本站原创摘 要：现阶段,随着人们生活水平的提高,汽车越来越频繁的出现在人们的生活中,随之而来的就是汽车维修业的蓬勃发展.然而由于我国汽车维修业的设备管理中出现的问题,汽修企业的发展受到了不小的限制.所以,笔者将在下文中就此问题进行分析,并提出一种新的模式,希望能在一定程度上促进我国汽车维修业的发展.
关 键 词：汽车维修设备管理新模式
现代汽车新技术、新材料、新装置的运用,为汽车修理行业带来了新的冲击,为此,相关企业只有不断改革传统管理模式的弊端,同时积极探讨新形势下汽车维修设备管理的新路子,才能适应社会发展的需要,有效的提高维修业赖以生存提高市场竞争力,从而使企业取得更好的收益,谋得更长远的发展.
1.传统汽车维修设备管理存在的弊端：
笔者一直坚持认为,要想建立管理的新模式,就必须认真分析传统旧模式的弊端.只有这样,新的管理模式才会避免犯同样的错误,才会更加的高效.因此,笔者将在这段中简要的分析一下现阶段我国传统汽车维修设备管理存在的弊端.
1.1从业人员的专业素质低下：这点首先突出的表现就是专业人员的缺乏,据笔者所知,目前绝大多数的基层单位无专职管理人员,有的虽有人员,但素质水平不一,对精密维修设备缺乏管理知识和管理手段,这样就很有可能造成遇到难题束手无策的现象,直接导致了汽车维修设备管理的效率低下；其次则是表现在人员缺乏系统培训,操作水平与现代设备的实际存在很大差距这一方面.这样从业人员就无法将理论知识转化为实际的生产力,帮助企业创造出经济效益,其从本质上来说,就是所谓的“纸上谈兵”,这样既浪费了企业的人力资源成本,又可能流失企业的一些客户,从而造成极大的隐性损失；最后一点则是体现在职业道德上,有些从业人员到时具备了一些专业知识,并且可以运用于实践中,可是其职业道德却有问题.如迟到早退、顺手拿走企业里的一些物品、利用职权中饱私囊等等,这些人短期内可能会给企业创造出一定的经济效益,可是从长远看来,其会将企业的文化氛围渐渐带坏,对于企业来说是颗.
1.2管理模式上存在的问题：首先,由于设备管理的职责欠明确管理趋于混乱,各个部门和工作人员很难明确自己的权力有哪些、职责又有什么.这就直接导致管理部门、使用单位难以有机配合,往往是自行其是,权责交叉,出现了问题不是想着如何去解决问题,而是想着如何推卸责任,从而就进一步造成了设备管理的混乱；其次就是虽然有一些可行的管理方法,可是实施起来往往是“三天打鱼,两天晒网”,工作人员也只是当作走走形式,很少认真去实行,再加上缺少有效的监管机制,所以设备管理的效果更是大打折扣.
1.3管理的资金投入不够：其一就表现为人力资源成本的投入不够,缺乏有经验的管理人才,造成相关管理缺乏专业知识的引导；其二则是资金投入不足导致的更新步伐较慢.维修设备投资效果的显现有一个培养和发展期,往往给资金投放带来难度；最后则是以由于资金不够,设备无法更新,所以只能使用传统的简单手工操作数据管理的方式,而这种方式已经远远不能够适应发展的需要了.
2.建立汽车维修设备管理新模式的方法：
2.1汽车维修设备管理的内涵：正如俗话所说：“知己知彼,百战不殆”,解决问题也是这样,我们只有明确了汽车维修设备管理的相关内涵,才能在此基础上进行分析,从而建立一种较为完善的新模式.所以,首先让我们从宏观上把握一下汽车维修设备管理,其工作内容主要有：（1）设备分类与资产编号应统一采用工业设备管理所使用的分类编号办法.（2）汽修企业在设备前期管理方面需要进行如选型和技术经济可行性分析等前期管理,特别要避免盲目购置而长期闲置的现象,从而避免花费不必要的资金（3）设备点检、巡检和状态监测,特别是金切设备、特种设备等应更加重视起来,积极检查,以便于早期发现故障征兆和性能隐患,使故障及时排除,从而避免因设备不能正常工作或是出现设备安全事故所带来的损失.总而言之,对设备的综合管理要从技术、财务经济和组织三方面进行管理,缺一不可,因为只有把三方面要求有机结合起来,才能保证现代化设备的客观需要,才能不断提高设备管理水平.
2.2有效提高相关从业人员的专业素质：要做到这一点,首先企业要舍得投入充足的资金,在进行招聘时将门槛抬高,再以较为丰厚的薪金吸引人才,从而获得一批具有较高专业文化素质的职工队伍；其次,在此基础上,企业则应有计划地抓好职工专业培训,可以通过有针对性地举办各类学习班、讲座,举行设备维修人员操作和劳动竞赛,学习和推广各项维修工作的操作法或操作规程等丰富多样的方式进行；最后,企业则应该强化从业人员的职业道德,保证他们具有诚实守信等良好品格,在工作中兢兢业业,尽职负责,只有这样,才能有效的提高管理的效率.总而言之,在这样的一个过程中,从业人员的专业技术知识,实践操作水平都会有一个质的飞跃,更为重要的是,企业会在不知不觉中建立自己优良的企业文化,这将会是企业最好的名片.
2.3完善监管体系：企业要完善汽车维修设备管理的监管体系,可以采取承包形式,将任务落实到科、组、机台和个人,从而使每个人都明确自己的职责和权力是什么,做到既做好自己分内的工作,又不会僭越职权.而且,一旦发生某些事故,也可以在第一时间内找到出现问题的环节和其相关负责人,从而及时的进行补救,避免造成更大的损失；为了保证相关管理措施的有效实行,企业可以制定赏罚分明的规章制度,通过将考试结果或是任务指标完成情况与薪水挂钩的形式激励职工通过自己的努力,提高自己的素质,开发能力,从而有效提高维修人员的技术素质,进而适应企业设备管理的需要.
2.4不断更新的思想观念和科学的管理工具：首先,公司必须具有不断更新的思想观念,在对现有设备加大管理力度,保证了维修设备上等级、上水平,增加了科技含量的同时,还应根据本公司发展的具体情况,积极的购进相关的科技新产品,只有这样,才能不断提高企业的生产力,从而创造出一定的效益；其次,在管理的设备方面,最好能实现网络化,建立基层―公司职能处室―决策中心的设备管理信息网络,这样才能提高办公效率,节约人力资源.
三、结语：
总而言之,面对新历史条件下出现的新形势,相关企业只有转变观念,加快改革,探索和建立适应设备管理与维修工作的运行机制,才能不断完善汽车修理设备管理的模式,使管理工作的不断提高,为企业的高效运转打下坚实的基础.