施工企业加强财会队伍建设的

摘 要：一个企业财会队伍的整体实力决定了这个企业的财务管理和会计核算水平,本文就施工企业如何加强财会队伍建设谈谈自己几点思考.

关 键 词：财会队伍,施工企业

施工企业由于施工地点分散,为了便于工程施工和管理,通常在工程所在地成立分公司或项目部等管理机构,并配置财会人员,由于施工地点的分散性,财会人员分布全国各地,如何充分调动财会人员的工作积极性,如何发挥在财务管理中的作用,值得思考,加强财会队伍建设就显得很重要.

一、加强职业道德建设,提高职业素养

1.培养爱岗敬业精神.会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,同时充分认识会计核算和监督,怎么写作企业管理和发展的重要作用,树立岗位荣誉感,珍惜财会岗位,才能有干好本职工作的原动力,积极主动、大胆管理、热忱怎么写作.

2.保持良好的职业品质.作为企业的管家、参谋,财会人员处理会计业务免不了要接触企业的“钱、财、物”,财会人员必须保持清正廉洁的高尚品质,实事求是、客观公正,坚持原则、依法办事,树立会计人的良好形象.

3.加强财会人员作风建设.财会人员要保持严谨的工作作风,严守工作纪律,保守单位秘密,努力提高工作效率和工作质量.树立怎么写作意识,深入基层,沟通协调,促进企业又好又快发展.

二、加强业务技能培训,提高执业水平

1.有针对性地集中培训.培训应紧密结合经济发展形式形势、法制法规的变更和企业经营管理的需要,结合人才培养的需要.集中培训的内容应包括企业会计制度、会计准则、税制、全面预算管理等.要加强管理的培训,培养精细管理和创新思维,适应现代企业管理要求.

2.岗位交流及轮换.随着行业分工细化和企业规模扩大,财务分工也越来越细.在集团公司,财务岗位被细分为十几个甚至几十个,会计作业流水化、公式化.没有定期的岗位交流,会计人员就会变成某一环节、步骤的熟练工.岗位交流、轮换能较好地解决财会人员知识面窄、业务处理能力低下的问题,较好提高财会人员综合业务水平.

3.业务考核与激励.有考核才有约束,有激励才有促进.通过考核评价,可以优化财会人员的结构,增强财会人员的责任感；通过激励措施,可以充分调动财会人员的积极性.业务考核评价结果可以运用于财会人员职称评聘,也可以作为职务晋升的参考依据.

4.强化财务稽查.财务稽查制度是企业财务内部实行的一种监督约束机制,通过对财务收支活动进行事中、事后的检查、监督,增强单位财会人员遵纪守法观念,促进财会人员忠于职守,促进单位依法经营.对检查出的问题要及时纠正,对违反财务纪律的,视情节轻重进行惩处,以警示后人.

5.鼓励学历和职称考试.参加学历和职称考试是财会人员自主拓宽业务知识面、提升业务能力的最有效途径,包括：参加高一层次的学历教育,提高在职人员的学历层次；参加会计师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师等考试,提高综合知识水平.鼓励和支持会计人员树立终身学习理念,积极参加在职学习,形成良好的学习氛围.

三、加强团队建设,提高凝聚力.

1.发挥业务骨干的“传、帮、带”作用.会计是一门实践性很强的专业,光有理论知识还远远不够.发挥骨干的“传、帮、带”作用,以组长带组员、先进带后进的方式,形成“帮、学、赶、超”的良好氛围,能较好提升整体业务水平,提升整个团队的战斗能力.

2.营造宽松、愉快的工作氛围.企业的竞争压力会直接加大财会人员的工作压力,特别在当前世界金融危机影响下,财会人员外部清算、筹资及内部增收节支的压力非常大.常年累月与电脑相伴伏案工作,身心容易疲累,容易产生职业厌倦情绪.企业加大对财会人员的人文关怀,巩固财会人员在单位管理中的地位,肯定财会人员所做出的成绩,鼓励他们为企业多做贡献,少挑剔、少责骂,营造宽松、愉快的工作氛围,能激发财会人员的职业热情,缓解压力,努力工作.优良的企业财务文化,能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为,企业财务文化作为一种“内隐文化”,是逐步形成、不断充实的.我们应该把形成和发展企业财务文化的主要功夫用在良好规范功能的建立上,以形成企业强大的凝聚力和战斗力,以营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围.

3.建立科学的人才培养机制.人才培养是人才队伍建设的基础环节.企业应当重视财会人才培养,建立科学、有序的人才培养长效机制,做到因事择人,任人唯贤,用人所长.对优秀人才,提供发展和晋升机会.用好人才,发挥人才优势,可以释放出极大的生产力和创造力.

财会队伍建设是永恒的主题,必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题,需要多种机制并举,相互支持,相互促进,共同营造团结向上、追求价值的成长环境,锻炼财会人员灵敏的反应、开创的、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为,铸就一支“懂经营、强管理、善决策、重执行”的财会人才队伍.