本站原创干部是企业发展的第一资源,加强干部队伍建设是企业始终面临的重要任务.邯矿集团郭二庄煤矿干部队伍建设任务尤为迫切,无论当前还是将来,都是至关重要的课题.
一、企业干部队伍现状
邯矿集团郭二庄煤矿始建于1946年,是在一座小煤窑的基础上,历经数次技改扩建发展起来的大型煤炭生产矿井.现隶属冀中能源邯矿集团下属二级企业,企业现有职工3800余人,矿井核定生产能力160万吨/年.建矿六十多年来,几代矿工顽强不屈,拼搏奉献,用勤劳和智慧促进了企业持续健康发展,原煤产 量、利润等生产经营指标不断刷新历史纪录,为经济社会发展做出了突出贡献.广大干部作为企业两个文明建设中坚力量,在企业不同发展阶段,发挥了极其重要的作用.由于受煤炭市场、企业改制诸多方面的历史和现实原因,企业干部队伍现状不容乐观,与企业日新月异的发展形势不相适应.就我们郭二庄煤矿中层干部队伍来讲,面临许多亟待解决的问题：
（一）年龄偏大.全矿现有中层干部134人,分别担任13个井下生产区队、8个地面单位、16个机关科室中层领导职务.其中,50岁以上（含50岁）69人,占51.5%,45岁以下仅39人,占29.1%.未来几年,将有一批人员陆续达到退休年龄,离开工作岗位,中层干部存在着青黄不接后继乏人的现象,同时,由于干部队伍年龄偏大,一定程度上存在传统意识较浓,创新意识较差,创新能力不足等弊端.
（二）文化结构偏低.在全矿134名中层干部中,大学以上学历为19人,占14.2%,高中以下学历为55人,占41%,特别是有31人仅为初中学历,占23.1%.干部队伍文化程度偏低,反映了现代企业管理知识、理论基础存在先天不足,与现代化设备、现代化管理不适应,与建设信息化、自动化、数字化矿山不适应.
（三）技术职称偏低.在全矿134名中层干部中,高级专业技术职称3人,占2.2%.中级专业技术职称19人,占14.2%,初级专业技术职称102人,占83.6%.干部队伍专业技术职称偏低,反映了专业素质一般,研究问题、发现问题、解决问题的综合能力有明显缺陷.
以上三个问题犹如“冰冻三尺,非一日之寒”,究其原因,主要有以下几个方面：
（一）郭二庄煤矿为邯矿集团首家破产单位,长期经营亏损,资不抵债,2002年企业破产重组之初,仅656人留矿创业,大批干部职工与企业结算解除关系,企业用工只能从社会上招收临时工,用工成分复杂,干部人才底子十分薄弱.
（二）郭二庄煤矿建企历史久远.井下战线长、地质状况差、生产生活设施不完善,且远离中心城市,周边环境差、出行不方便,条件艰苦.2006年以前的十多年间,没有招进一名大中专学生.招不来、留不住是当时人才状况的真实再现.
（三）企业生产规模迅猛发展,干部队伍难以适应企业刚性需求.企业改制重组之初,生产规模较小,2003年全矿原煤产量不足50万吨,如今已经发展到年产300万吨,十年增长六倍,对干部刚性需求旺盛.
二、解决干部队伍存在问题的对策思考
干部队伍是推动企业跨越发展的重要力量,干部队伍建设是企业党政面临的首要问题之一,必须按照集团公司第二次党代会提出的“建设五型邯矿,实现八个一流”的宏伟蓝图、“1246”发展目标去引领、去规划,必须提升到建设百年邯矿、实现邯矿复兴梦想的战略高度,认真对待,加快建设步伐.
（一）进一步强化干部人才理念,实施人才兴企战略.干部队伍是企业的命脉,企业要发展必须依靠高素质的干部队伍做支撑,必须大力实施人才兴企战略.要按照集团公司第二次党代会及相关会议要求,切实加强干部人才队伍建设,在谋划企业发展目标时,必须把干部队伍建设作为重点,作为一项长期性的战略任务去规划、去落实,制订相关政策、措施,使之与企业发展步伐相匹配、相适应,进一步解放思想,更新观念,营造“人才兴企”浓厚氛围.
（二）加强干部队伍培养,促进成长成才.必须注重干部队伍能力素质培养.首先,要加强干部政治理论学习,认真学习党的“十八大”精神、冀中能源集团、邯矿集团有关规定,加强干部纪律、作风建设,确保德能兼备、政治合格、勤奋奉献,与上级保持高度一致.二是实施“一带一”人才扶持工程.充分发挥老同志的传帮带作用,带传统、带作风、带管理、带技能,促进干部素质提升.三是突出重点,着力培养青年干部,让青年干部在实践中学习锻炼,在锻炼中增长才干,为青年干部成长成才搭建舞台,提供平台.以我们郭二庄煤矿为例,去年底成立了大学生采煤队,引进了一套国内装备一流的全自动割煤机组,以22107工作面作为“试验田”实战练兵.这项工作的开展,旨在整合人才资源,培养后备干部,同时,探索薄煤层工作面高产高效新路,而且,使能吃苦、善管理、作风扎实、有理想抱负的青年干部在实践锻炼中脱颖而出.
（三）拓展渠道,不拘一格选人才.随着时代进步,知识更新,科技发展,对干部队伍素质要求越来越高.因此,要拓宽人才选拔视野,在职工队伍中,按照年轻化、专业化和德才兼备的原则选拔培养.同时,坚持五湖四海积极引进高学历人才,也可以从社会上择优招聘,到矿后,安排到生产一线锻炼,使其尽快成长成才,壮大干部队伍,充实新生力量.
（四）积极探索与大中专院校联合办学培养干部的新路.立足于企业自身职工队伍,尤其是青年职工队伍的培养,采取与中国矿大、河北工程大学、石家庄工程技术学校等大中专院校联合办班等形式,聘请教授、讲师来矿授课与现场实践相结合,拓宽和提升干部队伍的理论知识层面.有针对性的培养煤矿急需专业人才,提高干部队伍专业知识和整体素质.
（五）落实干部待遇,强化干部管理,发挥干部作用.各级党政领导要站在战略高度,关心干部、爱护干部、落实干部待遇.大学生到矿后,经过一段时间岗位锻炼,取得专业技术职称之后,工作在井下采掘生产一线的大中专毕业生,要执行岗位技术津贴.同时,对优秀人才及时在入党、提干等方面予以倾斜,帮助他们解决实际问题,营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围.要严格干部纪律,按照德能勤绩廉等要素,加强干部考核,用制度规范干部管理,提升干部素质、促进干部成长,为企业不断实现历史新跨越铸牢干部人才根基.