施工企业工程施工成本的控制

【摘 要 】本文通过分析施工企业工程施工成本控制的概念、意义及基本原则,提出了成本控制的几个要点.

【关 键 词 】 施工企业 工程施工 成本 控制 要点

一、施工企业工程施工成本控制的概念及意义

(一)施工企业工程施工成本控制的概念

施工企业工程施工成本控制,就是在工程施工管理的过程中,采用必要的、先进的管理与技术手段对工程消耗进行严格监督的整个过程.即对施工企业在生产经营过程中消耗的所有物资资源、经费及人力资源进行指导、调节和控制,对于工程施工成本控制中已出现的问题和即将出现的问题,作出总结和分析,并采取相应的解决措施,将工程施工的所有费用控制在成本的计划范围之内,以保证企业工程施工正常进行.

(二)施工企业工程施工成本控制的意义

要想保证施工企业工程施工顺利完成,必须加强对其成本的控制,其具体意义包括以下几点：

1.一项工程施工质量的好坏,通常是由施工企业工程施工的成本控制完善与否决定的,有效节约并降低施工企业工程施工成本,就意味着在施工企业工程施工的过程中节约活劳动和物化劳动的消耗.施工企业通过加强对工程施工成本的控制,对整个施工过程进行及时监督,发现施工管理过程中存在的问题后,对问题进行细致的分析并采取相应的解决措施,只有在充分利用人力和物力的情况下,才能有效降低施工企业工程施工成本.

2.在工程项目经理的管理中,项目经理必须完成的五大约束性目标包括施工质量、安全施工、工程施工工期、文明施工及工程施工成本.工程施工成本是整个工程的重点,项目经理应对此尤为重视,将市场机制充分利用起来,做好工程施工管理工作,降低人力资源和物理资源的消耗,控制好工程施工的成本.

3.施工企业工程施工成本控制是社会扩大积累、企业增加利润的最基础、最主要的途径,如果能对工程施工的成本进行有效控制,尽可能降低成本就能在一定程度上提高盈利.所有的施工企业都是以工程施工为主营业务,工程施工利润能为企业经营利润奠定坚实的基础,它能有效提高施工企业盈利总额,为有效实现施工企业盈利的目标要对工程施工成本进行控制,从而有效降低工程施工成本.

二、施工企业工程施工成本控制的基本原则

1.施工企业经营管理的全过程都需要进行工程施工成本控制.施工企业工程施工必须保证科学合理,其成本控制必须建立在相应的控制制度基础之上,并且要保证其成本控制系统的完整性.在施工企业的整个经营管理的过程中,要综合施工企业的发展情况,对企业的人员配备进行调整,合理采购物资,并对机械设备进行及时检查和维修,做好施工企业的财务资金安排及工程施工组织工作,对工程施工的成本进行有效控制.在整个施工企业工程施工的过程中,工程施工成本的控制并非只体现在生产阶段的管理,还体现在整个工程投标、准备工程施工资金、设置流程等各过程的控制.过程控制得不到落实,责任预算编制得再科学再合理,也不能实现节约成本增加.项目经理应该加强对工程施工成本过程的控制,重视每一个阶段的工程施工成本的控制.在企业工程施工经营管理的每一个环节,各部门都要树立相关的工程施工成本控制意识,将工程施工成本控制和各部门的责任紧紧联系起来,有效保证工程施工成本控制的完善.

2.施工企业工程施工成本的控制要建立在科学、全面的基础上.对于施工企业来讲,成本并不是工程施工直接支出的费用,而是一个综合性质的概念.施工企业工程施工成本控制涵盖的内容十分广泛,主要包括工程施工的支出成本、施工质量安全成本、工程施工工期成本及企业品牌形象成本等.在施工企业工程施工中,相关部门一定要明确工程施工成本的控制内容,掌控施工企业的整个施工成本控制局势,对成本控制工作做好详细的计划和安排.

3.施工企业工程施工的成本控制必须有企业全体员工的参与.要想使得施工企业工程施工成本控制取得良好的效果,首先要明确实现成本控制的关键就是让企业的全体员工参与到其中.企业要加强对成本控制的宣传力度,从而有效增强全体员工的成本控制意识,此外,施工企业还要制定相应的考察措施和奖惩制度,严格按照企业的规章制度办事,从而有效提高员工工作的积极性,并实现工程施工成本控制的目标,保证施工企业的工程施工能够顺利完成.

三、施工企业工程施工成本控制的几个要点

1.企业应该制定出科学的成本控制目标.要想使得施工企业工程施工能够顺利开展并取得良好的效果,就要弄清企业发展的方向,在施工企业工程施工的日常成本控制中,通常要经过事前控制、事中控制及事后控制等控制过程,才能达到最终的控制目标.施工企业一定要确立明确的成本控制目标,企业各相关部门和单位必须落实责任制,分清工作任务,企业各相关部门一定要对施工企业工程施工的成本控制作出明确的规划,严格按照成本控制的规划工作,做好工程成本的事前控制工作.在制定明确的工程施工成本控制前,一定要对企业相关的历史数据作出分析和总结,善于采纳企业相关部门的建议,做足成本控制的准备工作,使得施工企业的成本控制既具有可行性,又具有挑战性.在整个工程开展过程中,要及时分析相关工作资料,按照制定出的成本控制目标对其进行细致的计量和对比,比便能及时发现实际操作中存在的缺陷,弄清施工过程偏离预计目标的主要原因,并及时采取相应的解决措施,及时纠正工作错误,从而保证能够顺利达到工程施工成本控制的目标.工程完工后要根据实际情况对成本控制结果进行考核,按照考核结果对相关部门的人员给予奖惩.

2.对企业非生产性的费用开支进行控制.企业的非生产性费用通常是指企业在管理和组织经营活动时产生的费用,这部分费用的产生也是不可避免的.一个企业的整体管理水平通常会受到非生产性费用的控制和管理程度及效果的影响,控制和管理的效果将会直接影响到施工企业的经济效益,为有效提高施工企业的经济效益,必须对企业施工过程中产生的非生产性费用支出做出合理的控制.

3.增加全体员工的成本意识,提高经济效益.“降低成本是企业增加盈利的重要途径,是提高效益的关键措施.施工企业员工心中要有强化成本意识.纠正“重生产、轻管理、淡经营”的认识,杜绝因思想上成本概念模糊,或者说淡薄,导致管理工作上的错位,最终使效益白白流失.成本管理要以主人翁的姿态,严管细算,把握过程控制这个关键,做到事前预测、事中控制、事后总结.要把握好揽、干、算、管、收的工作流程,确保工、料、机、量和价等全面受控.要将成本管理的对象从生产成本,拓展到安全成本、质量成本、方案成本和工期成本等方面,将成本管理的触角延伸到项目的各个环节,既不能疏漏,更不能松懈.