周业雄的“CFO观”

更新时间:2023-01-13 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:2398 浏览:6995

CFO们是如何一步步走到现在的位置?他们对未来是如何规划的?今天,我们和美昌集团有限公司的财务总监周业雄先生一起,分享他的故事.

周业雄是1989年从香港理工大学管理会计学专业毕业后,进入到财务会计这个领域工作的,这一做就是将近20年,对于这个行业的发展,他有着切身的经历和感受.

周先生告诉记者,在他年轻的时候,职场上并没有“CFO”的说法,当时比较普遍的情况是,企业的最高财务负责人被称为Financialcontroller.他笑言,在某种意义上,财务最高负责人称谓的更替和通货膨胀一个道理,随着时代在不断进步,而当时所谓Financialcontroller负责的东西也没有现在CFO多.

“一般按照我的理解,Financialcontroller主要负责企业财务的控制和管理,具体就是负责公司的财务报告、预算、内部控制这些方面,还有一些跟外部审计师合作、年度审计等工作,而CFO牵涉到的东西可能会稍微多一点.从公司的策略发展来讲,CFO可能要担当一个比较重要的角色.此外,现在很多公司可能需要去融资上市,这部分工作就是CFO比较需要关心的工作,可能这个要求会比较多一些.”

但他同时表示,现在许多公司的财务负责人,尽管也被称为CFO,但并没有担当起应该担当的角色.“打个比方,有很多公司,一个总账会计,他已经叫做financialmanager,或者controller,但他只做总账会计的工作.”

CFO的业务观

在周先生的履历中,我们看到的不仅仅是他在财务方面的出色表现,而且很多工作,延伸到了业务领域.周业雄表示,他会从业务环节入手,采取一些“降本行动”,或者与销售部门合作,争取一些大的订单回来.

周业雄曾经是广州奥的斯电梯有限公司的工厂成本总监,他曾经领导公司成本降低行动,在供应商审核过程中,推动跨部门协作及竞标方式,并参与到零部件的国产化研究工作中,仅2004年一年,就达到降低成本1000万元的目标.

说起那时的工作,却要从他多年在电梯行业的从业经验谈起.

“其实之前我也在其他一些电梯公司工作过,前前后后在那个行业有差不多四到五年的时间.要做到这一步工作,必须很熟悉电梯里面的构造、零部件,知道跟谁采购查重,有些什么样的其他选择,还要熟悉这些产品在市场上的定位是什么样的.比如说扶梯里面的梯级,一般都是用铝做材料,但客户可能会想出一些其他的材料,比如用钢板折成梯级的形状.因为奥的斯产品的品牌和质量是比较高的,因此价位也相应比较高,但是不一定能符合客户的要求,所以在适当的程度上我们可能会有一些改动空间,去降低成本.”


他说,财务负责人提出相关的构想后,需要和工程师及采购部门的同事一起工作,才能够确保产品在安全性和工业系数方面,拿出一个公司能够接受的方案,在这些的基础上,使成本有所降低,让客户能够接受.

CFO的管理观

CFO身处公司的高级管理核心,管理能力是每一个CFO必须具备的,正确的管理方法可以取得事半功倍的效果.正如周业雄所说,CFO下面会很多人帮忙,如果他所领导的团队成员可以帮他达到目的,CFO自己就不需要有这么多的专业知识.最重要的是,CFO必须知道他的整个组织架构里需要有些什么人才,怎么去培养这些人才.

谈到这里,周业雄说,自己尽管拥有工商管理学的硕士学位,很多东西即使已经从书本上学到,但也还需要经过日常工作中对知识的了解和应用,才能把这种管理能力渗透到自己的骨子里.如果一个CFO想要建立一个很强的团队,知识的应用和日常的经验同样重要,两者相加,才可以达到目的.“如果没有一个很强的团队,到最后很多工作还是堆到你头上,你就不能做更上面一层的工作,只有团队很强的时候,你才可以空出来做其他,才可以更上一层楼.”

他说,有些财务管理人员不会教别人,这样,招聘来的那些人永远比自己差很多,永远没有办法做管理者现在的工作,而他本人也就永远没有时间去提升自己.周业雄用了一个很形象的比喻:“很简单一个道理,你不把手中的东西放开,怎么能抓到新的东西呢?人一天只有24个小时.”

CFO的学习观

在交流中,周业雄特别谈到CFO“正直度”的问题.他说,自己此前很大一部分时间都在欧美的公司工作,在那里,企业对财务人员的一个基本素质要求,就是具有正直度,有诚信,有原则,可以信赖.

遗憾的是,在我国目前的大环境下,CFO的正直度并没有得到足够的重视,相反,大家把做人有弹性看做是一个优点.

他很认真地说:“但做人有大的弹性,就比较没原则.”

现在的周业雄已经是有着英国特许管理会计师公会(CIMA)15年资历的管理会计师,他对此有着很深的感悟:“CIMA20年前就意识到管理会计师参与到公司高级管理和决策方面的重要性,因此,它把课程改革成不是百分之百注重技术上的计算,而是更注重将知识应用于实际情况,设置了如市场策略、策略筹划等课程,而它的财务管理课程也是从策略性方面去考虑,它的考试也是以案例形式为主.”

除了CIMA的专业资格外,周业雄还在读一个会计学的硕士.不过,他所谓的学习并不局限于学校和课堂.目前,美昌集团准备在台湾上市,这是周业雄从来没有接触的一个范畴,作为财务负责人,他也会通过这次的上市操作,学到很多东西.“我觉得要学的东西永远学不完,但学东西不光要在书本里面,书本是可以帮助你,但最重要的一点是自己要常常保持一个学习的心态.”