电力企业财务管理的现状

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02

摘 要 随着我国经济发展速度的不断增快,我国电力企业在获得较快发展的同时,也面临着日益激烈的竞争环境.电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地,不断提升自身竞争力迫在眉睫.财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分,它贯穿于电力企业管理工作的始终,财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展.但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题,需要不断改进与完善,来推动电力企业更好更快发展.本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上,探究强化电力企业财务管理水平的对策.

关 键 词电力企业 财务管理 现状 对策

一、前言

电力行业是我国国民经济基础性产业,它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点,但是在对推动我国经济快速健康发展上,却有着极大的促进作用.伴随着经济的快速发展,电力行业中财务管理工作所处地位越来越高,成为了决定企业可持续发展的关键环节.[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题,电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平,影响着企业的健康发展.因此,为了改善这一现状,针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义.

二、电力企业财务管理的现状

1.财务管理目标不明确

财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分,它贯穿于电力企业管理工作的始终,财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展.但是实际管理中,电力企业的管理者却没有明确财务管理目标,为了推动电力企业快速发展,财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标,将财务管理引向了错误方向.财务管理过程中,将企业资本和价值增值当作主要目的,才可确保电力企业经济效益提高的有效性,才能促进企业健康发展.过度盲目追求利益最大化,这样不但不可推动企业的长效发展,还会为企业发展带来一定风险.

2.财务管理的内部控制意识有待加强

长时间以来,电力企业都处在垄断位置,并且受到行业特点制约和计划经济其体制影响,造成电力企业长期都重视的是安全与生产,忽视了盈利和经营,导致企业财务管理的内部控制构建完善性不高,电力企业管理者有着比较薄弱和淡化的财务管理的内部控制意识.[2]电力企业财务管理工作上控制力度严重不够,部分物资保管与采购环节存在积压与短缺问题,并未采取相应财务手段,导致企业存在巨大财务亏空潜在隐患.该类企业领导成员内控意识薄弱状况造成企业缺乏必要有效的内控方式和内控制度,企业也因此存在较多管理不善问题.大多电力公司财务管理模式是采取的粗放型,相关管理者根本没有意识到财务管理功能,尚未正确认识会计核算和财务管理间关系,有时将两者混淆开来,使得财务管理原有监控功能不能正常的发挥.

3.财务管理人员综合素质不高

因为我国电力企业在长时间里一直采取的是较为封闭式管理模式,对此企业管理有效机制里尚未纳入科学合理现代化财务管理相应制度,又加上对高素质的财务人员培养力度重视程度不够,使得当前电力企业财务管理人员综合素质难以适应现代化电力企业的发展需求,其主要表现在财务管理相关人员的管理观念滞后、创新精神缺乏、相应知识匮乏、掌握知识主观能动性不够,没有具备将企业的会计信息变化成企业决策信息相应资源能力,没有资质为企业提供有效意见来推动企业可持续发展,以上不足都制约着电力企业生存与发展.

4.财务管理的信息化程度低

财务管理工作在电力企业经济活动里起到的是监督、反映、控制、计划、支持和保障作用,它集中体现着企业所有经济活动与经营成果,因此也就决定着构建财务信息化系统在企业财务管理中所具备的特殊地位与作用.电力企业中,财务管理实现信息化目的是满足财务信息充分共享目的.电力产品不能储存的性质,决定着无论是发电和输电阶段,还是配电与供电阶段都要求高度协同进行处理,并采取统一的调度.财务管理的信息化实现信息集成,还要求使用统一信息编码的标准和统一信息管理的软件.但是实际中,电力企业其一体化的信息平台在支撑集约化上还是存在不足,首先是各部分业务信息化构建没有同步、财务和综合计划、物资、工程、营销等业务上信息没有贯通,集成度低[3]；其次,辅业单位、金融单位和直属产业ERP构建滞后,在很大程度上制约着财务管理集约化推进.

5.财务风险的控制能力不强

由于我国电力企业一直以来都处在垄断经营行业之内,所以我国电力企业有着较为薄弱抵抗财务风险能力.通常情况下,经营风险、成本控制的风险和政策风险等都为电力企业所要面临财务风险.伴随着我国市场经济所处环境的变化,在电力体制不断深入改革基础上,我国电力企业正面临着日益严峻财务风险.现阶段,我国大部分电力企业财务风险的规避意识和控制能力仍旧不强,没有达到该有水平,相应的风险管理机制和预警机制尚不健全.

三、强化电力企业财务管理水平的对策探究

1.强化电力企业财务管理的内部控制意识

为了推动电力企业财务管理工作的顺利有效开展,电力企业相关管理人员势必要重视内部控制制度重要性,强化自身内部控制意识,改变观念,无论是高层的管理人员,还是普通员工都需更新自身观念,对财管的重要性增强认识,在内心深处意识到财务管理重要性.促进电力企业发展,要为员工创造积极条件,要每个员工均有机会能够参加到增强财务管理工作水平的活动中,在本质上改变传统被动式局面.电力企业中要培养现代化财务管理理念,强力预防重视会计核算,而忽视财务管理现象产生.内部控制制度在实施时,要考评与评定内部控制制度实施情况,构建科学合理内部控制评价系统,如此一来不仅对企业内部控制有效实施起着推动作用,还能贯彻落实管理相关制度,让企业内部审计部门来评价所构建评价系统能为企业内部控制制度的认真实施创造良好条件与推动作用. 2.加大财务管理人员培训力度

电力企业的财务管理工作中,相应财务管理人员作为财务管理内部控制实施人员,财务管理综合素质高低直接对电力企业的财管工作正常运行产生影响.因此,加大财务管理人员培训力度和考核力度异常重要.基于这种情况,电力企业是必要定期开展财务人员培训活动,以增强财务人员职业道德方面的素养,强化财务管理人员业务能力.此外,对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果.加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养一批高素质、高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求,还能提高企业财务管理工作质量与效率.

3.增强财务管理的信息化程度

增强财务管理的信息化程度,要求电力企业管理人员加大投入信息系统,采取先进的财务软件工具,将单一主题的财务信息静态化朝着集团企业财务信息动态化方向发展,从而实现财务的一体化的管理模式.采取ERP、集中核算系统方案把营销、发货管、库存、报价等管理结合起来,并按照图表统计的分析功能来实现自动化办公,从而将电力企业的财务管理相关问题给予解决.此外,还可充分利用系统信息的反馈来增强财务管理其决策科学性.

4.完善财务风险管理体制

伴随着经营性、成本控制、政策性和投资等各类风险不断的提高,为了在本质上控制好企业的财务风险,电力企业需要做好以下几点工作,首先要求全体成员树立起风险观念,科学规避和客观预测风险,以及将风险分散并且敢于承担风险,同时要求在企业财务管理任何一环节工作中都将风险预防意识渗透进去,充分认识到风险存在与影响；其次,电力企业要构建于完善风险管理体制,对于所存在风险需要做好及早发现和采取必要防范手段,尽量将财务风险导致企业的损失与影响降到最小.

综上所述,财务管理贯穿于电力企业始终,是电力企业重要部分,财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展,对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用.电力企业的财务管理工作是项长期、系统和复杂工程,它需要引进先进财务管理相关理念,在加强原有管理制度与分析方法基础上,加大财务的信息化程度,从而让财务管理为电力企业提供更好的怎么写作.