本站原创在水利工程建筑施工中,做好合同管理有利于保证工程质量,使投资效益得到最大发挥,规范水利工程建筑市场.但是,由于工程项目的承包方和发包方对施工合同的不重视,使得合同管理工作没有实质性的发展.本文就水利工程建筑施工合同管理的概念,施工合同管理的作用,当前水利工程合同管理中存在的主要问题以及水利工程建筑施工合同管理的措施进行了阐述.
建国以来国家加大了对大江、大河的整治,很多防洪工程建设被推上日程.而且,市场经济从某种角度上来说可以说是合同经济、契约经济,为了使水利工程建筑市场更加规范,工程质量得以保证,使投资效益得到最大发挥,水利工程建筑应该加大对本行业的管理,尤其是合同管理,合同管理是水利工程建筑施工项目成败的关键因素之一.
1.水利工程建筑施工合同管理的概念
水利工程建筑施工合同（以下简称施工合同）是对水利工程建筑施工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作.施工合同是由工程的法人（发包方）和承包单位（承包方）为了更好地完成商定的水利工程建筑,明确双方的权利和义务而签订的合同.
施工合同管理是水利建设的主管机关以及相应的金融机构,水利建设的监理单位、建设单位以及承包企业依照我国的法律和相关的规章制度、行政法规,为了保护合同当事人的合法权益不受侵害,处理一些合同纠纷,制裁和防止违法乱纪行为,确保合同法规能贯彻落实,而采用的一些法律的、行政的手段.
2.合同管理的作用
作为约束工程的发包方、承包方之间的权利和义务的重要依据,合同管理成为一个企业兴衰成败的关键因素之一.合同管理的作用表现在：
第一,合同管理是合同签订的双方在诚信、相互平等的前提下签订的,它极大地促进了工程的切实可行.
第二,合同双方利用签订的施工合同,在施工中能相互监督,从而为合同的顺利实施提供了条件.
第三,通过施工合同管理可以确保合同当事人的权利和义务得到执行.
第四,因为有了合同管理,使合同当事人的自觉性得以增强,建筑施工各方的积极性得以调动,从而维护当事人的合法权益.
3.当前水利工程合同管理中存在的主要问题
（1）合同条文太简单,难以有效地约束合同当事双方.合同条文的不完善主要体现在项目工程在招标、投标太简单,无法让邀约和承诺构成合同的签订依据.有时候项目合同双方没有使用合同范本而是单靠双反的商定就形成一个合同,很多时候合同双方因为没有充足的经验,还有没有深入地对工程项目进行分析,无法使那种双方商定的合同涉及到工程的所有问题,导致出现了一些无法解决的问题.这会造成合同当事人一方不能兑现承诺.在施工的过程里,往往会出现材料供应的一方由于种种原因使得材料无法及时供应或者不能供应,这使得工程项目处于被动局面甚至无法启动；还有的是,施工承包商在人员资质、设备数量、类型、工作安排等与合同不符,有的差异甚至是巨大的；这都使得招标中的承诺无法兑现,对工程项目的实施产生了负面影响.
（2）施工合同管理脱离了工程投标管理.投标管理和施工合同管理是有内部联系的.但是,施工单位在编制投标文件的时候“技术标”、“商务标”所属的部门通常是施工单位的开发部门,但由于施工单位每年给开发部门下达的开发任务指标的完成情况和开发部门的年终奖金直接挂钩,导致开发部门片面追求工程的中标率,而对于工程中标之后是否能给企业带来效益不加考虑,甚至出现低价中标的情况.当投标中标,施工单位（项目法人）与中标的承包单位签订完施工合同,这个合同便以文件的形式转发给工程项目经理部开始具体实施,对于施工合同以及相关的技术交底,通常没有实际性的行动,只是流于一种形式,施工单位不去跟踪施工合同的进行情况,而且签完之后就放进柜子,导致合同管理和投标管理严重脱节.
（3）经常发生工程的违法转包或者分包的现象,使得合同难以顺利履行,甚至部分条款直接失效.虽然在合同法里严禁承包人把承包的全部建设工程项目转包给他人,或者是将承包人自己的建设工程项目肢解之后以分包的名义分别转包给他人.但是这些法律条文在实际中,仍然有单位不去履行,非法转包、分包的行为依然存在,这就使得投标时签订的工程合同难以履行,工程质量无法保证,种种债务纠纷出现,致使工程无法按期交工工期拖延,为合同管理工作增加了很多麻烦.
4.水利工程建筑施工合同管理的措施
（1）设置专门的合同管理机构,配置专门的管理人员进行管理.施工合同应该由建设行政的主管部门来管理,而且合同当事双方的合同施工、合同管理的内容也该在合同管理的组织内建立.
（2）法律知识普及,依法进行法律管理.尤其是合同当事双方拟定合同的人员和签订合同的人员,一定要有足够的法律知识.我国的建筑行业法律法规逐渐完善,所以无论是招标企业还是投标企业都应该拥有一定的法律常识.这就要求合同当事双方要熟悉合同的所有条款,重视合同的价值.
（3）建立和完善合同管理的目标制度.保证工程质量、增强企业的经济效益是合同管理的最终目标.建立一个明确的管理目标体制是合同管理目前亟需的.管理目标的建设可以划分为不同时期、不同阶段来进行.同时,创立一个施工合同的管理评价体系,从而有效地监督和管理好合同管理人员,提高其管理水平.
（4）严格坚持合同的审查制度.合同审查一般包括：合同内容符不符合法律法规的要求,有没有违背法律法规；合同的各个条款是不是涉及到工程的每一个问题等.同时招标工作不应该只看见部门自身的利益,也该考虑到建筑施工企业的企业信誉、工程投资、技术设备、财务等等.
（5）严禁工程变更.当今社会无论在哪个行业里都有着激烈的竞争,索赔成为各个行业的家常便饭,在水利工程建筑施工中,由于工程施工企业都把低价中标高价索赔作为行业共识,所以要严格、认真地审查好变更项目程序,对每一项变更做好可行性分析设计的审查工作,以防止由此产生的索赔.
（6）推广使用标准的合同范本.水利工程建设市场拥有自己的建设合同范本,由于这种合同范本内容明确唯一,条约难以出现歧义,从而避免了不必要的纠纷,同时,这种合同范本明确了发包方、承包方的权利与义务,有效地防止了合同漏项、缺项、不平等条款的出现.
（7）恰当处理好业主和承包方的关系.承包方与业主（建设单位）之间作为合同的甲乙方,他们是一种平等的关系.双方之间的关系直接影响到项目的质量和效益.所以合同双方要构建和谐的合作关系,营造宽松良好的工作氛围,利用施工合同来维护自身的正当权益.
5.结语
当今社会是法制社会,社会的各个领域都应该重视法律,学会用法律来保护自身的合法权益.作为水利工程建筑施工合同的当事双方,承包方和发包方要重视施工合同的管理.管理合同和双方的利益息息相关,做好管理合同工作能使得建筑市场更加规范,保证工程的质量,使得投入建设项目的资金能得发挥最大的效益.