本站原创摘 要安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学.传统的煤矿生产,由于风险较之于其他行业更高,因而受到社会各届更广泛的关注.本文结合工作实践,就质量标准化在煤矿安全管理中的作用,从质量标准化与安全管理相辅相成、质量标准化与生产管理相互促进、质量标准化与企业管理协调发展三个方面进行了阐述.
关 键 词质量标准化；安全管理；煤矿；作用
中图分类号TD3文献标识码A文章编号1674—6708（2012）76—0082—02
随着社会经济的不断发展,特别是煤矿安全质量标准化标准概念引入到在煤矿安全生产管理中,煤矿安全管理变得更加清晰与实用.在煤矿安全管理中,从广义上看,质量包涵安全工作质量,安全概念也包含着质量,二者交互作用、互为因果、相互统一.安全第一是从保护生产因素的角度提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的.安全为质量怎么写作,质量需要安全保证.生产过程丢掉哪一头,都要陷于失控状态.
加强质量标准化建设,是提高企业管理水平和市场竞争力潜在的无形资产,它与煤矿的安全生产、经营管理等各项工作一样都是构筑企业求生存、图发展的重要基础和强有力的保证.从当前的质量标准化形势发展和走势看,质量标准化在煤矿生产中的主导地位决不可替代,今后必将在煤矿生产中发挥其愈来愈重要的作用.
1质量标准化与安全管理相辅相成
安全生产,责任重于泰山.为确保煤矿生产安全,国家煤矿安全监察局颁布并实施了《煤矿安全规程》,详细介绍了煤矿安全管理的各项规定,及事故处理方法等内容.
加强质量标准化建设其主要目的就是要减少物的不安全状态和人的不安全行为,改善作业环境,减轻劳动强度,保证安全生产.通过安全质量标准化建设,改善煤矿安全生产基本条件,切实保障煤矿职工的生命安全和健康.近几年来,我们煤矿发动广大员工狠抓质量标准化建设工作,专门制定了“确立范围、明确责任、以点带面、整体推进”的工作方针,详细制定了达标细则.严格坚持每月的安全质量达标和各个科室不定期井下重大隐患检查活动,全面实施质量标准化工作新思路、新方法.深入开展干标准活、交标准班、做标准人活动,取得了较好的成果.
质量标准是煤矿安全生产的重要基础.只有抓好质量标准化,才能保证安全,促进和发展生产.坚决做到不达标准不生产.改变两种认识,即：一是改变过去单纯以上质量标准化而搞突击性标准化,二是改变过去静态检查考核为现在生产过程中的动态检查考核,并使之成为经常化、连续化,促进质量标准化上档次、出精品.对违章指挥,违章作业起到了较强的制约作用,改善作业环境,减轻劳动强度.从根本上遏制了各种事故的发生,为实现安全生产提供了可靠保障.
2质量标准化与生产管理相互促进
生产管理,人的因素是决定因素.因此,要突出以人为本,科学治企的管理制度和创新机制,不断健全和完善各项制度,强化管理,以有形的制度和严格的规范来引导和约束广大员工群众在质量标准化建设和经营管理工作的行为,才会取得显著成效.
在煤炭生产过程中,所有的制度需要人来落实,所有的设备也需要人来操作,总之,所有的工作都必须由人来完成.
质量标准化,有效解决了在生产管理中对人的行为的控制和规范,从制度的层面,对质量标准进行了统一.比如,在煤矿生产中,根据自身特点,在质量标准化建设和经营管理岗位责任制中,严格考核、严格兑现、全面实施,向苦脏累和技术含量高的岗位倾斜工资分配政策.在生产经营管理工作中建立责任考核制,把各项指标分解到班组,落实到人头,切实发挥广大员工当家理财的积极性和创造性,在广大员工中形成全员参与,全员管理,狠挖企业内部潜力.在人本管理工作中,进一步加大企务公开工作力度,大力加强监督,管理工作坚持全心全意依靠工人队组办企业的方针,切实维护广大员工群众权益和提高广大员工主人翁地位.
这样一来,使企业的意志变为全体员工的共同奋斗目标,员工就会把企业的事当成自己的事来做,把自己聪明才智无私地奉献出来,使广大员工自觉养成良好的工作习惯和积极向上的进取精神,从而企业也获得了强大的向心力和创新力,二者相互促进,形成了良性循环.
3质量标准化与企业管理协调发展
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.煤炭企业安全生产,同样离不开高效有序的管理.
质量标准化建设是企业管理水平的整体体现,质量标准化工作与其它事物一样,不加强就会削弱,不前进就会后退.因此在质量标准化工作中,还要与实际工作结合起来,实实在在的开展起来,要坚持不懈地巩固和提高,使标准化工作能成为有源之水,真正地发挥在煤矿中的重要作用.
煤炭企业面对当前发展形势,坚持做好企业在安全生产、经营效益等方面的标准化管理,作为助推企业发展的关键.同时,制定了以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向提升企业管理的方法,有效推动企业在市场竞争中发展.
要以质量标准化为突破口,抓基础管理.要结合煤矿实际情况和国家标准,建立建全完整的内部质量管理架构,对安全生产的每个环节、每个步骤、每个流程都要有具体质量要求,并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作,基本形成控制有指标、管理有准则、工作有标准、操作有规程的标准化管理网络,使各项工作有条不紊,准确高效,协调运转.同时,要抓住现场管理不放松.煤矿生产,安全的重点之一是生产管理现场.现场管理从一线班组开始,通过对现场的质量安全控制、质量安全检查、质量标准化和精细化管理,量化考核等各项规章制度在生产一线全面落实.
同时,我们还要看到,市场的竞争,归根结底是科学技术的竞争.安全管理,离不开先进的技术装备.然而,我们也要清醒地认识到,要煤矿生产过程中,简单靠先进的设备是换不来安全的,必须要做到有一支与设备使用匹配的队伍,与设备使用匹配的制度,因此,质量标准化再次也提及.如果在煤矿企业引进先进设备的同时,还要重视打造具有先进科学技术手段的机械化队伍与制度.