相互配合,在设计中为了解决这个问题,制定出了一个现场施工管理系统表,以总承包单位为主要的管理单位,由其它各单位共同构建成一个管理体系,负责解决调配材料的供应、施工前的准备工作以及技术方面等一系列施工问题.
（6）对于成本的统筹安排.在工程进展过程中,为能降低生产成本,需要对日常中的一些管理细致化,材料安排、设备选用、技术操作、生产率的提高、质量的保证以及缩短工期等措施都需规划.
2.2高层建筑施工组织的编制深度
在设计编制时,要全面的考虑工程在施工过程中组织调度的合理性、科学性,确保工程顺利、高效的开展.在制定时,主次分明、规定清晰,主要的操作方法以及程序要详细的说明.对于被分包出去的工程和项目,应另编制相关的措施,但在此组织设计中也要进行概括性的表述.编制的内容要全面、详实、高效、合理、科学、简明,对于经验成果,根据现实的需求合理采纳,只有综合上述要求,才能编制出一套具有一定水准的组织设计.
2.3高层建筑施工组织的分阶段编制
在遇到高层建筑工程比较大时,如果所应用的技术资料不能满足当前的需要,可以在扩初设计的基础上编制出适应此较大规模的组织设计,然后,根据现有的一些图纸,设计出施工的基础阶段,这样可以提前进入开工阶段.因为大规模建筑工期比较长,所以,可以利用工期长这种特点,对各阶段分别的进行组织设计,这样,可以有效的变通组织设计以应对变化的情况,运用上比较灵活,例如,在工程中分为施工的基础阶段、主体的建筑阶段和建筑装饰阶段.
2.4单项具体施工方案和技术措施
在所编制的组织设计中,无法将工程中的每一项操作方法及措施都详细的罗列出来.即使对于一些重要的技术操作方案,也只是将其内容概括的表述出来.每到工程的重要操作程序,施工前都要结合组织设计,制定出施工时具体的操作程序以及技术措施.比如：大开间的底层转换、控制开挖大型土石方、混凝土使用超高泵输送、特殊精装修、幕墙、爬升脚手架以及新型模板等.这些工程都是重要的施工操作,都要写明在操作中的施工方案和相应的技术措施,被分包出去的项目,分包单位负责编制相应的工程方案以及相关措施,在编制过程中,分包单位都要与总承包单位进行研究、磋商,做到合理的协调配合、遵从组织设计中所规定的整体规划及质量、进度的要求.
2.5施工总进度计划为中心
编制总的施工组织设计,要根据总施工进度来进行编制,工期的长短会直接的牵涉到施工劳动力的投入,也会影响到资金、材料的准时供给,同是也会对施工方案造成一定的影响.要编制出一套合格的总施工进度规划,就要对实际进行考察,结合所规定的工期、建筑项目的结构难易、规模状态、资金力量等情况来拟制出一套在效益、成本、资源比较中相对适合实际情况的进度设计方案.在研究其它的施工方案以及措施时,都要以该进度设计方案为参照.在现实中,也可以利用数字网络等先进科学技术来提高管理效率和质量.
2.6施工组织设计与分层管理
当前在建筑企业中,主要采取将作业层和管理层相分离的项目管理法进行施工管理,面对操作工人日渐减少的情况,采取的主要措施是进行劳务分包,施工过程中,与劳动力有关的一些相关因素,比如劳动力的素质,很大程度上影响了劳动的效率、工程的进度、成本以及质量.现实中,很多分包单位对于所编制的组织设计都不重视,只是遵从所签订的分包合同中所规定的责任项目.在这种情况下,组织设计在实施上就没有达到他设计时的预期效果,同从前的管理也发生了很大的变化,由从前的直接进行管理,演变成现在的间接管理、间接的技术沟通.但是,间接技术沟通在实际应用中,很难达到工艺的要求、也很难实现新技术的发展,对于工程中的相互理解和配合就更难实现,这也成为当前建筑施工企业所面临的一个新的问题.
3.结语
伴随着建筑行业不断的发展,改革的不断深入,企业在管理体制上也得到了不断的提高,工程承包、招标的管理机制也逐步走向成熟,建筑企业管理模式的推陈出新,科学管理与技术的完善.再加上中国加入了WTO,经济发展大门的打开,市场竞争日益激烈,综合的一系列社会市场需求的环境下,如何才能编制出一套适合当前的社会变化,适应演变后的工程施工现场管理,符合当前高层建筑的管理需要,以及如何才能更加科学、规范、有效的解决工程中的变化,都是需要广大专业人士进行探索和研究的课题.