本站原创摘 要：内部控制制度在我国的企事业单位已开始实行.在现代林业部门的各项工作中,内部控制制度是个薄弱环节.内部控制不仅可以调整林业财务控制现状,而且可以确保会计信息的质量.所以内部控制是非常重要的.
关 键 词：林业财政；内部控制；财务管理
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
财政问题不光对于一个家对于一个企业是有着非常重要的地位的,它是一个企事业单位的关键点,柴米油盐酱醋茶,所有的收入支出都靠财政人员去解决.这就顺势产生了内部控制的管理制度.尤其是财政部门对于林业的投入日渐加大,政府对于财会人员的要求越来越高,林业部门的财政管理就显得尤为重要了.针对目前相关人员的认识方面不足、监督方面力度不够、内部控制环节的薄弱的一些问题,我们采取了一系列的措施：提高林业财会人员的自身素质要有创新精神,获得相关的后财会人员还要有创新精神,不断的更新自己的知识储备.这篇文章就是为了解决林业部门财政管理的内部控制问题,通过我们的一系列研究,能够解决内部控制的一些问题,让财会工作进行的顺利.
一、当前林业财务的现状
我们知道财政是一个部门的监督.财务会计的作用非常大,他能帮助我们理好财,让事业越做越大,开源节流.
林业财务管理更是需要每个管理人员认真对待的.现在的林业单位大多数属于事业单位.我们知道财政部门现在每年都对林业的投资力度很大,可是怎么样去花钱,怎么样去理财,是摆在我们目前的一个难题.为了高效率地完成林业财务管理工作,加强内部控制是非常必要的.
二、林业企业财务管理内部控制中存在的问题
前面提到过,现在的林业企业大部分属于国有企业单位,根深蒂固的存在一些经验和陋习.经验可以吸取,继续保持,但是内部控制不完善的地方我们需要借鉴改善,存在的问题找出并改正.那么现在的林业财务存在哪些问题呢?
1.认识方面不足.内部控制是个全新概念,很多同志认识不足,也没有一些规章制度去约束,所以在林业财务内部控制的基础十分薄弱,加上单位负责人的不够重视,有些单位他们没有完整的健全的内部会计控制制度,还有一些财计人员本身就对内部控制有很多的不清楚,所以很多都是形式主义.比如来检查的时候就把一些所谓的内部控制制度摆出来,一大堆的文件,满墙的控制制度,但是一问三不知的,答非所问的情况时有发生.所以该怎么办的还是怎么办,一些人员还和以前一样,存在很多陋习.制度就缺乏了严肃性,力度小了,大家都缺乏认识.所以实施起来就困难重重..如理论与实际脱钩.财会人员知道自己做的林业生产是做什么的.而且没有深入自己的工作,没有去实地去考察研究,只是片面的想,所以导致财务管理理论与林业生产实际脱节,不能很好的联系在一起.很多所谓的财务人员对于自身的素质安于现状,不去学习新的知识,停留在问题表面.而且不想去学习,沉浸在自己的已有知识,沾沾自喜,所以不能够与时俱进.
2.监督方面力度不够.很多人员自身认识不够,加上上级部门的监督力度不够,导致了很多会计人员容易犯错误.先斩再启奏,很多印章数据,十几年来没有改变所以相关内部控制不能体现.在处理一些业务的时候,按照自己的心意来,不顾全大局,遇到具体的问题,他们不按规定来,为了自己的一己私利,擅自做账,很多时候没有意识到问题的严重性,领导有时也是睁一只眼闭一只眼,因为没有健全的制度去处罚和处理这些案件.于是恶性循环,一级级的就这样的做下去,导致内部监控得不到很好的实施.
3.内部控制环节的薄弱.我们也知道,很多单位意识到了内部控制制度的重要性,也建立了相关的内部会计控制制度.但从总体上具体来看,还是不够科学和合理.（1）我们也知道大多数的规章制度存在制度健全,实际操作困难的情况,如在工作中,很多时候是事情发生了,我们才想法去弥补,以为亡羊补牢,实际上还是有损失的,既浪费了财力也消耗了活力,得不偿失.（2）内部会计控制自身组织不完善,个别的单位受到金钱和利益的驱动,只图眼前的点滴微利,不长远打算,至于多走不少弯路.劳民伤财的事情时有发生.很多漏洞不能在操作的时候及时修补,到了出问题了再解决,为时已晚、（3）唯利是图,侧重点错误有些领导部门不可否认的出现了重视钱财,少制度约束,轻财务人员的素质.很多部门的会计岗位只是任人唯亲,成了七大姑八大姨的照顾工作岗位,这些人一部分没有相应的,缺乏专业的知识技能,他们对会计制度、财务制度懂的太少了,所以有时候财务处理混乱,加上有优越感导致责任心不强.
三、解决这些问题的方法
（1）一般的财会人员必须规定一定的学历,规定响应的,会计证之类的.而且必须都得通过专业的笔试面试,才能光荣的加入其行列.不能任人唯亲,为了图一己私利,变成了照顾性的岗位.所以这些财会人员要加强自己的各项素质和能力,在闲暇时间里认真的学习林业方面的相关知识,学习《会计法》《会计人员继续教育暂行规定》等,当然对于相关的上级部门要为财会人员提供宽松的学习环境,为了他们提供一些外出学习的机会.
（2）要有创新精神,获得相关的后财会人员还要有创新精神,不断的更新自己的知识储备.在实际工作中,才能对事情游刃有余.鼓励会计人员参加学历教育和职称考试.林业财会人员很多都是对会计的一知半解的,他们对在财务基本内容和会计理论的理解都是非常不够的,所以很多公司激励财会人员去考取有关的证书.
（3）还要有了良好的沟通能力.沟通能力非常重要,我们知道,有了良好的沟通,一切事情才会得以好的解决.有人说,沟通能力,不是保险销售人员的必备吗?其实不然,财会人员更是必不缺少的.你想想,有了良好的沟通能力,不仅个人的工作处理的好,而且与其他部门打交道的时候,沟通的得当,会受到事半功倍的效果.
（4）领导的职责要明确.有了好的员工,没有良好的环境和火车头也是不行的,这就要求在实际工作中,单位负责人要时时的做好表率,严于律己.各级之间的规章制度一定要起草好,并全单位进行公布学习,一就是一,响应的惩处规则身体力行,犯了错误及时的认错,员工做了不该做的事情,该罚就罚,按规定来.
四、结束语
通过以上的研究,我们知道了内部监控不是一朝一夕的事情,这是需要长期实践的,它依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境.需要财务管理人员和各相关人员的努力.