本站原创【摘 要 】建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程,是工程建设管理的一项重要工作.本文结合工作经验,尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加一个需要关注的方面.
【关 键 词 】建筑工程；技术管理；施工阶段；注意问题
1.项目管理中技术管理的重要性
从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等的要求将工程项目交付业主使用,在实施过程中项目必须通过对项目必须通过对内部生产要素的综合管理来确保目标的实现.
2、项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为施工准备阶段、施工阶段、峻工后阶段等.每个阶段的内容如下：
2、1施工准备阶段建立在技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料的条查分析资料选择经济合理的施工方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方粗安等并据此编织出合理得可行的施工组织设计文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议.
2、2施工阶段在各个工序、分项、分部工程施工前便致、审核技术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理性：对分承包方考察的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查技术方案的执行实施按说情况,对执行偏差进行修正；对各检验披分项、分部的实施工程及过程产品进行监督、验查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品不利方能进入下一道工序；对质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施和复查结果,建立事故档案,追述并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更与其它横参见各方洽商,形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账；对项目的各种检查、试验、计量、测量工作进行管理.
2,3峻工后阶段工程技术档案资料、其它各类技术管理资料的整理、归档.对四新应用项目的技术经济分析评价、总结；对向技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结,以获取经验和教训,提出新问题和建议.
3.技术管理工作的任务和作用.
技术管理工作的主要任务实施技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一.技术管理在整个企业管理中的作用,主要有以下几个方面.
3.1保证施工种能按科学技术和客户俄技术发展规律要求,确保正常施工程序进行.
3.2通过技术管理,不断提高企业管理水平,从而能预见性的发现和处理问题,把技术和质量故应欢笑面在萌芽之中,保证工程质量.
3.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低成本,提高经济效益和提升市场竞争能力.
4.项目技术管理过程中需注意的问题
4.1项目技术管理措施落实不到位主要体现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患,工程技术资料、项目技术内部管理资料不按规定进行记录收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工作进度,项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的管理传递有效的信息.
4.2项目技术管理人员工作经验和技术水平不足.当前由于企业新开发项目的迅速增加,不断增加的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,并且其他相关行业的发展吸收了不少的施工企业的工程技术人等导致项目技术管理人员的缺乏好和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求,有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位.
4.3项目技术管理技术经验的积累和提升.许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施.一个施工项目施工完毕后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统的进行存档和整理.
总之,对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用.
5.如何做好技术管理工作明确技术管理的职责.注重技术水平的提升.
5.1依法治企,强化落实
5.2学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流
5.3通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位.总之,施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的智能与科学的方法,才能在竞争中占有一席之地.