本站原创【摘 要 】随着科学技术和现代工业的发展,高新技术和先进的技术装备不断被桥梁施工企业所采用.为了充分利用企业的物质技术条件,充分发挥科学技术的力量,保证桥梁工程施工质量、降低成本、提高劳动生产率和技术水平,加快施工进度,必须合理、有效地加强各种技术工作的技术管理.
【关 键 词 】桥梁施工 技术管理
一、技术管理的任务和内容
基本任务：一是正确贯彻执行设计图纸、施工规程、技术规范和标准,科学地组织各项技术管理工作,建立正常的施工技术工序,依据总公司质量管理体系,制定符合本项目的质量管理体系,确保工程质量；二是充分发挥项目部现有技术力量和技术装备的作用,不断改进施工工艺和采用新技术,以提高项目劳动生产率,降低施工成本,保质、保量按时或提前完成各项施工任务；三是不断积累施工经验,不断提高公司桥梁施工技术水平.
根据桥梁施工技术管理任务的要求,施工技术管理的内容主要包括：贯彻执行国家各项技术政策、技术规范和规程,施工技术准备工作的组织、施工工艺的设计和管理,施工技术措施计划、技术革新和改造,新技术的利用,工程质量保质措施,安全生产技术保证措施,技术档案和技术资料的管理等.
二、技术管理的基本工作
1.制定和贯彻桥梁施工技术标准、技术规范、操作规程和其它管理制度,成立项目QC领导小组,开展施工技术的科学研究工作.
作为百色市市政重点工程,竹洲大桥项目开工伊始,马上成立了项目部QC领导小组,对项目施工技术难点、重点部位进行攻关,开展本项目的施工技术难点的科学研究工作.项目施工技术的科学研究工作主要包括两个方面：一是对施工中遇到的技术难点进行研究、克服,使得工程得以顺利进行,工程质量得以提高；二是在工程施工过程中,通过反复的观察、测试、统计和分析,总结经验,弄清某些在实验室难以模拟的工程项目施工方法和施工技术,为制定更完善的施工技术规范和技术操作规程提供科学依据.
2.技术资料的收集和管理
桥梁施工技术资料是桥梁施工经验的积累和总结,是施工技术管理的重要依据.项目开工前,对适用于本项目的技术资料进行收集,通过联系业主、监理单位的相关部门,对本项目的技术资料进行分类归档,建立适用于项目的技术资料档案管理办法.随着科技的发展,对施工技术资料的管理越来越高,电子文档收集、管理越来越重要,这要求我们资料的制作和管理人员要不断提高自己的知识和业务水平,以满足资料的管理工作.施工技术资料需进行系统归档和整理,保证其完整性、正确性和及时性,对其进行有序的传递,满足施工和科研的需要.
三、施工技术管理制度
1.技术责任制
依据总公司质量管理体系,充分发挥施工现场现有的物资、术条件,保证工程质量,加快施工进度,提高施工技术水平和提高劳动生产率,降低施工成本.建立项目部各级人员的责任制度,明确相关人员责任,进一步调动项目技术人员的积极性和创造性,使之各有专职、各负其责.
2.施工图纸会审
项目在接到设计院下发的施工图纸后,立即组织项目部全体技术人员对图纸进行仔细研究,吃透设计意图,查找图纸中的错误和漏洞,做好相关记录.在业主、监理组织的图纸会审会上提出设计的错误和漏洞,为以后的施工扫平障碍.同时,结合施工图设计,着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施,提出进一步改进设计,加快施工进度等合理化建议,以便正确无误的施工,避免发生技术上的差错.
3.技术交底
桥梁施工前,技术员必须熟悉图纸和现场的施工实际情况,组织施工队进行技术交底,技术交底的目的是让所有参加施工的人员在施工前明确所承担工程的技术要求和特点、施工工序和方法、质量标准和安全措施等,进一步调动广大职工的主观能动性,以提高施工技术水平,圆满完成施工任务.
项目技术交底的主要内容：工程数量、工程工期、设计意图、采用的材料、混凝土的标号及施工配合比、施工中要注意的事项等.技术交底必须分级进行交底,各级技术交底必须做文字记录,以便检查施工技术和技术责任制的执行情况.
4.工程变更
依据合同文件的要求,合理的组织编报工程变更,为项目创造合理的经济利润.通过变更优化设计和施工方案,提高劳动生产率和加快施工进度,节约不必要的开支.
5.工程施工质量管理及检查验收
严格执行总公司的质量管理体系,结合本项目特点,建立适用于项目的质量管理体系,全员参加对工程的原材料、半成品、成品、施工各工序、全员工作质量进行全面管理,层层控制,以保证工程质量,使之满足设计、施工技术标准和技术要求.全面质量管理就是实行全员、全过程、全项目部参与的质量管理,并综合运用经营造价、专业技术、数量统计的方法.全面质量管理不仅强调人与技术因素的控制,同时也包含材料与设备的管理,因为,结构材料的优劣与施工设备的完好直接关系到施工质量的好坏.如预应力施工中,若有不合格的钢绞线进入施工工序,或者液压表读书不准,则预应力施工质量均难以保证.因此,在施工之前,必须作好材料、设备检验.结构材料必须指派专人采购,有出厂质保单、实验数据、监理的书面认可和使用记录.而各项设备,在开工之前,也应按规范要求进行鉴定、校正,这是预防质量事故的必要手段.从质量控制环节可以看出,施工生产只是其中一环,大量的工作在于施工准备.全面质量管理强调‘预防为主’的思想,也就是说在施工之前作好充分的施工准备工作,对影响工程质量的技术、管理和人的因素进行控制,有效地开展质量控制活动,主动采取决策措施,预防工程质量事故的发生,把过去的事后检查变为事前控制.将计划、实施、检查、总结与提高（PDCA循环）的工作贯穿于整个工程建设中.
工程质量检查是指每一工序施工完成后,都要对其进行质量检查和验收.经检查合格后,报监理工程师检验,监理工程师检验合格后,再进行下道工序的施工.分项或分部工程的验收是对已完工程的某个项目或工程的某个重要部位进行的检查验收.桥梁工程隐蔽工程较多,必须做好工序检验工作,为工程整体创优创造条件.
整个工程竣工后,要进行竣工验收,竣工验收是在分项和分部工程验收的基础上进行的,对工程整体进行的全面、综合的检查和验收.竣工验收前,准备好竣工所需的各种资料,包括各工序、分项、分部工程的检查验收资料、施工中形成的往来文件、竣工图纸等.