营改增对企业财务管理的影响与

更新时间:2024-02-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13650 浏览:58477

摘 要 :我国企业在新时期面临着重大的机遇和挑战,随着全球化的竞争愈演愈烈,政府也提出了消除垄断和提高企业竞争力的经济体制的改革目标.为了促进企业的进一步发展,也为了更进一步的完善与健全我国的税收制度,我国政府出台了营改增制度,即将以前应纳的营业税的纳税项目改成缴纳增值税,这是实行结构性锐减的重大举措.本文首先阐述了营改增制度的作用,然后分析了营改增对企业财务管理的影响,最后就结合营增改加强对企业的财务管理提出了相应的对策.

关 键 词 :营改增 财务管理 影响 对策

在市场经济竞争压力如此之大的今天,如何根据新的财政税收制度变革企业内部的财务管理制度,是现在所有企业必须面对和迫切需要解决的重大问题.因此,全面深化营改增对企业财务管理的规范与约束就显得尤为重要,值得企业的高度关注.

一、营改增对企业的作用

(一)有利于实现企业价值最大化

企业发展的最大目标就是获得良好的经济效益.营业税改成了增值税,也就是改变了企业的纳税方式.以怎么写作业行业为例,如果按照以前的税务制度对这类企业征税,则是对其营业额以全额为标准进行营业税的征收,期间不存在对企业的成本进行抵扣的问题,因而存在着重复征税的现象,这样一来,就加大了企业的纳税负担,极大的阻碍了企业的长远发展.反观,从现在的增值税制度来看,它完善了纳税制度,精减了纳税过程,彻底消除了企业重复纳税的现状,很大程度上减轻了企业的负担,使企业内部拥有较多的资金去支持其经济活动的展开,有利于实现企业价值最大化.


(二)有利于提高劳务、货物的竞争力

随着全球经济一体化的迅速发展,企业在国际市场上的竞争愈发激烈,要想能够获得最终的胜利,企业必须拥有物美价廉的商品.若是营业税征收制度,企业的产品在出口之后是不会退还先前已纳税款的,这严重打击了我国企业产品输出的热情.但是在实行了营增改之后,企业应缴税务金额相对减少,在一定程度上降低了企业产品造价,从而提高了劳务、货物在国际市场上的竞争力,有利于我国出口企业的发展.

二、营改增对企业财务管理的影响

(一)对企业管理的影响

任何企业的资金收入与支出都会有相应的票据,它作为一种资金流通的单据,既是企业进行财务管理的有效依据,又是国家税务机关进行征税的凭证.因此,的管理尤为重要,其作用不容忽视.营改增之后,相关种类发生了变化,因而对企业的管理也提出了新的要求.例如:以前怎么写作类企业只需开具怎么写作业的税务即可,但是由于增值税制度中存在消税项和进税项的区别,对的管理更为严格.目前,增值税专用只能向税务局申请领购,不能由企业自行印制,营改增之后,增值税的用量势必大大增加,从而加大了企业及税局的增管理难度.

(二)对企业会计核算的影响

在营业税改成增值税之后,要求所有企业能够将其所经营的各项业务区分开来,否则,税务机关就会按照最高业务税率对企业进行征税.但是就目前的情况而言,我国某些企业还是复合型经营,因而同一个企业的不同业务的纳税标准是不一样的,因此,企业为了少缴纳税务资金,就必须得对各项业务进行区别核算,这样一来就加大了会计核算难度.此外,由于目前的财务人员的应变能力不高,不能很快适应营增改,在一定程度上也使会计核算难度增加.

(三)对企业流出量的影响

企业的资产一般可以分为固定资产和流通资产,而营改增的实行对其两方面都有一定的影响.虽然如此,但是对流通资产的影响更大.具体说来,体现在下列两个方面.第一,影响投资活动.营改增之后,对于固定资产购建,除了采购设备外,工程的设计勘察、招标代进、工程监理等其他工程支出也可以取得增值税专用进行抵扣,从而减少了工程成本,降低固定资产总额,这就增加了企业的投资热情.第二,影响经济活动.由于营改增之后,减少了企业所纳税额,也就相当于降低了企业的成本开销,所以企业经济活动中的流出数量会增加.

三、结合营增改加强企业的财务管理的对策

(一)设计使用企业专用增值税

每一家企业都有它自己强烈的特点,就像物流企业一样.它与传统的生产制造企业的业务模式和客户类型差异较大,具有开票金额小、频率高、数量大的特点.于是,企业在的购写、开票和比对上的工作量非常大,不仅增加了人力资源的成本投资,也给国家税务部门的征管工作带来了极大的不便.因此,企业可以与税务机关向协商,达成一致协议,设计使用企业专用增值税,这样做就统一了类型,既方便了企业对的管理又减轻了税务机关的工作量,是一举两得的好事.

(二)加强财会队伍建设,提高财会人员的综合素质

加强财快队伍建设是企业做好财务工作的人力资源方面的根本保障.为了能够加强企业的内部管理,全面提升企业的财务管理水平,那么,一支专业素质过硬的财会队伍是必不可少的,否则,企业将很难实现经营目标.因此,企业应该通过网络、电视、招聘会等多种途径广泛招贤纳士,构建高素质财会队伍.此外,还要对在职财会人员进行再培训,提高他们的综合素质,让员工真正理解营改增的内容、方式与作用,让他们切实按照由营改增而产生的各种规章制度去履行好本职工作.如此一来,就使得企业的财务管理工作能够井然有序的进行,它为企业经济活动的开展奠定了坚实的基础.