园林绿化工程施工管理

摘 要：本文主要针对园林绿化工程施工管理方面进行了研究,指出园林绿化工程施工管理中存在问题,并提出几点解决园林绿化工程施工管理的对策,以期为园林绿化工程施工管理方面的研究提供理论基础.

关 键 词：园林；绿化工程；施工管理

近年来,国家对于园林绿化方面的要求越来越重视,各个城市均将园林绿化作为市政建设的重要组成部分,园林绿化已经成为一个城市市场环境是否优良的重要标准之一,是一个城市形象以及文化的象征.以及由国家提倡的“园林城市”、“森林城市”的概念,全国各个城市更是加大了园林绿化工程的财政投入,这也意味着我国在未来的几年里,城市的市政环境将会有很大改善.从某种程度来看,园林绿化不仅仅使城市的环境得到改善,其对城市的长期发展也具有很大益处,它将会促进人们的身心健康发展,为城市引进外资投入提供优越的环境.由此可见,园林绿化工程施工管理对城市园林绿化建设的发展具有重要作用.然而,由于我国在园林绿化工程方面起步较晚,其在管理上存在多方面的问题,改进园林绿化工程施工管理问题势在必行.

1园林绿化工程施工管理中存在的问题

1.1园林绿化工程施工人员技术水平参差不齐

就目前来看,我国园林绿化施工人员多数是来自农村的农民,这部分人没有进行过专门培训,对园林设计理念理解不深.而园林绿化工程又与其它建筑工程不同,其对技术方面的要求更多,标准更高,因此,其施工人员技术水平及专业素养有着很大的依赖性.而我国目前,园林绿化施工队伍素质低下,其技术水平远远达不到国家市政建设所要求的标准,并且,社会上也没有专门针对园林绿化施工人员培训的场所.此外,因为利益的驱使,施工单位为了降低雇佣成本,聘用没有园林相关技术背景的施工人员,其造成的结果就是施工质量差,无法达到园林施工的预期效果.

1.2园林绿化施工管理水平低下

我国园林绿化工程施工人员技术水平低下,其重要原因就是园林绿化施工管理水平不高所造成的.园林绿化施工管理人员更为看重在园林绿化施工中所获利润的多少,而忽略园林绿化工程施工人员的技术水平.并且,在施工过程当中,管理人员不善于或者疏于对施工现场的管理,有些施工人员在施工中常常偷工减料,影响施工质量,有的甚至要进行返工,工期延长,施工不能按时完成,给企业造成巨大经济损失.此外,施工管理人员也不善于利用激励手段来激励施工人员的工作热情,施工人员工作积极性低,施工质量自然不会好,施工效率也会降低.

1.3园林绿化工程管理控制缺乏第三方有效监督

我国目前在园林绿化市政工程方面还没有建立有效的监督管理体制,政府相关部门不可能时时刻刻的督促施工部门按照既定标准按期、保质、保量的完成各个工程项目,为了节省行政资源,有必要引入第三方工程监理机制,摆脱建筑施工监理交叉监控的局面.使园林绿化工程在专业人员的有效监理过程中,保证施工质量符合行业标准,达到人民群众的满意.

2解决园林绿化工程施工管理的对策

2.1注重提高园林绿化工程施工人员的技术水平

在园林施工工作安排中,各个施工主要负责单位应该积极发挥本身的主观能动性.在那些技术含量高的主体工程,应配备具有较高园林绿化技术水平的人员参与施工管理.开展园林绿化工程业务的企业在专业施工人员紧缺的状况下,应该经常组织技术人员对普通施工人员做好定期的指导培训工作,为园林绿化企业储备专业技术人才.不能为了降低工程成本而建造损害社会公共利益的豆腐渣工程.园林绿化工程项目负责人应当积极联络施工人员,并激发他们的工作热情,解决他们在施工过程中所遇到的难题和困难.不断提高质量第一的工作意识.从而提升我国园林绿化施工管理的整体水平,建造符合人民需求,顺应城市发展方向的市政绿化工程.

2.2提供园林绿化施工管理者的管理水平

一个好的施工管理人员可以使园林绿化工程施工顺利进行,通过严格要求施工人员,不断督促施工人员提高技术水平,招聘中也要对应聘人员进行严格把关,防止有些施工人员浑水摸鱼.同时经常对施工现场的各项设备、材料等进行统计,防止出现偷工减料现象发生.提出各项对施工人员的激励机制,如绩效工资、福利奖金等,进而提高施工人员的工作积极性,提高施工质量和施工效率,提高企业经济效益.

2.3引入第三方有效监督园林绿化工程施工

我国园林绿化工程施工的现状就是缺乏园林绿化施工管理监督体制,在这样的情况下,政府可以引进第三方来监督园林绿化工程施工,以此来强化园林市政工程管理水平.例如,聘用具备特定资质的监理工程人员来对园林绿化工程项目进行监督.通过监理人员的认真负责,以及科学有效的方法,来实现园林绿化工程的监督工作.通过这种方法,不但能保证园林绿化施工项目的顺利完成,还能够保证园林绿化工程的施工质量.同时,通过监理人员的定期监督检查,也可以随时发现园林绿化施工中存在的问题,以便施工单位随时更正解决这些问题,最终保证园林绿化工程施工能够实现预期的景观效果.